管理創新在選煤廠經濟發展中的意義

高莉

摘要：目前，在經濟全球一體化發展不斷完善與進步的大背景下，國內的選煤廠經營環境也隨之越來越復雜且市場挑戰更加嚴峻。在此背景下，選煤廠經濟管理的全面創新成為選煤廠企業管理人員面臨的主要課題。選煤廠只有通過經濟管理策略的健全與創新，才能與現代社會環境發展趨勢相適應，實現選煤廠的可持續發展，進而在市場競爭中占據優勢地位。

關鍵詞：管理創新；選煤廠；企業經濟發展；意義

引言

選煤廠經濟管理的主要內容包括人力資源管理、部門設置與管理、組織管理、內部控制等諸多方面。提高選煤廠的經濟管理水平可以加快選煤廠的運行速度，調動每一位員工的工作熱情，使選煤廠財務管理處于穩定狀態，樹立良好的選煤廠企業形象，為選煤廠創造更高的經濟收益，得到人們的普遍認可。

一、新時期選煤廠經濟管理創新的意義

（一）必須要開展經濟管理創新

創新選煤廠經濟管理首先要轉變傳統管理理念；開展創新是為了推動選煤廠的健康發展，幫助選煤廠獲得更高的經濟收益，得到社會公眾的認同。在不同的經濟發展時期，選煤廠經濟管理的方法也不同，筆者認為其存在一定的共性：第一，隨著科學技術發展的日新月異，每一個選煤廠均高度重視高素質人才的引進，表明我國已經進入知識經濟時代；第二，經濟必將實現全球一體化發展，自大的發展趨勢來看，這種狀況有利于選煤廠的健康發展，為創業發展創造了更為寬廣的舞臺。但同時因為選煤廠運行效率不斷提升，使每一個選煤廠面臨的競爭將會更加激烈；第三，隨著互聯網技術的迅猛崛起，為信息快速傳播創造了前所未有的機會，同時信息數據結構也不斷發生變化，信息在選煤廠生產中的作用日益彰顯。

（二）開展經濟管理創新的意義

利用創新選煤廠經濟管理可以使選煤廠擁有更為廣闊的市場，保證選煤廠生產與時代需求相適應。但筆者在調查中發現，當前一些選煤廠經濟管理模式過于陳舊，如不能及時轉變經濟管理思想；不能及時引進先進管理理念；選煤廠不重視經濟管理創新等。在不遠的將來，全球經濟必將實現一體化發展，選煤廠在獲得廣闊發展空間的同時也會遇到各種各樣的新問題，因此選煤廠還需高度關注經濟管理創新工作，才能推動選煤廠的穩定發展。選煤廠領導層只有將經濟管理創新放在第一位，才能使選煤廠企業保持旺盛的競爭力。選煤廠經濟管理創新是選煤廠創新的重要組成部分，隨著時代的快速發展，選煤廠員工會接觸大量先進思想，對其價值觀會產生重大的影響，所以選煤廠管理必須順應時代發展，及時創新管理理念，才能為國家經濟建設貢獻應有的力量。歷史實踐表明，任何一個選煤廠的發展必須要與社會經濟發展相適應，假如一味思想守舊，不思創新與改革，則只會遭到時代的淘汰，因此進入新的歷史時期以來，選煤廠必須要開展經濟管理創新。

二、管理創新在選煤廠經濟發展的具體措施

（一）創新選煤廠管理理念

選煤廠管理理念能夠對員工的行為起到一定的指導作用，正確的管理理念能夠為選煤廠的經濟管理提供一定的指導，因此，為了保證選煤廠經濟管理與新的經濟發展形勢相符合，就需要創新管理理念。首先，選煤廠管理者需要轉變管理思想，積極創新調整工作思路，創新選煤廠企業發展戰略。同時，管理人員需要以自身作為管理標準，將創新理念與實際工作相結合，逐漸對基層員工的創新意識產生影響，奠定創新管理基礎。其次，對于逐漸變化的經濟形勢，選煤廠企業管理者需要對經濟市場變化情況進行全面的考查，使得決策能夠與市場形勢以及選煤廠實際情況相符合，并注重各部門及其員工之間的交流溝通，以獲得更加有意義的決策理念。

（二）創新選煤廠經濟管理制度

通過選煤廠企業經濟管理制度的進一步創新，才可以為其創新活動的實施奠定堅實的基礎，從而保證自身的創新化發展。其中，選煤廠應將以人為本作為核心理念，構建創新性的管理體系，使得內部員工的凝聚力以及向心力得到全面培養，增強員工對于選煤廠的依賴性，強化員工的歸屬感，進而為選煤廠做出更大的貢獻。與此同時，選煤廠要正確認識人力資源制度的重要作用，保證選煤廠內部員工合理化配置。在此基礎上，選煤廠要科學合理地制定監督體系，進而確保員工切身利益與權益，讓員工將個人內心想法真實地表達出來，使員工對于選煤廠的忠誠度不斷提高。其中，選煤廠可以在構建創新管理體系的基礎上，制定各個部門的管理體系，以保證崗位員工提出的生產經營管理意見得到認可，在實踐應用過程中，若取得理想的成效，應給予員工必要的獎勵，使其工作熱情得以激發。

（三）豐富選煤廠經濟管理內容

在對選煤廠經濟管理策略進行創新的過程中，需以經濟管理內容為出發點。其中，針對全新市場經濟環境，選煤廠要對前沿市場信息加以了解，并貫徹落實相應的市場調查活動，進而制訂相對應的計劃。與此同時，將現代化經濟管理理論與數理統計方法引入其中，進一步彰顯經濟管理計劃發展性的優勢，推動選煤廠的全面可持續發展。除此之外，在經濟管理策略創新的過程中，還可以深入了解實際發展情況，結合選煤廠后期發展戰略目標，不斷強化經濟管理的可行性。目前，國內選煤廠在經營發展的過程中，在經濟管理策略創新方面，對內容的研究力度不斷加大，并在其中找出自身經濟管理的缺陷，確保其在實際運行方面能夠有效地融合經濟管理措施，優化選煤廠全面管理質量。在此基礎上，選煤廠的經濟管理策略在創新方面也更具動態性特征，在市場經濟環境需求改變的同時，經濟管理功能也得到了充分發揮。

結語

總之，隨著我國經濟的強勢發展，要求選煤廠及時制訂完善的經濟管理制度，創新經濟管理措施，在國家經濟發展中發揮應有的作用。但必須要正視的問題是，我國當前大多選煤廠在經濟管理中還存在著一些不足，如內部管理無序、不具備人力資源與財務管理制度等，因此，選煤廠只有深入研究當前社會經濟發展規律，明確經濟發展方向，及時創新經濟管理，轉變經濟管理思想，引進新型經濟管理策略，才能推動選煤廠的健康發展。

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