企業成本核算與控制分析

郝雪玲

摘要：現代科技不斷地向前發展，企業間的競爭愈演愈烈，這時企業中良好的成本核算與控制就顯得尤為重要。然而當前我國企業成本核算與控制仍存在諸多問題，本文針對企業成本核算與控制的現狀及針對目前現狀所提出的優化對策兩個方面的問題展開分析。

關鍵詞：成本核算；控制；現狀；優化對策

現如今，一個企業要想在這樣嚴峻的形勢下立足于社會，就必須能夠進行良好的企業成本核算與控制。同時，良好的企業成本核算與控制還與國家的資源節約有著緊密的聯系。

1.我國企業進行成本核算與控制過程中存在的問題

1.1企業管理者對企業成本核算與控制重視度不高

企業成本核算與控制是當前社會涌現的一種新型企業財務管理方式，若能高效開展這項工作，將極大地節約企業成本，讓企業在競爭激烈的社會中占有一席之地。但大多數企業管理者并未注意到這一點，對企業成本核算與控制重視度不高，認為企業成本核算與控制不能對企業的發展產生積極影響。這種錯誤的想法，直接導致企業經常忽略成本節約，造成大量資源浪費，這樣就在很大程度上降低了企業的收益，不利于企業的穩定發展。

1.2企業中相關人員綜合素質有待提高，企業成本核算與控制覆蓋面狹窄

目前我國極大一部分企業過于看重企業生產帶來的收益，只強化對技術人才的培養力度，而忽略了對企業中其他相關工作人員的管理，這就導致企業中相關工作人員普遍綜合素質低。比如，一些財務管理人員有著極其豐厚的工作經驗，但他們始終固守于傳統管理方法，缺乏先進的現代管理方法理念，無法快速跟上時代潮流，從而落后于其他先進企業，這將最終導致其被時代所淘汰。同時，他們無法對企業進行全面的成本核算與控制，覆蓋面狹窄，僅僅關注企業生產環節，無法發揮企業成本核算與控制真正的作用，在一定程度上阻礙了企業的發展。

1.3企業中缺乏企業成本核算與控制相關管理機制

目前我國多數企業對企業成本核算與控制未達到足夠重視，進而缺乏完善的企業成本核算與控制相關管理體制。部分企業即使有關注到，也只是分配一名工作人員管理企業成本核算與控制的整個環節，人員數量嚴重欠缺。而企業相關工作人員在進行企業成本核算與控制過程中，也僅僅是進行簡單的數據收集、整理和比較，成本核算與控制分析太過簡單、淺薄，不能準確地反映企業中真正發生的諸多細微變化，這樣的情況不利于企業的健康快速發展。

2.企業成本核算與控制的優化對策

2.1企業管理者加大對企業成本核算與控制的重視度

由于企業管理者不夠重視企業成本核算與控制，認為成本核算與控制只需交給一位財務管理工作者即可，這嚴重阻礙了企業成本核算與控制發揮其重大作用。針對這種現象，企業管理者就必須盡快加大對企業成本核算與控制的重視度，科學、高效地開展企業成本核算與控制，多多留意企業成本里發生的微妙變化，并積極對此進行有效處理。同時，企業管理者也要細致觀察國家經濟形勢變動與社會市場經濟環境，做到時刻改進企業成本核算與控制的管理方法。這將有利于企業管理者擴大企業市場管理規模，提高企業市場經濟收益。

2.2企業應注重對相關工作人員的標準化培訓，擴大企業成本核算與控制范圍

一個企業的良好發展趨勢是由企業中的每一位工作人員共同努力工作的結果，因而企業是否能快速發展，在愈演愈烈的社會市場經濟中占據一定的優勢地位，關鍵在于企業中工作人員的整體能力水平是否能夠達到要求。那就表明企業要注重相關工作人員的標準化培訓，讓每一位工作人員拋棄過往傳統管理觀念，掌握更加高端的技術、豐厚的企業成本核算與控制知識和科學高效的企業成本核算與控制的方法，培養其努力工作、敢于吃苦耐勞、任勞任怨的工作思想，進而提高企業相關工作人員的整體素質水平。與此同時，企業管理者要嚴格要求擴大企業成本核算與控制范圍，不僅是企業生產環節的工人和管理人員，也要注重營銷人員、設計人員等。比如，企業不能僅僅關注企業生產環節，過于重視企業生產成本，而忽視了因對環境造成嚴重污染而要承擔的社會成本。如若不能及時處理，這也將成為企業一項巨大的開支，為企業在長遠發展中增添沉重負擔。企業對成本核算與控制要具體到方方面面，將有利于全面進行企業成本核算與控制，有利于增強企業的環保意識，節約成本，提高企業整體收益。

2.3企業中完善企業成本核算與控制相關管理機制

在大多數企業中，對企業成本核算與控制進行管理的相關機制不夠健全，在上述已經提到這將不能準確反映企業中存在的不足。針對這個問題，企業應當結合自身發展情況完善企業成本核算與控制的相關管理機制，樹立正確的現代化企業管理經驗和企業成本核算與控制目標。企業管理者也應當以身作則，積極主動地健全企業成本核算與控制相關管理機制，同時不斷鼓勵工作人員建言獻策，整合出一套相對健全具體且適合企業發展情況的企業成本核算與控制機制。這將有利于更好的管理企業，做到高效進行企業成本核算與控制工作，有利于企業的健康穩定發展。

小結

當前企業成本核算與控制仍存在諸多問題，其中包含：企業管理者對企業成本核算與控制重視度不高；企業中相關人員綜合素質低，對企業成本核算與控制覆蓋面狹窄；企業中缺乏企業成本核算與控制相關管理機制等。針對此問題，提出企業成本核算與控制的幾點優化對策：企業管理者加大對企業成本核算與控制的重視度；企業注重對相關人員的標準化培訓，擴大企業成本核算與控制范圍；企業中完善企業成本核算與控制相關管理機制。總之，企業要想蓬勃發展，就必須重視企業成本核算與控制。

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