工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

李芳

摘要：傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及利潤的核算工作。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了非常顯著的變化，而會(huì)計(jì)工作的重心也從“事后核算”轉(zhuǎn)為了“事前預(yù)測”、“事中監(jiān)督”、“事后控制”。

關(guān)鍵詞：工商管理；會(huì)計(jì)；核算型；管理型

會(huì)計(jì)是工商管理中非常重要的組成部分。隨著信息技術(shù)的不斷普及，會(huì)計(jì)工作正在逐漸向著電算化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)的核算已經(jīng)能夠依靠計(jì)算機(jī)來完成，會(huì)計(jì)人員的工作重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這方面的變化，不斷優(yōu)化日常工作。

一、案例概述

某機(jī)械制造公司設(shè)計(jì)的年生產(chǎn)力為每年1000臺(tái)，但由于市場競爭過于激烈，16年僅生產(chǎn)和銷售了500臺(tái)。該公司的產(chǎn)品售價(jià)為每臺(tái)2500，其單位產(chǎn)品的制造成本為2600元。相關(guān)資料如下：

1.單位變動(dòng)成本為1000元

2.固定制造費(fèi)800000元

3.固定推銷及管理費(fèi)250000元

該公司已連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，去年虧損300000元。綜合以上數(shù)據(jù)分析，今年的經(jīng)營形勢也不容樂觀。若無法做到盈利，那銀行勢必會(huì)削減貸款。為改變這一局面，公司總經(jīng)理組織各部門領(lǐng)導(dǎo)召開了一次集體會(huì)議。銷售經(jīng)理認(rèn)為目前的局面是由于制造成本過高造成的，在售價(jià)固定的基礎(chǔ)上根本沒有多余的錢做促銷，自然也無法打開市場。而財(cái)務(wù)主管則認(rèn)為只要利用好現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，即便只能銷售500臺(tái)，那也可以依靠固定成本來增加存貨成本，進(jìn)而在利潤表上實(shí)現(xiàn)企業(yè)“扭虧為盈”。

綜上，在企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的前提下，管理型會(huì)計(jì)工作模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整提供非常重要的參考。基于企業(yè)發(fā)展的角度分析，相較于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，它的作用更加顯著。

二、管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是以管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)為依托，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，利用科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)的工作過程。管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、應(yīng)用與信息技術(shù)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，利用好信息技術(shù)能夠有效的降低工作中的失誤，更提高了工作效率。財(cái)會(huì)人員再也不需要在數(shù)據(jù)核算上耗費(fèi)過多的精力，而可以將更多的精力投入到財(cái)務(wù)計(jì)劃以及控制之中，企業(yè)的管理水平也會(huì)因此而得到提高。

三、工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的意義

首先核算型會(huì)計(jì)的缺陷決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向管理型轉(zhuǎn)變。結(jié)合具體工作狀況分析，我們可以從以下方面來分析核算型財(cái)務(wù)管理的缺陷：一、工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)。核算型會(huì)計(jì)工作模式需遵從相關(guān)工商行政管理的規(guī)定登記企業(yè)日常業(yè)務(wù)記錄，要定期編制報(bào)表并將其匯報(bào)給工商行政管理部門。而工商管理部門則依據(jù)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，所以核算型會(huì)計(jì)工作模式的重點(diǎn)在于為工商管理部門服務(wù)，沒有承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。二、工作方式層面。核算型會(huì)計(jì)工作模式的出發(fā)點(diǎn)是為了滿足工商行政管理部門的規(guī)定，所以保證財(cái)務(wù)報(bào)道中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是其工作的重心，這也就決定了這種工作模式只能反映出企業(yè)大致的財(cái)務(wù)狀況，而無法體現(xiàn)出工商行政管理部門在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。傳統(tǒng)工作模式無法對(duì)工商行政管理部門的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)作用【1】。三、工作實(shí)效層面。核算型會(huì)計(jì)模式工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)在過去式的財(cái)務(wù)管理工作之上，反映的是已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作成果，所以不具備前瞻性。結(jié)合具體的行業(yè)環(huán)境分析，當(dāng)前核算型會(huì)計(jì)工作模式已無法滿足實(shí)際工作的需要，無論是基于工商部門管理亦或是企業(yè)自身的發(fā)展角度分析都必須向管理型工作模式轉(zhuǎn)變。

四、如何實(shí)現(xiàn)工商管理會(huì)計(jì)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)變

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，完善監(jiān)督機(jī)制

轉(zhuǎn)變管理理念，完善監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的首要前提。新時(shí)期，會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須嚴(yán)格遵照《會(huì)計(jì)法》的各項(xiàng)規(guī)定。要按照其中的標(biāo)準(zhǔn)、方法來開展工作，從而提升工作效率。財(cái)會(huì)人員要履行好法律賦予自身的職責(zé)，更要正視會(huì)計(jì)工作范圍已經(jīng)擴(kuò)大的事實(shí)，將自身的工作重心放到預(yù)算、控制、監(jiān)督等方面，而不應(yīng)再數(shù)據(jù)核算之上投入過多的精力。要以企業(yè)經(jīng)營的全部信息資料為參考繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，更需要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)落實(shí)財(cái)會(huì)工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。

工商行政部門要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的角度尤其需要重視，這是完成由核算型向管理型轉(zhuǎn)變并保證工作質(zhì)量必須要重視的一部分工作。眼下監(jiān)督機(jī)制不完善的問題依然存在，實(shí)際工作中暴露出了諸多問題，所以只有完善監(jiān)督機(jī)制才能夠保證這部分工作的效果。首先企業(yè)所屬的行政管理部門要構(gòu)建起科學(xué)、有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析措施，參照財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的新理論來探究影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的因素。全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案能夠在日常工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，行政管理部門內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)革新內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化自身對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理。

（二）做好人才培養(yǎng)

核算型工商管理會(huì)計(jì)向管理型的轉(zhuǎn)變提高了對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的要求，為保證這部分工作的效果，應(yīng)當(dāng)做好人才培養(yǎng)。新形勢下財(cái)會(huì)人員不僅需要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備必要的大局觀念以及愛崗敬業(yè)、積極向上的職業(yè)道德。所以企業(yè)要定期組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以豐富相關(guān)工作人員的職業(yè)技能，提高其工作能力。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)做好職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們真正做到愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法。

總結(jié)：

工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變順應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展趨勢，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的管理。在市場競爭激烈程度愈演愈烈的今天，促成這一轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響是顛覆性的。這部分工作中仍存在諸多問題，上文對(duì)此進(jìn)行了分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴昱.試論工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（36）：135-136