建筑企業財務管理存在的問題及對策建議

李家才

【摘要】建筑企業作為我國市場主體的重要組成部分，建筑企業的發展與其自身的財務管理工作有著直接的關聯。建筑行業涉及資金鏈眾多，面對這個競爭激烈的市場環境，建筑企業只有加強財務管理，才能確保資金的高效使用，保證企業經營活動的順利開展，進而實現經濟效益最大化。本文就建筑企業財務管理中存在的問題及對策建議作了相關分析。

【關鍵詞】建筑企業 財務管理 問題 對策

0.引言

在建筑企業發展過程中，財務管理水平是衡量建筑企業經營管理效果的一個重要指標，做好財務管理工作具有重大現實意義。就目前來看，建筑工程規模不斷擴大，工程項目增多，各項經營管理活動日趨復雜，傳統的財務管理方法已經不適合建筑企業發展的需要，建筑企業要想實現經濟效益最大化，就必須結合實際，改變傳統的財務管理理念和方法，強化財務內部控制，不斷提高財務管理水平。

1.建筑企業財務管理存在的問題

1.1不夠重視。受計劃經濟的影響，建筑企業經營管理的主要目標就是提升經濟效益，對財務管理缺乏應有的重視，沒有認識到財務管理與經濟效益之間必然的聯系，一方面認為財務管理會消耗更多的成本，另一方面財務管理工作流行于形式，導致財務管理與企業戰略目標脫節。

1.2財務管理制度不完善。財務管理制度不健全是當期那建筑企業經營管理中比較凸顯的一個問題。對于建筑企業而言，企業經營管理的主要層面在于工程項目的建設和施工進度的管理，與財務管理方面的制度十分匱乏。由于財務管理制度不完善，使得財務管理工作比較混亂，在賬目設定中不能按照會計制度來辦事。同時，對財務管理工作的監管不足，很容易造成財務信息的失真，影響到工程造價成本。

1.3財務管理人員綜合水平有待提高。隨著建筑企業規模的擴大，其財務管理涉及內容也在不斷增加，財務管理難度不斷上升，而財務管理人員業務水平的高低直接影響到了財務管理工作質量。當前，建筑企業財務管理人員業務水平不高，在財務管理工作中不能嚴格按照相關要求來進行財務管理。再加上財務管理人員知識水平較低，對財務管理問題不能準確的拿捏，僅憑經驗來工作，從而影響到財務管理質量和水平。

1.4信息化管理水平低。就當前建筑企業財務管理工作來看，財務管理中依然是在采取傳統的工作方式，財務信息的統計還是在依靠人工方式。然而，建筑企業財務管理工作涉及信息量非常大，尤其是數字，傳統的方式很容易造成財務信息的失真，進而造成財務信息不能真實地反應建筑企業經營活動，影響到企業經營成本。

2.建筑企業財務管理存在問題的對策建議

2.1重視財務管理工作。現行形勢下，建筑企業面臨的競爭越來越大，建筑企業在競爭激烈的試產改環境下立足的保障就是經濟效益，而建筑企業的經濟效益與其財務管理工作有著直接的關聯。因此，建筑企業必須高度重視財務管理工作，一方面要設置專門的結構，配置專業人員，全面負責財務管理工作；另一方面，要完善財務管理工作流程，將財務管理工作上身到戰略高度，結合企業自身發展，明確財務管理目標，從而確保企業各項生產經營活動高效開展。

2.2完善財務管理制度。健全、完善的財務管理制度是建筑企業財務管理工作順利開展的保障，建筑企業要想做好財務管理工作，就必須結合自身，加快完善財務管理制度。首先，要建立規范的會計制度體系，由財務部門對會計各要素進行確認、記錄、計量和披露，嚴格按照會計制度要求來開展財務管理工作；其次，健全財務監管制度，對建筑企業各項經濟活動以及項目資金進行全面的監管，確保企業資金高效使用，保證經濟活動順利開展；再者，要落實責任制，將財務管理相關責任落實到財務部門以及相關工作人員的身上，從而更好地規范財務管理行為。

2.3提高財務管理人員業務水平。建筑企業財務管理水平取決于財務管理人員的業務水平，專業的財務管理人員是財務管理工作高效開展的保障。因此，建筑企業必須加強財務管理人員的管理和培訓。首先，要加強財務管理人員專業能力的培訓，培訓內容包括財務管理知識、會計知識、計算機操作能力等；其次，加強業務素質教育，全面提升財務管理人員業務素質，為財務管理工作培養一支高素質的隊伍，進而提高財務管理水平。

2.4加快財務管理信息化建設。信息化建設是時代發展的內在要求，加快信息化建設，可以提高自身競爭力，提高工作效率，獲得較好的效益。因此，建筑企業在財務管理工作中，應當認識到信息化建設的重要性，要加大財務管理信息化建設的投入。一方面，要結合財務管理工作需求，完善信息化基礎設施建設，為財務信息化管理配置先進的設備，構建統一的信息化管理系統，將財務管理工作全部納入到信息化系統中去：另一方面，要做好財務信息的安全管理，加大信息安全技術的應用，以先進的技術為保障，提高財務管理信息化系統的安全性，保證財務信息安全、可靠。

2.5強化成本核算。建筑企業財務管理的目的對企業資金活動進行有效的管理，以最小的成本投入，獲得最大的經濟效益。而成本核算作為提高財務管理水平的重要手段，在財務管理工作中，建筑企業應當重視成本核算。首先，要根據項目建設需求，細化工程項目部分，合理規劃成本核算對象，對項目建設所需的人力、物力以及財力進行有效的核算，并做好記錄工作：其次，要強化資金的管理，對項目所需的資金進行集中化管理，統一調配，按照輕重緩急的原則進行分配，提高資金的利用率。

3.結語

綜上，建筑企業財務管理是一項重要的工作，伴隨著建筑企業的發展，其財務管理難度也在不斷增加，而建筑企業要想做好財務管理工作，就必須立足市場，完善財務管理制度，提高財務管理人員的業務能力，加快財務管理信息化建設，進而提高財務管理水平，促進財務管理目標的高效實現。