中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

尹彤云

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還有許多不足之處，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，本文圍繞中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行討論，對其中存在的問題加以了解，并根據(jù)這些問題探討相應(yīng)的解決措施，希望能夠有效提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，使其穩(wěn)定發(fā)展得到保證。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

社會的發(fā)展，市場競爭變得越來也激烈，而中小企業(yè)處于小本經(jīng)營，無論是在資金還是在生產(chǎn)技術(shù)方面都相對較弱，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的產(chǎn)值在全國總產(chǎn)值當(dāng)中的比重越來越大，儼然已經(jīng)成為城鎮(zhèn)就業(yè)以及地方政府財政收入的關(guān)鍵內(nèi)容，但由于中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著很多的問題，導(dǎo)致中小企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展困難，因此，針對中小企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理問題進(jìn)行深入的研究，對于國民經(jīng)濟(jì)的增長具有至關(guān)重要的作用。

一、存在于中小企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的問題

當(dāng)前階段，中小企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理工作存在問題，與企業(yè)自身特點具有密切的關(guān)系，例如，經(jīng)營規(guī)模較小、管理不善、抗壓能力弱、技術(shù)水平不高且容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素的影響，其在財務(wù)管理方面的問題具體可以歸結(jié)為以下幾個方面。

（一）資金不足，融資困難

銀行貸款難以及融資困難的問題是我國中小型企業(yè)當(dāng)中較為常見的問題，沒有充足的資金，使得中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，而這種情況主要是因為：第一，中小企業(yè)當(dāng)中存在較多的負(fù)債，融資成本較高，而且具有較大的風(fēng)險，導(dǎo)致中小企業(yè)的信譽(yù)不被看好，無法獲得良好的綜合評價，加上對中小企業(yè)還債能力的考慮，各金融機(jī)構(gòu)在面對中小企業(yè)貸款申請時，往往會以較高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，導(dǎo)致中小企業(yè)想要獲取貸款需要投入較大的成本，使其貸款可能性被降低，第二，國家沒有針對中小企業(yè)設(shè)立扶持機(jī)構(gòu)，適合中小企業(yè)的優(yōu)惠政策較少，隨著金融市場的完善，資金獲取越來越注重企業(yè)自身的綜合實力，而這也正式中小企業(yè)的弱點。

（二）管理方面存在問題

大部分中小企業(yè)當(dāng)中，都是由一個人進(jìn)行管理和經(jīng)營，而這種管理模式會對財務(wù)管理產(chǎn)生許多不利的影響。由于中小企業(yè)屬于私營性質(zhì)，所以在管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者具有絕對的權(quán)力，且在財務(wù)管理方面缺乏正確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致管理者職責(zé)不明，越權(quán)管理的問題普遍存在，造成了財務(wù)數(shù)據(jù)失真，缺乏財務(wù)監(jiān)控力度，加上企業(yè)管理者并未將財務(wù)管理列入到企業(yè)管理工作內(nèi)容當(dāng)中，在很大程度上限制了財務(wù)管理效用的發(fā)揮。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在中小企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才，未能對會計部門加以設(shè)立，現(xiàn)有財務(wù)人員對于財務(wù)管理方面的問題了解不深，缺乏重視，而大多數(shù)中小企業(yè)往往是為了縮減成本而不對會計部門進(jìn)行設(shè)立，賬目統(tǒng)計及核算基本都是由一些會計代理機(jī)構(gòu)或人員來完成的，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，而這種情況則會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂，包括資金分配、以及資金監(jiān)管等內(nèi)容均存在混亂的問題。

二、針對財務(wù)管理問題的強(qiáng)化措施

（一）對中小企業(yè)融資困難的問題加以改善

國家支持是改變中小企業(yè)融資困難的重要途徑之一，通過制定相應(yīng)的政策予以扶持，但這種方法的局限性較強(qiáng)，附加資金獲取缺乏穩(wěn)定性，還需要對國外中小企業(yè)的融資方法加以借鑒，通過自籌、直接或間接的融資方法對融資的困難加以解決，除此之外，中小企業(yè)還要對自身所處行業(yè)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行全面的分析，對國家扶持政策加以掌握，對自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，使產(chǎn)品科技含量得到不斷的提升，從而對國家的扶持政策加以爭取，此外，還要對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)的管理，對企業(yè)財務(wù)信息加強(qiáng)監(jiān)管，使財務(wù)信息更為透明，有利于中小企業(yè)信譽(yù)的提升，這樣對貸款和融資具有一定才促進(jìn)作用，同時，國家可以針對中小企業(yè)的融資問題創(chuàng)建相應(yīng)的經(jīng)融機(jī)構(gòu)和技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，對擔(dān)保體系加以創(chuàng)新和完善，從而對中小企業(yè)產(chǎn)生扶持作用，使其資金獲取得到一定的保證。

（二）對管理人員的觀念進(jìn)行強(qiáng)化，并對其專業(yè)能力進(jìn)行增強(qiáng)

當(dāng)前很多中小企業(yè)的經(jīng)營大多屬于家族式，企業(yè)各方面的經(jīng)營管理都是由一個人來完成的，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到管理方式當(dāng)中存在的風(fēng)險問題，對管理觀念加以轉(zhuǎn)變，對財務(wù)加強(qiáng)管理，同時，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)財務(wù)管理法規(guī)對財務(wù)人員加以要求，對具有相應(yīng)資格的會計人員加以聘用，使會計工作能夠保持正常的運(yùn)行狀態(tài)，除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)措施，對在職會計人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得到不斷的增強(qiáng)，使財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到保證。

（三）對財務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

在中小企業(yè)當(dāng)中，各部門都要對財務(wù)管理工作保持正確的認(rèn)識，對該項管理工作的重要性加以了解，對企業(yè)資金利用率進(jìn)行不斷的提高，要保證各項資金支付、收納的準(zhǔn)確記錄，使財務(wù)信息的透明性得到保證，一方面能夠使財務(wù)管理人員的監(jiān)督管理更為方便，另一方面可以使管理者明確掌握企業(yè)資金情況，而企業(yè)資金信息應(yīng)該定期進(jìn)行核實，嚴(yán)格的控制賬齡，同時，還要對外部的監(jiān)管力度進(jìn)行加強(qiáng)，從而形成國家、社會和企業(yè)的共同監(jiān)督，有效提升中小企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性。

結(jié)語：綜上所述，財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要對自身財務(wù)管理當(dāng)中的各項問題加以明確，并針對這些問題制定相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到不斷的提升，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。