如何加強新形勢下的企業財務管理

李華春

[摘要]隨著經濟快速發展，市場競爭更加激烈，企業發展規模不斷擴大，面臨的內外部環境更加復雜，新形勢下對于企業而言，想要在市場上立足，除了要做好主營業務，不斷開拓市場以外，還要加強內部管理，提高基礎管理水平，才能不斷夯實發展根基，為企業發展提供強大的資金支撐和動力保障。當前企業財務管理工作還存在一些問題，需要引起高度重視，本文對新形勢下企業財務管理存在的問題進行了梳理總結，并提出了如何加強新形勢下的企業財務管理工作的具體對策和建議，希望能夠為相關課題的研究提供一些參考。

[關鍵詞]新形勢 企業 財務管理 問題 措施

當前國家經濟體制改革深入推進，企業在市場大環境中面臨的形勢也日益復雜，對于企業而言，想要不斷提高市場競爭力，需要有足夠的資金支撐，加強企業財務管理工作，不斷提高成本管控和財務核算水平，對于推動企業可持續健康發展具有重要的現實意義。企業財務管理是一項技術性要求較高的復雜工程，需要綜合考慮政策因素、市場變化和企業實際等多種情況，并進行動態調整，才能更好地適應企業經營發展的需要，進而推動企業實現更大的經濟效益。加強新形勢下企業財務管理課題研究，至關重要。

一、企業財務管理基本內涵

企業財務管理是企業管理基礎工作的重要組成部分，是企業可持續發展和永續經營的重要保障，是指企業在一定的戰略目標指導下，通過運用一定的方式和方法對資產購置、資本融通以及現金流通和利潤分配等進行科學管理和應用的體系。企業財務管理是通過利用價值形態來實現對企業資金的管控和監督，是一項綜合性管理體系。

知識經濟時代已經全面來臨，對于企業而言，財務管理環境也發生了很大的變化，企業需要引入現代化財務管理理念，構建全新的財務管理體系，結合企業實際進行風險預測和分析，找出存在的問題，才能更好地提高資金科學利用率，通過多渠道獲得更多的資金，提高企業成本管控水平，有效規避各種財務風險，進而獲得更高的利潤，實現長遠發展。

對于企業而言，加強財務管理工作，具有重要的意義，一方面企業可以根據實際經營情況，為確保經營活動有序開展，從而對所需要使用的資金進行科學規劃，制定全面的財務管理計劃，并加強過程監督，從而確保企業運營資金充足。另一方面還可以通過預算監督和成本管控，確保收支相對平衡，資金鏈條穩定，流動資金充足等，為企業不斷擴大生產規模，提高市場競爭力奠定基礎。加強財務管理，是一項必不可少的活動和基礎管理工作，也是需要引起高度重視，且持續推進的一項系統工程。

二、企業財務管理方面存在的問題分析

當前企業雖然根據市場環境變化和實際情況不斷加強財務管理，采取一定的措施科學管理，有序推動財務管理工作不斷適應企業發展變化，但是在實際執行過程中還存在一些問題，需要不斷改進和優化，具體體現在以下幾個方面：

（1）對財務管理工作缺乏長遠科學規劃。企業財務管理工作簡單地停留在基礎項目管理方面，將財務管理單純地認為是一種基礎性常規性工作，不需要進行統籌規劃，只要企業能夠滿足現階段發展需求，資金能夠滿足運營，就可以了，沒有從長遠的角度，將財務管理和企業戰略發展目標有序結合起來制定長遠的財務管理規劃和具體目標，導致一旦市場環境發生變化，企業難以進行快速決策和資金管理，企業財務管理沒有從實質上發揮應有的作用和價值，甚至一定程度上被邊緣化。

（2）財務管理方式單一、落后。隨著現代信息技術的發展，很多企業也逐漸意識到信息技術的優越性，逐漸將信息技術和企業經營管理有效結合起來，但是對于財務管理方面，雖然引進了一些財務管理軟件，配置了計算機網絡設備，但是對于財務管理軟件的應用和開發僅僅停留在基礎數據錄入和分析階段，沒有充分結合企業實際探索綜合性智能型財務管理軟件和硬件系統，財務管理手段落后，方法單一。

