中小企業財務管理優化分析

孟梓璇

摘要：本文從中小企業財務管理中的觀念和管理薄弱兩方面來指出中小企業財務管理中存在的問題，明確企業利潤最大化是中小企業財務管理的根本性目標，并且嘗試性地分析優化中小企業財務管理的各項策略。本文旨在優化中小企業財務管理工作，以達到促進中小企業持續性發展的根本性的目的。

關鍵詞：中小企業 財務管理 優化

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的觀念亟需與時俱進

中小企業財務管理觀念主要表現在對財務管理模式的認識和對財務管理的意識兩個方面。在中小企業財務管理模式上，中小企業呈現出所有權與經營權的

致性，即中小企業的投資方也是該企業的經營方。這種類型的中小企業管理模式會對企業的財務管理產生致命性消極影響。這種企業管理模式是中小企業在財務管理方面上出現職責不清，財務監控機制不健全，企業內部財務管理一團亂，甚至是財務數據失真的根本原因所在；在中小企業財務管理意識上，主要是中小企業領導者或者是領導層對企業財務管理的認識不足，以及中小企業領導者本身財務管理的意識還有待提升。

（二）中小企業財務管理薄弱

中小企業財務管理薄弱所涉及到的內容是比較廣泛的。一是，在中小企業從事財務管理工作的人員普遍素質呈現偏低的實際情況。中小企業財務管理工作人員不但財務專業技能缺乏，而且財務管理人員的工作態度也是不盡如人意的；二是，中小企業財務管制制度的不健全。財務制度不健全的問題更多是集中在對財務管理的監控方面。企業發展資金不足或者是閑置、企業應收賬款周轉速度、企業呆賬的形成、企業資產流失、企業財務信息失真、財務信息公開等現象都是與中小企業財務管理監控不到位或者是企業財務監控不嚴格息息相關。

二、中小企業財務管理的目標

毋庸置疑，中小企業在競爭白熱化的市場中生存的根本是企業的生產利潤。因此，中小企業財務管理工作的根本目標就是使得企業生產利潤最大化。只有中小企業實現了企業生產利潤的最大化，才能保證中小企業員工們的勞動價值的實現，才能確保中小企業有能力向國家繳納稅金，為國家的經濟發展做出應有的貢獻。中小企業在追求生產利潤最大化的過程中，必然會受到國家相關法律的制約，并且承擔相應的社會責任。總之，中小企業財務管理的目標是實現中小企業可持續性發展的生產利潤最大化。

三、優化中小企業財務管理的策略

（一）中小企業的領導層要有科學的財務管理的思想意識

作為中小企業的領導者要具有財務管理的思想理念和意識，要意識到企業管理的核心是財務管理，只有財務管理做到位落實到實處，才是保證中小企業持續性發展的關鍵性因素。中小企業的領導層要意識到財務管理的重要性和對企業發展的積極作用。方面，中小企業的領導者要定期參加系統的財務管理方面的相關培訓，并且要積極參與財務管理知識內容的考核，旨在通過系統地學習達到中小企業發展對財務管理能力的需求。從某種程度上說，不懂得或者是沒有意識到財務管理重要性的領導是不符合現代中小企業發展要求的領導；另一方面，中小企業科學的財務管理目標的制定離不開企業領導階層的參與和支持。中小企業亟需科學的財務管理目標。科學化的財務管理目標在中小企業發展中起著至關重要的作用。因為，科學化的企業財務管理目標既是對企業財務各項工作的客觀規律的反映，又是對中小企業經營方式從某種程度上的反映。

（二）中小企業財務管理制度的內部完善

在完善中小企業財務管理各項制度方面，不但涉及到中小企業的收入資金的財務管理，如中小企業銀行存款現金收入財務管理制度、中小企業賬款收入財務管理制度等。同時也涉及到中小企業的資金支出方面的財務制度管理。

在完善中小企業內部與財務管理組織相關的機構方面，首先，中小企業財務組織結構的建構要與中小企業的發展程度或者是中小企業的發展階段水平相一致。只有企業財務組織的建構與中小企業發展階段相吻合，才能發揮出財務管理的積極作用。方面，與中小企業發展階段相吻合的企業內部財務管理組織是其財務管理所設置的崗位和職能合理化的保證因素；另一方面，中小企業財務流程的通暢與否是與中小企業財務組織建構與中小企業發展階段的吻合度直接相關聯的。完善的中小企業財務管理制度與中小企業財務行為規范化的程度也是息息相關的。因此，要在中小企業財務組織機構內明確各個崗位的職責。

（三）構建中小企業財務管理的外部環境

縱觀影響到中小企業財務管理的外部環境，我們能意識到中小企業財務管理的外部環境受到諸多因素的直接或者是間接的影響。

首先，中小企業在財務管理方面要注重財務信息的功能，如財務信息的溝通功能。中小企業財務信息的公開化主要是指企業財務信息所接收的對象范圍。在現代經濟發展階段，要求中小企業財務管理的相關信息應做到主體共享，以達到與中小企業有經濟往來的主體對企業的信賴，最終實現長期經營合作的根本目的。

其次，做好中小企業財務監督工作。中小企業的財務管理監督的工作不但可以從企業內部落實，也可以從中小企業外部來執行。例如，在中小企業生產物資的采購添置方面，就可以從企業外部實施應收賬戶有效的財務管理。做好中小企業外部的財務管理是避免企業資金發展呆滯現象出現的可靠保證。簡而言之，做好外部的財務管理工作是確保中小企業資金正常運轉的根本性保障。