企業風險管理發展的新趨勢分析

吳迪

關鍵詞：風險管理;特點;新趨勢

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

一、我國企業風險管理現狀

現階段，我國各大企業所實施的風險管理存在三方面問題：第一，大多數企業在實施風險管理時，并沒有按照企業發展需求設立專門人員和機構進行企業風險管理，在進行風險管理時往往針對企業在發展過程中出現的風險采取適當解決措施，也就是說在風險發生后才進行相應管理，缺乏預控性和全局性。第二，與國外企業相比，我國各大企業風險管理主要呈現被動式，企業缺乏對風險的評斷能力，風險管理不連貫，無形中加大企業在風險管理過程中出現問題的可能性。而且大多數企業主要通過購買保險的方式進行風險管理，對于各種風險因素缺乏強有力判斷，種種因素限制我國各大企業風險管理水平的提高。第三，大多數企業在發展過程中，并沒有按照規定對企業發展動態實施有效分析，導致所制訂的風險管理模式不合理，相應管理模式與企業整體發展狀況存在差距，無形中加大企業風險管理難度。

二、改善風險管理弊端的措施

對上述企業風險管理弊端來說，應將普通風險管理模式轉換成集成風險管理模式。集成風險管理的特點主要表現在以下幾個方面：第一，集成風險管理能夠在彌補普通風險管理弊端的同時，降低風險因素對企業整體經濟效益的影響，進一步實現提升企業盈利水平的目的。第二，從字面上來說，企業集成風險管理所針對的并不是單一風險，而是企業在發展過程中可能遇到的各種風險，也就是說采取集成風險管理模式能夠同時控制企業各方面風險，降低風險因素對企業發展狀況的影響，這對提升企業整體發展水平也是非常重要的。第三，理論上來說，集成風險管理不僅僅能夠對企業風險實施有效管理，還能夠在一定程度上提升企業管理決策水平，確保相應企業在激烈的競爭當中脫穎而出。正是因為集成風險管理具有諸多優勢，才使得集成風險管理在我國各個企業內部應用得以擴展，在降低企業風險的同時，提升企業整體發展水平。

三、企業風險管理發展新趨勢

為保證風險管理在相應企業中發揮自身最大的作用，就需要按照風險管理要點和企業整體發展趨勢構建風險管理框架，確保相應風險管理在企業發展過程中彰顯自身價值。一般來說，通過風險管理框架進行企業風險管理，需要將企業風險管理目標、組織、信息和系統方法這四個方面進行有效結合，只有這樣才能夠保證企業風險管理向著穩步的方向發展。從集成風險管理的角度來說，在進行企業風險管理時，還需要引導適當的企業文化，確保在風險管理過程中企業文化得以彰顯。在這個過程中還需要將企業風險管理與企業戰略發展要求有效結合，相關人員通過企業發展目標和政策制度等方面了解企業風險管理的態度，據此制定合理的風險管理目標。大多數企業在進行風險管理時要求全員參與風險管理，有效控制外界風險因素對整個企業造成的干擾。對于大型企業來說，其在發展過程中會受到多方面因素的干擾，在這種條件下，為保證企業風險管理的合理性，應按照企業整體發展趨勢和風險因素種類構建合理的風險管理機構，這能夠有效避免企業風險管理時出現問題的可能，增強企業工作人員參與風險管理的力度。通過上述論述，明確當前我國各企業在實施風險管理時會構建一定框架組織，其根本原因在于構建相應框架組織能夠保證企業內部工作人員對風險管理流程、要素和各風險管理之間關聯性有所了解，降低企業出現問題的可能，這對推進企業風險管理向新方向發展也起到非常重要的作用。

綜上所述，當前我國所實施的企業風險管理還存在一些問題，需要在原有風險管理的基礎上開展集成風險管理，有效彌補原有風險管理的弊端。為保證企業風險管理發展水平有所提升，在這種條件下還需要對企業風險管理發展新形勢進行綜合分析，借以為企業風險管理工作順利開展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]吳 ?梅.企業風險管理發展歷程與新動向[J].東方企業文化，2013（16）：213-214.

[2]曹元坤，王光俊.企業風險管理發展歷程及其研究趨勢的新認識[J].當代財經，2011（1）：85-92.