“僵尸企業”戰略管理缺失與應對策略

胡爭光 張沖沖

【摘 要】隨著我國供給側結構性改革的推進，清理“僵尸企業”成為改革的重點。目前，學者分別從識別與界定、成因以及處置方法方面進行了深入的研究。論文從企業內部視角出發，分析了“僵尸企業”戰略管理的現狀和存在的問題，提出目前加強戰略管理的幾點思路。

【Abstract】With the advance of the structural reform of the supply side in China， cleaning up the "zombie enterprise" has become the focus of the reform. At present， the scholars have carried on the in-depth study from the aspects of recognition and definition， causes and the disposal methods. From the perspective of inner-enterprise， this paper analyzes the current situation and existing problems of strategic management of "zombie enterprise"， and puts forward some ideas for strengthening strategic management at present.

【關鍵詞】“僵尸企業”；戰略管理；缺失

【Keywords】 "zombie enterprise"； strategic management； missing

【中圖分類號】F270.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0031-02

1 引言

近年來，隨著供給側結構性改革的推進，我國學者對“僵尸企業”的研究也日漸深入。目前，學者對“僵尸企業”的研究多從政府、外部宏觀環境、體制機制等方面展開，鮮少從企業內部角度對“僵尸企業”各個方面進行探討。本文從企業內部出發，對“僵尸企業”戰略管理現狀進行分析，并據此提出加強戰略管理的幾點思路。

2 “僵尸企業”與戰略管理

“僵尸企業”最早由美國經濟學家Kane提出，是指那些像僵尸一樣，將死未死，以破壞市場為生的企業[1]。隨著研究的逐漸深入，學者認為“僵尸企業”包含兩個基本特征：①將死未死；②受政府和銀行救助而活。目前，最為熟知的識別方法主要為CHK法和FN-CHK法。這兩種方法基本思路是從企業信貸角度出發，計算企業是否接受銀行補貼，以及其信貸情況，判斷其是否為“僵尸企業”。[2-3]我國學者提出的識別方法主要包括兩年FN-CHK法、多條件識別方法以及在CHK法基礎上考慮政府影響的其他方法。

美國學者錢德勒發表了《戰略與結構：工業企業史的考證》為企業戰略開辟了道路、奠定了基礎。戰略管理是一門源于實踐的學科。經歷了從最初的設計、計劃、定位、認知到現在的動態的、與環境能力相適應的戰略思維與實踐。目前，企業經營環境動態化給企業的戰略管理帶來了極大的挑戰，如何適應環境變化對企業發展至關重要。

由“僵尸企業”定義可知其基本特征主要為缺乏競爭力和靠外部輸血存活。受經濟周期波動影響是企業僵化的誘因之一。這反映出企業在面對環境波動時應對性不足，戰略制定不合理，從而形成企業僵化。企業戰略與管理關系到企業未來的發展，若企業在制定戰略時定位不清晰，管理不恰當，調整不及時，企業發展就會受到嚴重的阻礙。

3 “僵尸企業”的戰略管理現狀

3.1 戰略管理思想僵化

根據國家發展與戰略研究院（簡稱國發院）發布的研究報告可以了解到目前僵尸企業多為“高齡”企業，擁有國有身份，集中于傳統行業。[4]這些企業安于現狀，管理思想僵化，競爭力與應對能力不足。如，部分國有“僵尸企業”出于企業發展有國家兜底的心理，在制定戰略時僅滿足當前發展需求，而未考慮企業未來發展方向，使戰略管理思想日漸僵化，從企業的產品、品牌、人才等方面缺乏競爭力與活力，由內到外不斷僵化。

3.2 戰略缺乏可持續性

企業戰略不是做出解決當前問題的決策，而是能夠決定企業未來一段時間的發展方向與趨勢的決策體系。因此，一個好的企業戰略是一個可持續的、動態的決策，是對企業未來發展的基本描繪，是獲得企業長遠發展前提條件。比如，“僵尸企業”的戰略多處于靜止狀態，與動態的、激烈的環境變化不匹配，缺乏可持續性。由“僵尸企業”的行業分布可以發現，“僵尸企業”的技術發展水平一般低于行業基本水平，技術研發能力薄弱，使缺乏企業競爭力，不能夠持續發展。

