新形勢下機械制造企業在生產管理中的成本控制方案優化

摘要：生產管理中成本控制在機械企業中具有重要的作用，本文介紹了新形勢背景下成本控制優化方案對機械制造企業的重要性，從材料、采購和生產三個方面探討了如何實現企業成本的合理化控制。從整體上提高管理水平，達到降低企業運營成本的目的。

關鍵詞：機械制造企業；生產管理；成本控制方案

在愈加激烈的市場競爭中，我國的機械制造企業要想長久立足于市場，就必須加強企業的成本控制，保障質量的前提下為企業營造最高的經濟利益。企業在生產管理中對日常的生產活動進行有效的組織與控制，將產品生產與各項管理工作緊密的結合在一起，這是機械企業發展的關鍵因素。

一、新形勢下成本控制優化對機械制造企業的重要性

成本控制對于企業的發展主要體現在兩個方面：一方面是成本的降低符合我國經濟發展的客觀要求。由于受到高端外資企業的影響，導致我國機械行業陷入了瓶頸，沒有先進的技術與產品的優勢，就應該從實施成本控制的點上入手。加強廢棄廢物的利用率，盡量減少對原有材料的使用，堅持走節約環保、資源消耗量少的低成本路線，有利于企業的生存和發展。另一方面要充分體現企業自身的優勢特征，降低成本意味著剩余的資金就會增加，企業就可以利用這部分資金，投入到技術與產品的研發與創新上，從而保證企業的發展與時代相互符合。

二、機械制造企業在生產管理中的成本控制優化方案

（一）材料成本控制方案

在機械產品制造的過程中，材料的選擇上要與實際的生產情況相互符合，避免材料上的浪費，降低成本。制定科學合理的方案，規劃生產單位對于材料的利用率，加強管理方式上的創新，實行全方位的成本控制措施。首先是在材料的發放上，將所要消耗的材料作為發放的依據，確定材料的規格、質量、數量和種類，實際的發放情況與賬目數據相符合之后才能夠進行發放。機械制造企業在材料的應用上，往往會有剩余的材料，這些余料雖然沒有包含到產品的實體中，但是會計算在定額中。因此，為避免資源的浪費，企業應該對這部分剩余的材料實行回收利用，合理的運用剩余材料。其次是材料在使用的時候，應該嚴格的按照機械制造業的標準，根據材料定額對現場所要消耗的數量進行有效的控制，如果發現與實際情況不相符合的材料，就需要找到材料的生產廠家進行及時的定額糾正。除此之外，由于企業內在的原因影響到材料的定額變動，相關人員要檢查出其中的舊材料并及時進行更新，確保材料定額的準確性。最后是企業中往往會存在周期、批量或者是單件生產上的差異，而這些不能投入使用的產品會占用大量庫存空間，提高管理成本費。所以，加強對材料成本的控制，實行必要的儲備管理模式，可以確保庫存資源的優化利用，避免不必要的積存導致的資源浪費。

（二）采購成本控制方案

基于機械材料的重要性，除了嚴格控制材料的應用，在材料的選擇上也應該制定出相應的計劃。采購成本會直接關系到機械生產成本，如果不加以控制，就會影響到產品的價格。實現采購成本控制有利于企業成本管理與物質供應管理，對降低成本有著重要的意義。第一，完善企業中采購管理制度，并且明確材料采購的各項程序，提前收集和掌握到準確的市場行情，以及價格上的變動，對材料需求量的分析、適量、適價采購。在保證材料質量，交貨期的前提下，采購成本最低的材料。第二，采購人員要建立一個“采購價格評估表”，對于重要材料的價格，建立合格的價格檔案，定期到市場上進行調查，并且進行歸檔，做出最合適的價格評估方案。機械企業內部要加強同管理、生產和財務等部門積極交流、溝通，可以選擇常規性的采購方式。企業外部也要加強同等行業中的橫向溝通，這樣可以從中獲取到從優的好處，便于與供應商之間的組織安排，以此達到互惠互利的目的。第三，采購的價格要根據實際的情況作出分析，選擇適當的落款條件，當資金較為充裕或者是銀行利率較低時，可以通過貨到付款的方式，來獲取價格上的優化。如果是境外的采購，就可以利用幣種、匯率，在支付的時候要扣留保質金，降低采購的運輸成本。與供應商之間的關系要制定合理的檔案管理，檔案的內容包含聯系地址、電話號碼、日期和交貨期限等條款內容。

（三）生產成本控制方案

生產成本是指在生產的過程中，對于資源的使用情況，要想降低成本，最有效的方式，就是加強對生產成本的控制。一個機械產品，其零部件的工藝生產路線是在不斷變化的，所以在生產過程中要加強對現場的管理，保證加工設備的準確程度。工藝方案對生產成本控制有著指導的作用，不同的產品在工藝上的選擇也有所區別，因此，在制定實際的工藝方案時，一定要將產品的數量、質量等因素考慮在內。為了提高材料的利用率，符合規格大小的材料不僅利于促進產品的生產效率，還能減少余下的材料數量。新形勢背景下，機械制造行業已經成為國民經濟的支柱性產業，提高能源的使用效率是當前的首要目標。通過管理創新的方式，降低工序成本加工費用，強化對設備的管理，提高設備使用人員的操作水平，加強日常的維護管理，這樣可以降低設備事故的發生率。生產過程中，工作人員應該盡量選擇材質相近的原材料，工藝裝備在生產成本中具有重要的地位。降低工裝的損耗率，一定程度上也是延長機械產品的使用壽命，企業需要建立完善的管理體系，有效的控制生產成本。不僅包括了工裝的應用，還有復制、驗收等內容，利用高新技術改進產品和設計方案，注重長遠利益，引進先進的生產設備，既可以縮短生產的時間，還能優化機械產品的生產工藝。

結束語：

生產管理的成本控制作為機械企業最為關鍵的部分，應該制定與企業相符和的控制管理制度。意識到成本控制的重要性，從機械企業的實際情況出發，生產、采購、材料三個方面建立完善的成本控制措施。讓企業在生產與發展中降低運營成本，從中獲取到更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]宋文勝. 機械制造企業生產管理中成本控制的優化[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2014（08）

[2]馮大學. 關于機械制造企業成本控制與方法管理研究探析[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2014（06）

作者簡介：沈陽，男，23歲，黑龍江工業學院，機械工程系，14級機械設計制造及其自動化專業，在校學生。