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新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考

2018-03-30 03:37:42劉曉麗
商情 2018年11期
關(guān)鍵詞:思考國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新

劉曉麗

【摘要】本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際,就如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想,如何建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系,如何適應(yīng)多元化的管理模式提高管理水平、盈利能力等方面進(jìn)行了分析。同時(shí),從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面提出了自己的見解。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新 思考

隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn),戰(zhàn)略管理也要改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)最重要的生產(chǎn)力莫過于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及如何進(jìn)行管理。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展方向,可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定直接關(guān)系到企業(yè)未來。因此,國(guó)有企業(yè)要想永葆活力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理思想,更新管理理念

長(zhǎng)期以來,國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終都占據(jù)著“龍頭”的位置,對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。然而,

普遍存在著缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才,致使短期戰(zhàn)略容易制定,中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定不好的現(xiàn)象;長(zhǎng)期執(zhí)行短期戰(zhàn)略,導(dǎo)致全員的長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動(dòng)力等現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化,國(guó)有企業(yè)在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,要在戰(zhàn)略管理的過程中,充分利用好國(guó)內(nèi)外資源,合理進(jìn)行配置,充分利用好市場(chǎng)。同時(shí)更要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。總之,國(guó)有企業(yè)的管理者在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)要認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一前提,轉(zhuǎn)變思想,更新管理理念。

體現(xiàn)在戰(zhàn)略預(yù)防層面上,就是要審時(shí)度勢(shì),常有戰(zhàn)略變革之心。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期,價(jià)值取向是變化的,要在戰(zhàn)略層面進(jìn)行全面的價(jià)值體系建設(shè)和管理。管理思想轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略意義非同小可,國(guó)有企業(yè)尤其如此。需要充分分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),緊跟國(guó)家發(fā)展總體要求,與時(shí)俱進(jìn)地制定切合自身行業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略,才能有預(yù)見危機(jī)的能力。

建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系,勇于戰(zhàn)略變革

國(guó)有企業(yè)自身的特殊性要求其在制定戰(zhàn)略管理體系時(shí)必須具備科學(xué)性。一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系不是憑借領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力所制定的,更不是憑借著民意所向形成的,而是領(lǐng)導(dǎo)以及管理的參與者共同探討、共同努力所產(chǎn)生的。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí),要認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處的環(huán)境與位置,正確地進(jìn)行定位。此外,要經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查以及反復(fù)仔細(xì)的研究,對(duì)比標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,梳理出自身關(guān)鍵機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),最后確定相應(yīng)的戰(zhàn)略組合方案??傊瑧?zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智慧的結(jié)晶,應(yīng)該從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā),既要充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),牢牢把握外部機(jī)會(huì),又要積極應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),克服自身劣勢(shì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

由于體制問題,國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略變革缺乏原動(dòng)力,很大程度上靠的是自身的“自覺性”和自上而下的要求。由于立場(chǎng)角度不同,有些人認(rèn)為變革對(duì)組織毫無意義。比如沉溺于歷史的輝煌,不愿意或根本就沒想過與現(xiàn)實(shí)中的行業(yè)同類企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋驒M向?qū)Ρ戎兄豢吹阶约旱拈L(zhǎng)處和對(duì)手的短處等。還有些人存在固有的惰性,害怕變革或?qū)ψ兏锏娜萑潭群艿?。這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織因?yàn)閼?zhàn)略變革導(dǎo)致的混亂而失去發(fā)展機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮集體的智慧,在共同制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過不懈的宣傳和動(dòng)員,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定地選擇變革,科學(xué)地推進(jìn)變革。要讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略變革的緊迫性和必要性,進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行和考核,鞏固戰(zhàn)略變革成效,并在公司范圍內(nèi)發(fā)起更多方面的變革。同時(shí),可以把戰(zhàn)略變革固化到企業(yè)文化中。

多元化的管理模式,創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,國(guó)有企業(yè)要想充分利用好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源,引用與借鑒先進(jìn)的管理模式,這就需要學(xué)會(huì)與其他企業(yè)合作。要根據(jù)不同地區(qū)的社會(huì)環(huán)境制定出不同的戰(zhàn)略管理方案,不能套用一個(gè)模式、制度進(jìn)行管理。要學(xué)會(huì)多元化的管理,管理者更要根據(jù)員工的不同選擇不同的管理模式,提高管理力度,要做到以人為本,從而使國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式更加有效。

就國(guó)有建筑企業(yè)而言,保持多元化的管理模式尤為重要。特別是當(dāng)前,在國(guó)內(nèi)港航水工項(xiàng)目、房建項(xiàng)目發(fā)展空間大大壓縮的市場(chǎng)形勢(shì)下,政府基礎(chǔ)設(shè)施近幾年保持較高投資,高鐵、輕軌、隧道、高架橋、地下空間、地下管廊、標(biāo)志性文化建筑,都有較大增長(zhǎng)。從建筑行業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的形勢(shì)分析,國(guó)內(nèi)許多先進(jìn)建筑企業(yè)已經(jīng)開始加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,由傳統(tǒng)的房建、水工業(yè)務(wù)向城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域挺進(jìn),從一線城市向二三線城市轉(zhuǎn)移。在自身建設(shè)上努力提升市政等方面資質(zhì),同時(shí)大力合作開拓海外市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),只有與同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略相異,才能在差異化中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歸根結(jié)底就是要通過管理創(chuàng)新,特別是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理水平和盈利能力的提升。只有這樣才能跳出同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng),引導(dǎo)市場(chǎng)潮流。對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的把握、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力與快速反應(yīng)能力等成為企業(yè)最重要的因素。

綜上所述,國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更重要的地位,就需要轉(zhuǎn)變管理觀念,提高管理力度,制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系,不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

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