電力營銷信息化下的臺區線損精細化管理要點

陳滿通

摘 要：隨著電力營銷信息化進程的逐步推進，供電企業的供電服務范圍持續延伸，臺區線損問題也隨之產生，并且越來越突出，成為供電企業現在面對的一個迫在眉睫的問題。在用電量日益增加、供電服務規模不斷發展擴大的市場經濟發展形勢下，供電企業如何才能解決問題，真正得到發展和創新呢？本文從電力營銷信息化的條件基礎上，針對臺區線損管理中出現的各種問題，進行研究探討，以期能得到解決臺區線損問題的解決方案。

關鍵詞：電力營銷 臺區線損 精細化

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（b）-0118-02

當前我國現代化進程加速推進，人們對于美好生活的需求日益提升，與人們貼身利益相關的電力資源更是得到社會的關注，供電企業本著服務社會服務大眾的態度致力于為人們提供優質優價的電力資源，但是這些并不是一帆風順的，供電企業也面臨一些問題，自身經濟和社會效益因為臺區線損問題而不斷降低就是一個顯著的問題。臺區線損管理是目前電力營銷中不可或缺的一部分，線損的不斷產生，容易影響供電企業的利益，供電企業要想保持企業長久盈利發展，只有積極利用電力營銷信息化條件，主動推行臺區線損精細化管理，提高臺區線損精細化管理水平，才能更好地降低線損，擴大企業利益。本文從臺區線損精細化管理的含義、存在的問題、重要性等多角度對其進行研究，擬提出策略降低線損，提升臺區線損管理水平。

1 臺區線損含義

臺區線損是電能在配網線路傳播過程中經常會遇到的問題。它主要是指電能在配網線路進行傳輸的過程中由于電阻損耗和電磁損耗導致電能的能量損失，長此以往，容易對供電企業造成消極影響，不利于供電企業長久發展。影響臺區線損管理的因素有許多，并不集中于一點，下文對此進行詳細研究。

2 電力營銷信息化下的臺區線損精細化管理存在的問題

2.1 信息管理問題

進行臺區線損精細化管理需要及時掌握與日增長的用電客戶數量，對新客戶的信息和臺區信息及時進行更新和登記，根據用電客戶的分布情況和用電需求及時架設新線路，并定期做好記錄和維護，通過基礎管理，調整配網電負荷。但是在實際工作中，這些基礎的管理并沒有做好，客戶信息更新不及時、線路維護滯后等現象時有發生，比如：對于用戶共同使用的變壓器，對應的關系不恰當以及與用戶的關系不正確或者用戶的電表和與之相關的臺區公用變壓器沒有關聯到一起，這些問題都是現在存在的臺區線損精細化管理中存在又亟待改善的。

除此之外，信息化管理水平也體現在另一個方面，即線損的信息化管理水平不高，與之密切相關的一個原因就是配網線路的具體運行狀況，因為線損發生在配網線路的運行過程之中，配網線路一旦發生變化，則線損就會相應發生改變，因此加強對臺區線損管理的重要方面是加強精細化管理與配網線路的信息的溝通，保證二者之間信息交流順暢。在實際中經常發生配網線路改變，相關電氣運行參數更新，配網線路的信息化程度不斷提高，但是臺區線損管理仍然原地踏步，它的信息化水平遠遠及不上配網線路的信息化水平，二者交流存在差異，不能準確的相互匹配，導致重要數據傳達出現問題，臺區線損的精細化管理得不到具體落實。現實中部分供電企業還存在臺區線損管理制度不完整，不能根據信息變化即時進行完善更新的狀況，舊制度配新流程，規范內容執行不流暢，臺區線損管理整體工作質量降低。

2.2 臺區線損管理機制缺失

臺區線損的精細化管理不是單一的某項制度就能完成，也不是單獨的某個人就能實施，需要通過構建完整的管理機制，實現管理制度和高素質負責任的管理人員共同配合，才能切實地實現其精細化管理，但是在實際中臺區線損管理機制缺失現象比比皆是。

