試析精細化管理在企業成本控制中的運用

摘 要 在現代化企業的快速發展當中，成本控制已經成為一項重要內容，能夠在降低成本投入的基礎上創造良好的效益。傳統成本控制理念與方法呈現出一定的局限性，難以適應市場經濟的發展特點，必須對其進行不斷優化與改進。精細化管理理念的提出，為成本控制提供了新的思路，有利于促進企業管理模式的創新，提升整體管理水平。本文將通過分析精細化管理的現實意義，提出當前企業成本管理中存在的主要問題，探索精細化管理在企業成本控制中的運用措施，為實踐工作提供參考。

關鍵詞 精細化管理 企業 成本控制 運用

成本控制是企業經營發展的重中之重，能夠確保資金得到高效化利用，增強企業的經濟效益。尤其是在市場競爭逐漸加劇的趨勢下，對于成本控制的要求也越來越高，這是提升企業市場競爭力的關鍵措施。在傳統粗放式管理模式下，成本控制效果不佳，不僅會出現較大的資源浪費問題，而且對企業的正常經營造成負面影響。精細化管理模式的構建，是對當前成本控制工作的有效創新，符合企業管理的基本特點與需求。尤其是在大量數據信息的基礎上，可以實現對企業成本的綜合化分析，為決策工作提供可靠支持。因此，應該在工作實踐中逐步滲透精細化管理理念，并結合企業的成本控制現狀，制定針對性管理工作計劃，使其能夠加快資源整合與利用。

一、精細化管理在企業成本控制中的重要性

在一個企業的長遠發展當中，如果長期采用粗放式管理手段，將會導致成本投入的持續增長，生產經營當中的漏洞逐漸增多，最終導致企業在市場競爭中面臨淘汰的命運。精細化管理是市場經濟發展的必然趨勢，能夠對生產經營的各個環節進行優化，使人力資源、物力資源和財力資源等得到高效利用，促進企業核心競爭力的增強[1]。企業在發展中制定了相應的制度體系，精細化管理理念的滲透，可以增強成本控制制度的實際執行效果，在產品和服務上做到精益求精，創造良好的品牌效應，為其未來發展打下基礎。

二、企業成本控制存在的問題

傳統管理模式對企業的影響較大，管理人員對精細化管理的認知程度不足，管理理念落后問題仍舊限制了成本控制成效的提升。對于新型管理模式的適應性不足，精細化管理往往只停留于理論階段，在實踐當中的應用效果不佳。在當前數據量呈現海量化特征的趨勢下，在成本控制中缺乏對各類生產經營數據的綜合分析，管理手段較為落后，缺乏先進技術與設備，導致成本控制受到人員主觀因素的影響較大[2]。企業雖然制定了相應的成本控制目標，但是由于目標較為寬泛，無法實現對各部門的有效指導，導致其落實情況不容樂觀，缺乏對目標的細化處理。同時，很多成本控制人員的綜合素養較低，未能增強自身的終身學習意識，在精細化管理概念的理解上存在偏差和誤區。

三、精細化管理在企業成本控制中的應用措施

（一）創新工作理念

進入到新時期以來，應該積極轉變成本控制理念，認識到精細化管理在企業發展中的現實意義，將先進理念落實到工作的每一個環節當中。管理人員應該對精細化管理的內涵進行深入研究，同時結合本企業的實際運行情況制定針對性成本控制方案，并對制度建設細則進行優化[3]。確保企業文化具有與時俱進的特點，并在其中融入精細化管理理念，實現對員工個人行為的正面引導，增強每一個人員的成本控制意識，形成良好的工作風氣。企業文化是指導生產實踐工作的理念與思想，會對員工的行為產生潛移默化的影響。應該認識到新時代下成本控制的重要性，并通過技術改革與設備引入等方式，加快精細化管理的進程，確保每一個工作環節的透明性與公開性。

（二）明確控制目標

清晰的成本控制目標，是指導實踐工作順利實施的關鍵，在過往成本控制模式下，由于控制目標的籠統性太強，導致其實施效果受到影響。在精細化管理模式下，應該對成本控制目標進行細化處理，增進各個部門之間的密切溝通與交流，使目標體系得到逐步優化。對成本控制工作人員的職責進行劃分，確保責任落實到個人，為追本溯源提供依據[4]。結合企業生產經營活動特點，保障成本控制目標的動態化，使其始終與企業發展現狀與未來發展要求保持一致。在制定企業成本控制總目標的基礎上，以精細化管理理念為基礎，對各個部門的成本控制目標進行有效劃分，促進部門工作效率的提升，增強企業內部整體凝聚力，在統一目標的指引下開拓進取。

