打造世界大課堂

《小康》：VIPKID在4年內完成了5次融資，并且成為科比在全球投資的第一個教育創(chuàng)業(yè)企業(yè)，那么請問VIPKID是如何做到吸引投資者關注的？

米雯娟：我認為是因為VIPKID選擇了一個正確的方向——全球化的共享經濟模式，這種經濟模式不是“單打獨斗”，是整合全球教育資源的組合拳，將重新構建全球教育資源的共享連接，讓供需雙方都能持續(xù)受益，所以VIPKID的共享經濟是整合全球資源的可持續(xù)化共享經濟，這也是公司得以快速發(fā)展的重要原因之一。

此外，VIPKID能夠實現快速跨越發(fā)展，內與公司自主研發(fā)課件、嚴格篩選北美外教、最前沿的通信網絡技術息息相關，外與消費升級帶來的市場擴容、資本助力密不可分。隨著二胎政策的實施，中國消費升級市場規(guī)模不斷擴大，艾瑞報告顯示，2016年中國在線英語市場達到20億元人民幣，2017年預估30億，但實際上2017年前7個月VIPKID就已經實現20億元人民幣的營收，預期年度達到50億元，整體市場遠超出預估。

借助資本的持續(xù)助力，VIPKID剛剛獲得D輪2億美金的融資，未來將會加大在教師、課程研發(fā)、技術等方面的投入。對產品極致的追求帶來極好的口碑回饋。目前VIPKID每個月學員轉介率超過70%，在全球35個國家和地區(qū)有20多萬名孩子選擇了VIPKID的產品，高轉介率再加上巨量學員規(guī)模，公司的學員數量仍會呈指數級增長。

《小康》：VIPKID采用哪種運營模式？

米雯娟：平臺堅持一對一沉浸式的教育模式，從而為孩子帶來最優(yōu)質的課程體驗。對于家長端，VIPKID 在每節(jié)課后都會從八個維度向家長發(fā)送反饋，方便家長隨時查看學生的上課情況。……