企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用探討

馬振濤

摘要：本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，說(shuō)明金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用過(guò)程以及效果，并總結(jié)金融投資管理應(yīng)注意的問(wèn)題。希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)投資行為提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；金融投資管理；應(yīng)用

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施的一系列管理活動(dòng)，包括管理目標(biāo)的劃定、管理規(guī)章制度的建立、管理方法的實(shí)施、管理效果的確認(rèn)等步驟。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的類型上來(lái)看，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、相關(guān)服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理、企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃以及商業(yè)性談判、財(cái)務(wù)支出和收入等，都是經(jīng)營(yíng)管理的范圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，因此，管理工作本身經(jīng)常存在著一些問(wèn)題，其中最為明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的沖突。很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定較為宏遠(yuǎn)，而實(shí)際的管理工作只圍繞著企業(yè)眼前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行，久而久之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏預(yù)見(jiàn)性，很多管理規(guī)則和管理方法并不適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展能動(dòng)受到阻礙，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，員工對(duì)企業(yè)也有諸多抱怨，嚴(yán)重者會(huì)引發(fā)高頻率的員工離職情況。可見(jiàn)，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，成為尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之必須。

1.2 金融投資管理應(yīng)用的必要性

金融投資指的是在金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，以投資的形式參與金融活動(dòng)的一種形式，簡(jiǎn)言之，即成為融資雙方中的投資方，將資金出借，收取利息作為利潤(rùn)。一般而言，企業(yè)物質(zhì)資本由固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)組成，固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的實(shí)際空間和經(jīng)營(yíng)工具，如廠房、辦公室設(shè)備等；流動(dòng)資產(chǎn)包括企業(yè)用于購(gòu)置生產(chǎn)資料、給員工發(fā)放工資的資金，還包括剩余資金。在金融市場(chǎng)極大發(fā)展的今天，很多企業(yè)都將剩余資金投入金融市場(chǎng)，以投資作為擴(kuò)大企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要形式。用于參與金融投資的資金是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，因此，金融投資管理被納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因此，在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之必然；另一方面，通過(guò)金融投資獲得的流動(dòng)資金，進(jìn)一步被投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，作為企業(yè)發(fā)展最原始的資金動(dòng)力，企業(yè)可以通過(guò)金融投資活動(dòng)對(duì)流動(dòng)資金量進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者著手解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從這個(gè)角度來(lái)講，金融投資管理在很大程度上決定了企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性，也為企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理提供預(yù)期性的指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，因此，金融投資管理有必要應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用實(shí)際

2.1 規(guī)范企業(yè)預(yù)算以創(chuàng)造合適的投資環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行金融投資需要有合適的環(huán)境，從內(nèi)部環(huán)境來(lái)講，企業(yè)核心成員認(rèn)可以金融投資的方式增加企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)能夠抵御金融投資風(fēng)險(xiǎn)，或者，企業(yè)可以從員工處進(jìn)行融資，提高金融投資的額度等，都是有利的投資環(huán)境；從外部環(huán)境角度講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)有著充分的認(rèn)知，企業(yè)能夠找到可靠的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，都是十分必要的。這些投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)從表面看來(lái)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系不大，實(shí)際上，合適投資環(huán)境的創(chuàng)設(shè)需要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面的、規(guī)范的預(yù)算達(dá)成，而合理預(yù)算可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)境。在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算不僅是金融投資管理中不可或缺的部分，也是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行細(xì)節(jié)化的經(jīng)營(yíng)管理之必須。規(guī)范企業(yè)預(yù)算可以從以下兩方面進(jìn)行，首先，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的預(yù)算編制，預(yù)算編制包括企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入和支出情況，用以反映企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況。這樣可以為企業(yè)金融投資創(chuàng)造便利條件，也可以給企業(yè)管理者提供較為明確的企業(yè)管理思路。例如在企業(yè)生產(chǎn)線上的投入資金使用周期是三年，則金融投資收回時(shí)間也可以設(shè)計(jì)為三年，不僅能夠使流動(dòng)資金得到充分應(yīng)用，又可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