（三）完善控制機制

完善的成本控制機制，可以增強企業成本控制的規范性與專業性，防止混亂局面的出現，充分發揮人力、物力和財力資源的價值。在管理制度制定中需要結合企業內外情況，并對其執行效果進行嚴格監督管理，革除制度體系中不符合實際情況的內容[5]。尤其是在重要生產項目的成本管理當中，也應該協調質量控制與成本控制的關系，防止過于追求低成本而影響產品質量。在企業的整個生產經營過程當中，都應該落實精細化管理的基本要求，促進職工成本控制意識的增強。加強企業制度體系與管理機制建設，對于精細化管理制度的執行情況進行嚴格監督管理，防止出現流于形式化的問題。制定完善的獎懲機制，對于工作中表現優異的員工進行獎勵，為其他人做出良好的榜樣;而對于工作懈怠導致企業遭受損失的員工加以懲罰，增強其成本控制意識與精細化管理能力。

（四）創新控制措施

在信息化時代下，企業也應該加強信息化建設，實現對多類成本控制信息的匯總與整合，真正落實精細化管理要求。引進先進的網絡信息技術和計算機技術，構建完善的網絡平臺，增強成本控制的動態性與實時性，減輕工作人員壓力的同時，提升工作效率。對信息化成本管理系統功能進行不斷優化，使其滿足企業當前工作需求，確保成本數據可以快速傳遞與共享，防止信息閉塞對企業發展造成的影響[6]。大數據技術的應用，可以快速提取有效信息，滿足決策者的工作要求，達到成本最優化的目的。在精細化管理進程當中，對于先進科學技術的應用，能夠為傳統工作模式注入新的活力，使得數據信息的價值得到充分體現。尤其是在成本控制當中，需要建立完善的數據庫系統，實現對各類數據的統一化管理與分析，并對其進行及時更新，為制定企業發展戰略規劃提供保障。

（五）加強預防性控制

預防性控制措施是一種事前控制的措施，能夠切實降低企業的損失，實現對成本支出的有效控制，達到節能降耗的目的。應該對生產經營當中的決策流程進行優化，實現對生產實踐的有效指導，在成本預算中分析多種因素對企業造成的影響，同時結合事中監督與事后分析的方式，增強成本控制的整體效果。管理體系要分級，增進班組、個人和部門之間的溝通協調，針對成本控制中出現的問題進行及時交流，增強員工在成本控制當中的參與度。物資采購與供應也是預防性控制的主要內容，應該明確采購人員的職責，加強對市場價格的調查與分析并預估其未來發展趨勢。

（六）提升人員素養

成本控制人員的專業能力與素養，也是決定實際控制效果的主要因素，因此需要對其進行專業培訓，使其掌握精細化管理的相關概念與內涵，并在工作當中加以落實。在培訓工作當中應該遵循理論結合實踐的基本原則，在增強其知識技能的同時，提升職業道德修養，防止在工作中出現違法違規行為。加強對成本控制人員的有效考核，細化與量化管理內容，將成本控制效果與績效掛鉤，增強其工作積極性。增進各部門人員的交流互動，針對成本控制的新技術與新手段進行合作學習，解決實踐中遇到的問題，真正發揮精細化管理的優勢與價值。

四、結語

成本控制已經成了企業管理的主要工作，應該采用精細化管理模式，增強成本控制實效性，提升實際控制水平。通過創新工作理念、明確控制目標、完善控制機制和創新控制措施等途徑，逐步落實精細化管理的實際要求，為企業的長遠發展奠定基礎。在明確精細化管理要求的基礎上，實現與企業成本控制的有效融合。

（作者單位為瀘州老窖股份有限公司）

[作者簡介：余紅梅（1973—），女，本科，中級會計師，中級審計師，研究方向：企業內部控制。]

參考文獻

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[3] 魏樺.精細化管理在企業成本控制中的運用[J].商訊，2019（19）：87+89.

[4] 董志福.精細化管理在企業成本控制中的運用分析[J].中國中小企業，2019（07）：193-194.

[5] 王春柳.精細化管理在企業成本控制中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2018（05）：144-145.

[6] 陳華.淺析精細化管理在企業成本控制中的應用[J].時代金融，2017（32）：197+209.