3.3 戰略管理機制不完整

戰略管理包括戰略定位、戰略選擇與戰略執行。良好的戰略管理機制是企業戰略發展的基本保障，是企業競爭力的有效支撐。目前，大多數“僵尸企業”缺乏對環境的合理分析與認識，不能將企業能力與環境需求相匹配，無法選定合適的實施戰略，對戰略的執行也缺少必要的反饋環節。如，“僵尸企業”占比最高的鋼鐵行業，其在制定戰略時未將企業能力與市場需求進行匹配，且在執行過程中未進行有效調整，導致我國鋼鐵行業產能嚴重過剩，大量“僵尸企業”存在，占據大量的生產要素，阻礙要素再分配。

4 “僵尸企業”戰略缺失的幾點思考

4.1 轉變思想，創新管理思維

隨著經濟全球化的深入、互聯網技術發展、大數據時代的到來，企業環境的經營復雜性進一步提升，主要集中在：環境更加開放，面臨多方面沖擊；市場環境更加高效、競爭有序；更加全面、系統。[5]面對這些變化，企業只有轉變思想，順應時勢，以變化的、動態的視角看問題，以開放的、創新的思維制定戰略，注重企業發展與環境變化相結合，提升企業技術水平，實現企業轉型升級，改變傳統戰略模式，樹立全新的戰略管理理念，才能為企業發展提供有效保證。“僵尸企業”不單指生產經營方面的僵化，也包括管理理念與思想方面的僵化。要想打破企業僵化格局，重新煥發企業活力，必須從思想出發，摒棄固有觀念，與時代相適應，制定與自身、市場、環境相匹配的戰略。只有這樣才能避免企業僵化的再次出現，推動企業發展。

4.2 完善戰略管理機制

戰略制定是戰略管理的開始，戰略管理機制則是戰略管理質量的保證。戰略管理是一個閉環的管理體系，只有將計劃、決策、行動、反饋與調整有機結合，保證動態條件下事前、事中、事后相互聯系，才能夠保證戰略管理的有效實施。“僵尸企業”在制定計劃時需要保證戰略管理機制的流暢性，只有這樣才能夠不斷的對戰略進行調整，使企業在競爭中保持優勢，超越自我，連續創新，獲得新的競爭優勢，避免企業僵化。具體的方式主要有：加強與員工的溝通交流，將企業的戰略意圖傳達給員工，強化主人翁意識；及時了解行業、環境最新動態，強化戰略控制與反饋，確保企業戰略的切實可行性。

4.3 實現企業戰略管理動態性、創新性

目前，我國提出全面深化改革，建立高效、有序的競爭，使我國企業面臨重大的機遇與挑戰，尤其對“僵尸企業”而言，如無法適應這些變化將被市場所淘汰。面對這些挑戰，企業戰略管理應實現動態發展，創新發展，以開放、創新的態度看待競爭，在產業層面上實現戰略協同與創新。尤其是“僵尸企業”中的國有企業在進行戰略管理時應從環境與企業協同演化視角出發，營造與把握企業競爭優勢，處理好政府、企業與市場的關系，制定動態的、創新的戰略管理體系，以更人本、更民主、更柔性的方式進行戰略管理，依靠資源基礎觀戰略導向在未來的制度環境中獲得主動。

綜上所述，“僵尸企業”戰略的缺失主要源于思想僵化與無法適應快速變動的環境，無法及時獲取與維持企業競爭優勢。面對當代環境發展要求，“僵尸企業”首先應樹立一種開放、創新的管理思想，煥發企業活力。其次，完善企業管理機制，保證戰略執行各個環節緊密結合，暢通無阻。最后，把握環境動態性，實現環境與企業協同發展，創新戰略管理，提高企業應對能力，在競爭中獲取發展。

【參考文獻】

【1】Kane E J. Dangers of capital forbearance： The case of the FSLIC and "Zombie" S&Ls;[J].Contemporary Economic Policy， 1987， 5（1）：

77-83.

【2】Caballero R J， Hoshi T， Kashyap A K. Zombie lending and depressed restructuring in Japan[J]. The American Economic Review， 2008， 98（5）： 1943-1977.

【3】Fukuda S， Nakamura J. Why did 'zombie'firms recover in Japan [J]. The world economy， 2011， 34（7）： 1124-1137.

【4】聶輝華，江艇，張雨瀟，等.中國僵尸企業研究報告——現狀、原因和對策[R].中國人民大學國家發展與戰略研究院系列報告，2016.

【5】宋鐵波，唐研，何丹.新形勢下中國企業戰略管理實踐與展望——“全面深化改革與中國企業戰略管理實踐研討會”會議綜述[J].管理學報，2014，11（05）：669-674.