電力營銷信息化下的臺區(qū)線損精細(xì)化管理要點

陳滿通

摘 要：隨著電力營銷信息化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，供電企業(yè)的供電服務(wù)范圍持續(xù)延伸，臺區(qū)線損問題也隨之產(chǎn)生，并且越來越突出，成為供電企業(yè)現(xiàn)在面對的一個迫在眉睫的問題。在用電量日益增加、供電服務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，供電企業(yè)如何才能解決問題，真正得到發(fā)展和創(chuàng)新呢？本文從電力營銷信息化的條件基礎(chǔ)上，針對臺區(qū)線損管理中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行研究探討，以期能得到解決臺區(qū)線損問題的解決方案。

關(guān)鍵詞：電力營銷 臺區(qū)線損 精細(xì)化

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（b）-0118-02

當(dāng)前我國現(xiàn)代化進(jìn)程加速推進(jìn)，人們對于美好生活的需求日益提升，與人們貼身利益相關(guān)的電力資源更是得到社會的關(guān)注，供電企業(yè)本著服務(wù)社會服務(wù)大眾的態(tài)度致力于為人們提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力資源，但是這些并不是一帆風(fēng)順的，供電企業(yè)也面臨一些問題，自身經(jīng)濟(jì)和社會效益因為臺區(qū)線損問題而不斷降低就是一個顯著的問題。臺區(qū)線損管理是目前電力營銷中不可或缺的一部分，線損的不斷產(chǎn)生，容易影響供電企業(yè)的利益，供電企業(yè)要想保持企業(yè)長久盈利發(fā)展，只有積極利用電力營銷信息化條件，主動推行臺區(qū)線損精細(xì)化管理，提高臺區(qū)線損精細(xì)化管理水平，才能更好地降低線損，擴(kuò)大企業(yè)利益。本文從臺區(qū)線損精細(xì)化管理的含義、存在的問題、重要性等多角度對其進(jìn)行研究，擬提出策略降低線損，提升臺區(qū)線損管理水平。

1 臺區(qū)線損含義

臺區(qū)線損是電能在配網(wǎng)線路傳播過程中經(jīng)常會遇到的問題。它主要是指電能在配網(wǎng)線路進(jìn)行傳輸?shù)倪^程中由于電阻損耗和電磁損耗導(dǎo)致電能的能量損失，長此以往，容易對供電企業(yè)造成消極影響，不利于供電企業(yè)長久發(fā)展。影響臺區(qū)線損管理的因素有許多，并不集中于一點，下文對此進(jìn)行詳細(xì)研究。

2 電力營銷信息化下的臺區(qū)線損精細(xì)化管理存在的問題

2.1 信息管理問題

進(jìn)行臺區(qū)線損精細(xì)化管理需要及時掌握與日增長的用電客戶數(shù)量，對新客戶的信息和臺區(qū)信息及時進(jìn)行更新和登記，根據(jù)用電客戶的分布情況和用電需求及時架設(shè)新線路，并定期做好記錄和維護(hù)，通過基礎(chǔ)管理，調(diào)整配網(wǎng)電負(fù)荷。但是在實際工作中，這些基礎(chǔ)的管理并沒有做好，客戶信息更新不及時、線路維護(hù)滯后等現(xiàn)象時有發(fā)生，比如：對于用戶共同使用的變壓器，對應(yīng)的關(guān)系不恰當(dāng)以及與用戶的關(guān)系不正確或者用戶的電表和與之相關(guān)的臺區(qū)公用變壓器沒有關(guān)聯(lián)到一起，這些問題都是現(xiàn)在存在的臺區(qū)線損精細(xì)化管理中存在又亟待改善的。

除此之外，信息化管理水平也體現(xiàn)在另一個方面，即線損的信息化管理水平不高，與之密切相關(guān)的一個原因就是配網(wǎng)線路的具體運行狀況，因為線損發(fā)生在配網(wǎng)線路的運行過程之中，配網(wǎng)線路一旦發(fā)生變化，則線損就會相應(yīng)發(fā)生改變，因此加強(qiáng)對臺區(qū)線損管理的重要方面是加強(qiáng)精細(xì)化管理與配網(wǎng)線路的信息的溝通，保證二者之間信息交流順暢。在實際中經(jīng)常發(fā)生配網(wǎng)線路改變，相關(guān)電氣運行參數(shù)更新，配網(wǎng)線路的信息化程度不斷提高，但是臺區(qū)線損管理仍然原地踏步，它的信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)及不上配網(wǎng)線路的信息化水平，二者交流存在差異，不能準(zhǔn)確的相互匹配，導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)傳達(dá)出現(xiàn)問題，臺區(qū)線損的精細(xì)化管理得不到具體落實。現(xiàn)實中部分供電企業(yè)還存在臺區(qū)線損管理制度不完整，不能根據(jù)信息變化即時進(jìn)行完善更新的狀況，舊制度配新流程，規(guī)范內(nèi)容執(zhí)行不流暢，臺區(qū)線損管理整體工作質(zhì)量降低。

