管理會計在企業經營管理中的有效應用

王彥鑫

[摘 要]管理會計是財務管理的一個重要分支，在20世紀初興起，是管理學科與會計學科的良好融合，在企業經營管理中發揮了重要作用。在文章中，我們將從管理會計的概念和重要性出發，探索管理會計在企業經營管理中的有效應用。

[關鍵詞]管理會計；經營管理；應用；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.140

管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。在現代企業經營管理中，管理會計的重要性不斷凸顯，成為企業戰略管理中必不可少的工具與方法。

1 管理會計的重要地位

1.1 奠定良好的信息基礎

管理會計能夠為企業的經營發展提供重要的信息支撐。通過管理會計對信息的獲取和分析，能夠幫助企業掌握市場的變化動態，幫助企業梳理企業內部的經營管理現狀，為企業經營者提供決策的科學數據。不過需要注意的是，管理會計為企業經營者提供相關數據，并不能夠幫助企業經營者進行決策，最終的決策和目標確定依然需要企業經營者來進行，不能單純地依靠管理會計。

1.2 使企業達到一定的戰略目標

每個企業在經營管理的過程中，都有著階段性的目標，完成和超越這些目標，就成為企業進步的動力。在這個過程中，管理會計能夠為企業提供各個階段的財務報表，并對這些數據進行分析，明確地對各個階段的目標達成情況進行展示，并結合企業生產經營實際和市場數據，來對目標達成情況進行判斷，為企業的目標制定提供重要依據。管理會計滲透在戰略目標的計劃、組織和控制過程中，形成一個完整的循環。

1.3 能夠幫助企業形成獨特的價值觀念

企業的運行，與企業文化和價值觀念有著密不可分的關系，企業文化和價值觀能夠使員工都具備統一的思想，共同為了既定的目標而努力，最終達到理想的效果。一個有效的管理會計制度，一定會為企業培養科學的價值觀念，使其能夠與企業發展的目標相融合，促進企業的發展。管理會計能夠幫助企業為員工量身打造績效考核制度和薪酬制度，使員工能夠獲得一定的激勵，實現企業與員工的雙重滿意，最終使企業競爭力得到提升。

2 管理會計在執行過程中面臨的問題

2.1 外部環境的制約

當前，我國市場環境發生了一定的變化，在轉型過渡時期，如果企業沒有處理好外部環境的變化問題，就會使得企業運行出現失序的情況。有的企業面臨較大的經濟誘惑，為了能夠在較短的時間獲得較大的經濟利益，放棄了優秀的管理傳統，試圖通過“抄近道”的方法來輕松獲取利潤。還有的企業由于外部環境比較混亂，使得企業中的不確定性增加，給企業管理帶來了很大的風險，影響了企業的科學決策，從而導致了企業管理的失敗。

2.2 內部環境的制約

在外部環境的變動下，企業的內部環境也發生著變化。很多傳統管理方法失去了效用，創新管理方法的應用與企業傳統經營方式出現了“水土不服”的情況，很多企業在轉型過程中沒有做好內部結構的調整，使得內部環境變動比較大，造成了較大的經濟損失。管理會計將會因環境的不同而產生變化，也會因為經營管理人員決策的不同而發生變化，因此，經營管理人員的決策就成為管理會計的立足點。

2.3 財務管理人員的綜合素質欠缺

管理會計融合了管理學與會計學，不僅需要相關人員能夠具備精確的會計學知識，也希望相關人員能夠具備充足的管理學知識。但是從目前的高校學科設置和企業人才培養方向來看，這種綜合性的管理人才比較欠缺，很多財務管理人員依然懷抱著傳統財務管理思想，認為只要做好數據統計就足夠，沒有注重補充管理學知識，從而限制了管理會計在經營管理實踐中發揮作用。

3 管理會計在我國企業經營管理中的應用

3.1 在物流管理中的應用

物流管理是我國企業的重要組成部分，管理會計的應用，能夠有效降低物流成本，提高物流管理效率。物流管理應用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規劃和控制。其目的在于通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現物流活動的最優化和企業效益的最大化。物流管理會計是為企業物流管理服務的，它強調“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統一，體現了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。

管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。

3.2 在提高經濟效益方面的應用

管理會計的應用，能夠有效降低企業經營過程中的成本，提高企業的經濟效益。外部環境對于企業來說是難以控制的，企業很難對外部因素進行控制，只能夠通過對內部各項因素的控制來對外部風險進行規避，降低有可能造成的經濟損失，確保企業獲得更多的利潤。成本管理是管理會計的重要組成部分，對成本的控制并不是將成本降至最低，而是應統籌對成本與質量的關系進行分析，通過協調兩者的關系，來確定最佳成本。管理會計還能夠對產品線進行分析，考察產品的存在是否能夠產生新的利潤，如果產品出現了衰敗的現象，應及時停止，將更多的成本放在開發新產品上，通過產品的增加和技術的創新來提高企業的競爭能力。

3.3 在人才培養上的應用

管理會計也能夠應用在薪酬管理當中，通過制定合適的薪酬制度、績效制度和獎懲制度，將企業的利益與員工個人利益融合在一起，讓員工能夠為自己薪酬的提升付出更多的努力，從而帶動企業整體效益的提升。財務管理人員應與人力資源管理人員結合起來，共同對員工的薪酬情況和崗位工作情況進行分析，對各個崗位的績效進行分解，設定定量的數值，使員工能夠用分值對自己的工作情況進行評定。在不同員工的薪酬設定上，應體現出一定的差異性，盡可能避免重復，使員工之間能夠具備一種競爭意識，在競爭中不斷提高個人能力，調整自己的工作態度，從而能夠實現個人與企業的共同發展。

4 結 論

總之，自從管理會計誕生以來，在西方發達國家得到了比較廣泛的應用，在我國的應用比例比較少，尚未在企業經營管理中發揮一定的效用。我們應充分認識到管理會計的重要性，并積極打破管理會計在應用過程中的阻礙，使其能夠發揮有效作用，帶領我國企業實現更好、更快的發展。

參考文獻：

[1]王子珺.管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].納稅，2017（15）：45.

[2]許華.試論管理會計在企業經營管理中的應用[J].中國國際財經：中英文，2017（3）：78-79.

[3]李敏敏.淺探管理會計在企業經營管理中的有效運用[J].市場論壇，2016（7）：53-55.

[4]陳媛.淺談管理會計在企業經營管理中的應用[J].西部財會，2014（2）：39-41.

[5]劉霽雯.淺談管理會計在企業經營管理中的重要作用[J].中國市場，2017（24）.