新媒體時代下廣播工作室運營策略研究

一、廣播工作室的相關概述

“長期以來，我國的廣播行業實行的通常是制播合一的體制，行業外資本和技術無法進入，節目的自產自銷導致了資源浪費，嚴重地阻礙了廣播事業的發展。”而國外的廣播電臺早已根據現實媒體運營狀況的發展，改革實行制播分離的運作體制，并建立了許多節目制作機構。因此，在以市場經濟為主導的經濟體制下的廣播產品，其運作模式也應與當前市場規律相符合。對于電臺而言，培養鼓勵優秀的節目制作人員建立具有其工作特點的廣播工作室，是制播分離的嘗試，也是廣播工作改革的初創階段，其改革特點主要針對的是如何更高效的提高用人機制、激勵機制，如何提升主持人及團隊的積極性、創造性等。

目前，我國很多電臺都成立了廣播節目工作室，比如天津人民廣播電臺的《劉杰工作室》、中央人民廣播電臺《海陽工作室》等。這些節目工作室在生產制作節目的同時，也推動了廣播產業鏈走向市場化。還有一部分廣播工作室通過品牌推廣，舉辦線上線下活動，實現了OTO的良好融合。但是目前廣播運營商仍在為更新和更為完善的廣播工作室運營理念繼續探索著。

二、對廣播工作室運營的SWOT分析

SWOT分析法是美國哈佛大學商學院的安德魯斯提出的一種分析工具，主要針對處理公司戰略管理。該分析工具通過解析組織內部和外部的工作環境，了解組織自身的優劣勢，執行把握機會，規避組織威脅，從而獲得發展的戰略。本文使用SWOT分析方法對廣播工作室的運營模式進行分析，提出個人看法。

(一)優勢分析

第一，媒體優勢。傳統廣播媒體通常擁有巨大的公信影響力，而廣播工作室的建立主要依托傳統廣播已有的媒體資源。因此，在未來發展中，傳統廣播媒體可以以此來升華工作室品牌的公信影響力，為未來的發展奠定重要的無形資產。

第二，人才優勢。傳統廣播媒體擁有優秀主持人以及專業的運作團隊，另外，傳統廣播媒體比起其他新媒體經驗充足，也為廣播工作室提供了優質的內容資源。

第三，受眾優勢。傳統廣播媒體積聚了龐大的用戶聽眾，本地聽眾的忠誠度尤為高。因此，廣播工作室可以將這些受眾資源進行轉化，通過培養忠實用戶群帶來巨大效益。

(二)劣勢分析

第一，缺乏品牌意識。許多廣播節目工作室在具體執行品牌制定中，受到各方面阻礙的影響，導致大部分廣播節目工作室工作主導仍以內容生產為主，缺乏品牌開發執行力度。

第二，多種因素影響盈利。大部分電臺并未賦予工作室太多實質性的權利，未明確規定相關人員責任、權利及義務等，也沒有制定符合的款項扶持制度和激勵獎勵機制。創辦工作室僅僅盲目追逐形式，實質效果不佳。

(三)機遇分析

從經營的角度出發，通過資源整合追求最大盈利程度，廣播工作室建立在已擁有的廣泛聽眾基礎之上，可著力培養提升粉絲經濟，實現媒體運作的電商化特點。

(四)威脅分析

市場競爭激烈。新媒體時代，網絡移動電臺等相關行業與傳統廣播產品爭奪市場占有率、收聽率。

三、廣播工作室的運營策略

(一)傳播主體：主播的品牌之道

在媒體渴望得到受眾注意力的今天，品牌才是節目團隊正常運行的保障。因此，以主播為核心的粉絲社群的組建對工作室來說至關重要，打造多領域的節目，并深刻挖掘主持人的商業價值所在，并將其最大化地呈現出來。

(二)傳播內容：深耕內容，以內容取勝

新媒體時代，內容為先，渠道制勝。不管節目形式和廣播平臺如何變化，其內容卻一直都是核心關鍵。高品質的內容會廣受青睞，平臺的內容要適應互聯網環境下受眾的消費品好，才能贏得市場占有率。

(三)傳播渠道：多元化傳播渠道

互聯網使得廣播工作室可以實現廣播節目的跨區域、跨時段傳播，進而增強節目在受眾那里的達到率，同時也增強節目與受眾的粘性和互動性。

(四)傳播對象：找準定位，察覺用戶需求，解決用戶問題

根據不同場景將工作室朝著“精細化、多群體、小眾化”的方向發展。根據需要將場景“精細化”；從群體視角進行“多群體”劃分；相對“大眾傳播”而言，“小眾化”發展方向一邊可以滿足小部分人的需求，一邊可以籠絡更多的粉絲社群。

(五)盈利模式：社群經濟與媒體電商化運營

參考網紅經濟盈利模式，運營粉絲經濟，探索內容消費、電子商務、廣告、增值服務盈利模式。在提供優質用戶服務的同時，增加廣播產品的附加值。

總之，在媒體市場暫未形成規范分配利益的格局前，廣播工作室或可成為傳統廣播應對新媒體沖擊的解決辦法，是傳統媒體轉型發展尋求的重要“錨點”，值得嘗試和推進。后期，廣播工作室的發展將逐漸蹚入“深水區”，堅持下去必將能帶給傳統媒體更多驚喜和期待。

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