2.2 臺區(qū)線損管理機(jī)制缺失

臺區(qū)線損的精細(xì)化管理不是單一的某項制度就能完成，也不是單獨的某個人就能實施，需要通過構(gòu)建完整的管理機(jī)制，實現(xiàn)管理制度和高素質(zhì)負(fù)責(zé)任的管理人員共同配合，才能切實地實現(xiàn)其精細(xì)化管理，但是在實際中臺區(qū)線損管理機(jī)制缺失現(xiàn)象比比皆是。

首先，供電企業(yè)的工作人員缺少對臺區(qū)線損精細(xì)化管理的重視，在實際工作中不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)線路與臺區(qū)線損信息不匹配的情況不能及時上報，進(jìn)行整改，而是任由其惡化，使得線損情況加劇，得不到有效控制。

其次，臺區(qū)線損管理制度存在疏漏。在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，配網(wǎng)的運行結(jié)構(gòu)和運行規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，而相應(yīng)的線損原因也出現(xiàn)了不同的轉(zhuǎn)變，這需要專業(yè)人員和團(tuán)隊對配網(wǎng)運行模式進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)線損原因，但是現(xiàn)在許多供電企業(yè)尚未建立完整的管理部門和專業(yè)人士來管理臺區(qū)線損問題，管理標(biāo)準(zhǔn)和考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是無從說起，陳舊落后的臺區(qū)線損管理不能適應(yīng)當(dāng)前的配網(wǎng)線路的發(fā)展速度，更不能及時發(fā)現(xiàn)線損原因，無法實現(xiàn)臺區(qū)線損精細(xì)化管理。

最后，供電企業(yè)臺區(qū)線損進(jìn)行精細(xì)化管理中普遍存在的一個問題是缺乏監(jiān)督考核制度。因為缺乏監(jiān)督管理，在線損率高出一定范圍的時候，問題出現(xiàn)不能迅速得到解決，也不能找尋相應(yīng)責(zé)任人，同時因無人監(jiān)督線損管理人員懈怠工作的情況也是時有發(fā)生。

3 實現(xiàn)臺區(qū)線損精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及其管理角度

實現(xiàn)臺區(qū)線損的精細(xì)化管理，當(dāng)臺區(qū)線損問題出現(xiàn)時，實現(xiàn)專人專管，信息傳遞依托管理人員與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)瞬間傳遞，第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間上報，第一時間提出解決方案，方案即出即實施，只有臺區(qū)線損精細(xì)化管理水平達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，才能真正幫助降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使損失接近于無。

實現(xiàn)臺區(qū)線損精細(xì)化管理水平，可以從以下幾個角度著手。

一是人才隊伍方面，精細(xì)化管理水平體現(xiàn)在高素質(zhì)的臺區(qū)線損精細(xì)化管理隊伍上面，用人要精，讓專業(yè)素養(yǎng)高的人進(jìn)行臺區(qū)線損的細(xì)化管理，配網(wǎng)線架設(shè)時，就根據(jù)架設(shè)的區(qū)域設(shè)置專人隨時查看與監(jiān)督，臺區(qū)線損問題發(fā)生之前做好事前維護(hù)，防患于未然，同時在配網(wǎng)線路運行期間，專人要與配網(wǎng)線路實時聯(lián)系溝通，實現(xiàn)臺區(qū)線損管理與配網(wǎng)線路的協(xié)同發(fā)展，保證配電線路發(fā)生改變的同時有臺區(qū)線損管理人員實時跟進(jìn)研究，及時發(fā)現(xiàn)線損原因，降低電能損耗，比如在出現(xiàn)公用變壓器對應(yīng)關(guān)系不正確的問題時，應(yīng)及時安排工作人員找到實際配電變壓器信息，并對錯誤的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。

二是臺區(qū)線損的精細(xì)化管理水平也體現(xiàn)在制度的創(chuàng)新發(fā)展方面，制度管理要細(xì)，建立臺區(qū)線損管理的精細(xì)化的監(jiān)督考核制度，對人的考核隨時隨地，定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)線損管理工作人員懈于工作或者線損問題遲遲不能解決時，不容置喙給予懲罰，懈怠者警告其提高態(tài)度積極性，線損問題不能解決時，責(zé)任到人，督促解決，配以懲戒措施，提高監(jiān)督管理水平，端正工作態(tài)度，提高臺區(qū)線損精細(xì)化管理的工作質(zhì)量。只有當(dāng)臺區(qū)線損的精細(xì)化管理水平真正達(dá)到用人要精，管理細(xì)致的水平，才能從實際中降低線損，維護(hù)供電企業(yè)利益。

4 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國全國范圍內(nèi)的電力使用客戶數(shù)量增加。對于供電企業(yè)而言，電力使用客戶數(shù)量的不斷增加，就需要不遺余力的擴(kuò)大配網(wǎng)規(guī)模，及時調(diào)整供電企業(yè)現(xiàn)在設(shè)置的供電結(jié)構(gòu)，以滿足人們對于電力資源的需求，同時，供電企業(yè)要想在未來也同樣能蓬勃發(fā)展，擁有生機(jī)與活力，就需要進(jìn)行自我改革創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題不斷提升自身管理水平，特別是在臺區(qū)線損的精細(xì)化管理方面，下足功夫，減少損失，不斷提升效益。

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