2.2 善用人才以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

金融投資是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分，財(cái)務(wù)管理工作是金融投資決策的直接制定部門(mén)，也是直接責(zé)任方。一個(gè)企業(yè)的金融投資狀態(tài)，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作狀態(tài)直接決定，因此，在金融投資管理工作中，決策管理尤為重要，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，決定著決策管理的效果。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種積極作用的發(fā)揮，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的本職，即對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行管理，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供的幫助，表現(xiàn)為一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員為企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，影響著財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)部門(mén)只有善用人才，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，金融投資管理也只有依靠善用人才，才能進(jìn)行合理的投資，才能發(fā)揮出金融投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幫助作用。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理作用充分展現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)員工的工作能力，尊重現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化走向，尊重專業(yè)知識(shí)和從業(yè)能力在會(huì)計(jì)工作中的重要性，選擇符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；另外，要重視財(cái)務(wù)管理工作在信息化環(huán)境下的發(fā)展?fàn)顩r，不斷提升財(cái)務(wù)工作者的會(huì)計(jì)核算軟件的使用能力，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和合理性。

2.3 創(chuàng)新管理方式以提高金融投資效力

現(xiàn)代企業(yè)管理要求高效的工作，不僅要提高管理的有效性，還需要使管理行為與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相符合，因此，創(chuàng)新管理方法是十分必要的。在金融投資管理中，管理方法的創(chuàng)新更多地意味著企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)的變化更為敏感，對(duì)企業(yè)的資金應(yīng)用情況更為熟悉，能夠在瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)中抓住商機(jī)。多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，特別是進(jìn)行金融投資管理工作時(shí)，一般都會(huì)選擇采用 ERP 系統(tǒng)來(lái)實(shí)施操作。這主要是因?yàn)樵撓到y(tǒng)不僅能夠促使金融管理變得更為合理，同時(shí)還在將企業(yè)的其他管理活動(dòng)和管理行為聯(lián)系起來(lái)，直接為金融投資管理提供了第一手資料。例如，通過(guò)企業(yè)ERP，財(cái)務(wù)部門(mén)的金融投資管理工作者能夠觀察到人力資源部門(mén)的人事工作安排以及臨時(shí)的人力資源資金應(yīng)用情況，進(jìn)而根據(jù)需求，對(duì)投資行為進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整；另外，ERP 系統(tǒng)和其他系統(tǒng)對(duì)比而言，其本身更加具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性，管理人員可直接查看 ERP 系統(tǒng)來(lái)充分地了解企業(yè)當(dāng)前的資金流通狀況，并且也能夠及時(shí)地掌握到企業(yè)產(chǎn)品銷售的具體情況，以及企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中所具備的明顯優(yōu)劣勢(shì)，從而真正幫助企業(yè)管理者做出最為合理有效的發(fā)展決策。

2.4 健全管理制度以規(guī)避金融投資風(fēng)險(xiǎn)

金融投資本身是存在風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)參與金融投資首先要具備應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，即有一定的資產(chǎn)作為經(jīng)營(yíng)保障，除此之外，還需要有一套明確的管理制度，以規(guī)避投資過(guò)程中由于人為造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在管理制度中明確投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界限以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確不同的金融投資問(wèn)題的直接責(zé)任人，明確參與金融投資工作的每個(gè)崗位工作者的職業(yè)能力水平等。總之，企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的金融投資管理體系，形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、著重實(shí)效”的工作作風(fēng)，并且努力提供有利于管理人員鍛煉實(shí)踐的工作條件，倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及鼓勵(lì)機(jī)制，將晉職晉銜、立功受獎(jiǎng)及評(píng)選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是工作能力佳且責(zé)任心強(qiáng)的管理人員予以提拔重用。此外，還需要做到結(jié)合相關(guān)理論 ， 做好金融投資管理工作，客觀評(píng)估投資對(duì)象。

3.進(jìn)行金融投資管理應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1 保證金融投資管理工作的有效性

金融投資管理實(shí)際上是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的，企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)起到輔助作用，無(wú)論是管理制度的制定，還是管理方法的實(shí)施，都需要不同部門(mén)之間的相互配合，更需要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)金融投資管理的高度重視，只有這樣，金融投資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)才能真正顯現(xiàn)出來(lái)。因此，必須保證管理工作的有效性，即從管理人員安排以及管理效力的評(píng)定方面入手，監(jiān)督金融投資管理的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.2 營(yíng)造良好的管理環(huán)境

金融投資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種行為，其管理方法的實(shí)施必然對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)必須增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)金融投資管理人員的責(zé)任感，把金融投資管理工作落實(shí)到實(shí)處，把全部的精力投入到本職工作中。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須加強(qiáng)金融投資管理，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一部分。通過(guò)規(guī)范企業(yè)預(yù)算、善用人才、創(chuàng)新管理方法以及健全管理制度等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的金融投資管理，進(jìn)而解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李良廷.金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（05）：122-123.

[2]張鵬遠(yuǎn).金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2017（11）：110-113.