（3）財務管理風險應對能力不足。財務管理雖然是一項基礎性工作，但是隨著市場變化和企業經營發展需求，財務管理也面臨著很大的風險，尤其是企業在稅收繳納、投資、審計等方面都面臨著很大的風險，需要加強監管，不斷加強風險排查和財務內部控制，才能有效抵御風險的危害，尤其企業對財務管理的重要性認識不足，對財務風險管理方面的意識相對薄弱，大大增加了企業投資運營風險，不利于更好地應對市場變化和競爭。

（4）財務管理人員專業性和綜合素質需要提升。對于企業財務管理工作而言，最重要的影響因素是人，當前企業財務管理整體隊伍專業素養和綜合能力相對較弱，加上長期從事日常事務性工作，責任心、工作熱情減退，導致在日常做表、分析等工作中出現各種偏差和漏洞，對于現代化企業財務管理理念認知不深入，缺乏深入研究和探索精神，不能有效利用現代信息技術推動企業財務管理工作水平不斷提升。

三、加強新形勢下企業財務管理的具體辦法

新形勢下想要不斷提升企業財務管理水平，可以從以下幾個方面進行探索：

（1）轉變觀念，構建現代化企業財務管理體系。一方面企業要通過多種方式和渠道提高全員對財務管理重要性認識，轉變傳統的財務管理思想，提升財務管理工作的地位。另一方面要制定明確的財務管理目標，和企業發展戰略相結合，并引入現代財務管理理念，滲透到企業經營管理的方方面面，重新理順相應的制度、流程、標準等，明確崗位職責和具體要求，從而確保財務管理活動有序開展、科學開展。

（2）加強培訓，提高財務管理人員的專業水平和綜合素質。一方面企業要根據實際發展需求，不斷引進高端的綜合性財務管理專業人才，充實到企業財務管理隊伍中。另一方面要制定系統的培訓計劃，定期組織開展財務管理專業知識、法律知識培訓，引導從業人員持證上崗，嚴格實行職業資格證制度，督促財務人員不斷加強網絡自主學習和實踐操作等。此外還要加強對財務管理人員的職業素養培訓，提高工作責任心和法紀意識，深入企業運營過程中的具體環節了解實際情況，重點做好數據審查和財務風險預測、分析和監控等，將漏洞和風險控制在萌芽狀態。

（3）加強監督，建立完善的財務監控體系。要加強財務數據管理，確保財務數據經過層層審核和嚴格把關，嚴格按照相關的規定和計算公式進行測算分析，同時要建立內審和外審相結合的監督審查機制，定期對企業財務管理工作進行檢查和審計，及時發現存在的問題，并采取有效的措施加以改進和優化，不斷提高科學運營水平。

（4）不斷創新，提高財務管理自動化智能化管理水平。一方面要對企業的經營發展戰略目標進行分析，并制定長期、近期和年度目標，結合企業實際制定相匹配的財務管理目標，同時要不斷加強資金投入，引進更多先進的財務管理系統和軟件，定期對財務管理方法進行升級和完善，從而不斷降低管理風險，優化內部分配結構，從而提高資金利用率和成本管控質量，幫助企業獲得更大的經濟效益。在這個過程中要注重運用現代信息技術，構建企業財務管理防火墻、保護程序等，定期對企業財務管理系統和軟件進行升級、維護，從而及時發現各種漏洞，保障財務管理信息系統的安全性、可靠性。

綜上所述，新形勢下企業財務管理工作的重要性更加凸顯，只有結合企業實際，及時查找財務管理工作中存在的不足，并采取有效的措施進行優化、改進和完善，才能真正發揮財務管理工作的價值和作用，進而為企業可持續經營和發展提供強大的基礎保障和資金支持。