首先，供電企業的工作人員缺少對臺區線損精細化管理的重視，在實際工作中不能承擔相應的責任，發現配網線路與臺區線損信息不匹配的情況不能及時上報，進行整改，而是任由其惡化，使得線損情況加劇，得不到有效控制。

其次，臺區線損管理制度存在疏漏。在市場經濟的推動下，配網的運行結構和運行規模都發生了翻天覆地的變化，而相應的線損原因也出現了不同的轉變，這需要專業人員和團隊對配網運行模式進行研究，發現線損原因，但是現在許多供電企業尚未建立完整的管理部門和專業人士來管理臺區線損問題，管理標準和考核質量標準更是無從說起，陳舊落后的臺區線損管理不能適應當前的配網線路的發展速度，更不能及時發現線損原因，無法實現臺區線損精細化管理。

最后，供電企業臺區線損進行精細化管理中普遍存在的一個問題是缺乏監督考核制度。因為缺乏監督管理，在線損率高出一定范圍的時候，問題出現不能迅速得到解決，也不能找尋相應責任人，同時因無人監督線損管理人員懈怠工作的情況也是時有發生。

3 實現臺區線損精細化管理的標準及其管理角度

實現臺區線損的精細化管理，當臺區線損問題出現時，實現專人專管，信息傳遞依托管理人員與數據網絡瞬間傳遞，第一時間發現，第一時間上報，第一時間提出解決方案，方案即出即實施，只有臺區線損精細化管理水平達到這個標準，才能真正幫助降低供電企業的經濟損失，甚至使損失接近于無。

實現臺區線損精細化管理水平，可以從以下幾個角度著手。

一是人才隊伍方面，精細化管理水平體現在高素質的臺區線損精細化管理隊伍上面，用人要精，讓專業素養高的人進行臺區線損的細化管理，配網線架設時，就根據架設的區域設置專人隨時查看與監督，臺區線損問題發生之前做好事前維護，防患于未然，同時在配網線路運行期間，專人要與配網線路實時聯系溝通，實現臺區線損管理與配網線路的協同發展，保證配電線路發生改變的同時有臺區線損管理人員實時跟進研究，及時發現線損原因，降低電能損耗，比如在出現公用變壓器對應關系不正確的問題時，應及時安排工作人員找到實際配電變壓器信息，并對錯誤的對應關系進行系統維護。

二是臺區線損的精細化管理水平也體現在制度的創新發展方面，制度管理要細，建立臺區線損管理的精細化的監督考核制度，對人的考核隨時隨地，定期抽查，一旦發現線損管理工作人員懈于工作或者線損問題遲遲不能解決時，不容置喙給予懲罰，懈怠者警告其提高態度積極性，線損問題不能解決時，責任到人，督促解決，配以懲戒措施，提高監督管理水平，端正工作態度，提高臺區線損精細化管理的工作質量。只有當臺區線損的精細化管理水平真正達到用人要精，管理細致的水平，才能從實際中降低線損，維護供電企業利益。

4 結語

隨著我國市場經濟的發展，我國全國范圍內的電力使用客戶數量增加。對于供電企業而言，電力使用客戶數量的不斷增加，就需要不遺余力的擴大配網規模，及時調整供電企業現在設置的供電結構，以滿足人們對于電力資源的需求，同時，供電企業要想在未來也同樣能蓬勃發展，擁有生機與活力，就需要進行自我改革創新，發現問題不斷提升自身管理水平，特別是在臺區線損的精細化管理方面，下足功夫，減少損失，不斷提升效益。

參考文獻

[1] 王洋.基于智能運營視角的配電網項目投資效能評估體系研究[J].數字化用戶，2018，24（17）：195.

[2] 鄭盈.基于營配貫通深化應用的低壓臺區線損治理[J].管理觀察，2015（25）：113-116.

[3] 路芷欣.試論低壓臺區線損精細化管理存在的問題及解決對策[J].軍民兩用技術與產品，2017（22）：173.