加強國有企業文化建設的思考

郭珊珊

摘要：國有企業是國家經濟建設的中堅力量，做強做優做大國家企業，提升國有企業軟實力至關重要。本文圍繞企業生產經營中心工作，分析國有企業文化建設的現狀，剖析存在的問題，積極探索加強國有企業文化建設的對策，進一步筑牢企業文化自信力，以期助推國有企業具有全球競爭發展的核心軟實力。

關鍵詞：國有企業；問題剖析；企業文化； 文化建設；對策

全球市場下，企業競爭不僅僅只是產品、服務和管理水平的競爭，更是企業文化的競爭。企業要想在殘酷和多變的競爭中獲得生存并保持長久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨具特色的企業文化。

一、國有企業文化建設的重要性和必要性

優秀的企業都有自己獨特的企業文化。可以說文化造就了長久不衰、優秀的企業。立足我國國有企業，加強企業文化建設是推動企業轉型發展的需要，是培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的需要，是強化企業科學管理的需要。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協調發展的路子，就必須重視和深化企業文化建設。

二、國有企業文化建設現狀分析及問題剖析

（一）企業文化與經營發展脫接，員工認可度低

1.國內一些企業，為了將品牌快速傳播給消費者，以占領市場，其宣揚的企業文化與企業實際脫離，造成企業員工難以從心底認同企業文化。

2.企業文化是一項長期戰略決策，具有抽象性與非經濟直接性特征，難以在短時間內取得成效，若企業在企業文化構建中，方法不當，過急過快，或缺少系統有效的措施，便可能使企業文化建設工作流于形式，出現與經營管理相脫節的情況。

（二）企業文化落實不力，構建工作流于形式

短時間提煉的企業文化，缺乏完善的制度相支撐，加之監督考核乏力，使企業文化理念只是留存在“紙上”、“墻上”、“嘴上”，難以真正落到實處，融入到企業經營中，嵌入員工心里。

（三）企業文化建設方式單一，內容不接地氣

一些企業習慣于在各類媒體及經營場所下功夫宣傳，卻忽視員工的積極參與，缺乏有效措施與手段，難以吸引員工真正融入企業文化的構建中，以上象征性的企業文化建設，很難達到理想的效果。

（四）企業文化融合度差，難以發揮整體合力

受傳統等級思想的影響，企業上下級和部門間，缺乏相應的信任和足夠的溝通，企業整體協作意識不強，整體信息不統一，整體合力發揮不理想。

三、構建國有企業文化的對策

（一）發揮企業家的積極作用

在國有企業文化建設過程中，大力弘揚企業家精神、勞模精神和工匠精神，將文化建設融入企業生產經營管理全過程。企業家是推行企業文化建設的核心要素，企業家不積極推行或者不認可企業文化的戰略作用，那么企業文化的建設就不可能有效推進。存在的現實問題是目前我國的國企領導人選拔機制不夠健全，部分國企領導人缺乏現代企業管理知識，對企業文化管理缺乏應有的認可度。由此可見，今后的國有企業文化建設，必須在企業家的積極作用發揮上下大力氣抓好工作落實，開拓創新，銳意進取，促使企業家在聯合過程中，發揮自身特長，為國有企業的文化建設奠定堅實的思想基礎。

（二）加強制度建設

企業文化建設中制度是非常核心的組成部分，是企業文化得以落實的保證，其影響是深遠的。在國有企業文化建設中應注意以下三點：第一，制度設計方面充分考慮多方面的工作要求。要制定相應的制度和規則，建立文化建設相關長效機制，企業黨委、工會等相關工作部門要定期研究部署文化建設工作，按工作部署認真落實企業文化建設，固化為實實在在的物質形態。不同部門、不同崗位的工作人員，需要從長遠的角度來出發，在自身的工作規范上不斷的健全，做到相互協調、運轉有效、有序有度，工作中形成良好的文化氛圍。第二，制度建設的文化內容，必須進行多方面的分析。對于不同的員工，要在文化引導層面上，按照科學的方法來完成，這樣才能在文化的認可程度上不斷的提升。第三，制度建設的持久性工作，一定要不斷的跟隨時代的建設成就來完成，確保國有企業文化建設是可以推動國家發展的。

（三）重視并加強企業文化陣地建設

1.把文化陣地建設工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設工作，并根據實際需要合理安排調整。要將文化陣地建設工作納入經濟責任制考核，堅持與獎金掛鉤，不斷完善考核評價體系，做到年初有計劃，年中有檢查，年底有考核。

2.搭建四個平臺，發揮文化陣地建設。

（1）要搭建思想教育平臺，通過定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。

（2）要搭建文體活動平臺，通過黨員之家、職工之家等文體活動陣地建設，豐富職工業余文化生活水平。

（3）搭建職工讀書平臺，通過建設職工書屋、開展讀書活動等平臺，豐富職工精神世界。

（4）搭建技能提升平臺，結合企業實際，開展各類技能大賽，打造職工創新、發明的比賽平臺，并輔之于常態化的技能提升培訓，激發職工學習熱情。

（四）加強企業文化建設上下協同，發揮合力

1.做好企業內部協同。處理好企業上下級單位、同單位各部門、各部門領導干部和職工之間的關系，大力倡導互相負責，互相服務的良好風氣，摒棄不協同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協同局面，融入文化交流，暢通企業文化傳播通道，做到上行下效，企業一心的整體效應，發揮文化建設合力。

2.找準發揮協同精神的支點。

（1）建立健全協同制度機制，保證企業文化建設扎實有效。協同精神應從企業文化建設這個點入手，將協同精神融入到機制建設中，建立足以調動各級單位、各個職能部門主動、協同的組織體制，形成企業文化建設協同運行機制。

（2）要營造協同共進企業文化氛圍。樹立“各級交流，上下協調”的工作理念，引導各職工在各自崗位上做好全方位協同，形成協同共進氛圍。

四、結束語

在全球經濟化時代，國有企業要高度重視企業文化建設，精心梳理企業文化建設思路，緊密圍繞企業生產經營中心工作，努力打造健康、和諧、向上、進取的企業文化氛圍，將優秀的企業文化貫穿于企業內部管控、生產經營、市場開拓、品牌營銷、團隊建設等工作的各個環節和過程，以文化自信助推和加快企業“做強做優做大”進程。

參考文獻：

[1]羅華. 加強國有企業廉潔文化建設的幾點思考[J].現代經濟信息，2017（04）：92-93

[2]王濤. 新形勢下加強國有企業文化建設的思考[J].低碳世界，2016（24）：253-254