闡述現代建筑工程施工管理的創新

摘要：為了促使建筑企業能夠適應不斷變化發展的社會，就必須在建筑工程管理中廣泛采用新思維、新方法，大力推進組織結構、管理制度以及建筑技術的創新發展。只有不斷創新才能適合生產力，才能打造好的工作環境。目前，在建筑管理中存在著許多的問題，我發現這些問題，一般都是在管理制度落后而導致的，所以，我們要改變那些舊的不適合發展的制度，創新管理理念更好的工作。本文對現代建筑工程施工管理的創新進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新；措施

引言

建筑工程企業為了提高發展水平不斷創新管理模式，應用系統論理念來創新管理制度、管理思維、組織結構、管理理念、管理技術等，依據創新、科學、可靠的管理技術，來有效提升建筑管理的質量和效率，保障建筑施工順利進行，全面提升建筑企業的市場競爭力，保障社會效益和經濟效益的最大化，進一步培養管理人員的創新思維和創新意識，以便于能夠帶動建筑行業的整體進步。

1、建筑工程管理創新性思維的必要性

1.1建筑工程管理創新是實現科學管理的客觀需要

隨著社會的不斷發展，建筑行業的科學管理越來越重要，企業應當積極學習先進的管理模式，將其帶入企業自身的建筑工程管理當中，為工程管理的創新提供切實的科學依據，進而提高企業的發展速度。建筑行業必須將先進的科學技術轉化成企業的發展動力，不斷在建筑工程管理上進行改革和創新，以此為企業的發展提供保障。

1.2 建筑工程管理創新是優化資源配置的有效途徑

傳統的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴格，分工也不明確，創新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業可根據創新性管理模式合理的進行人員分配，制定科學的管理方案，通過各項制度的實施來調動企業員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質量。另外，科學的管理可以明確員工在利益分配中的關系，保障工程有序進行，充分發揮管理人員的作用，提高建筑工程質量。

1.3 建筑工程管理創新在行業競爭中的必要性

我國的建筑行業發展迅猛，優勝劣汰是行業中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業為了能在整個行業中占有一席之地，就必須要進行管理理念創新。通過建筑工程的管理創新，改進工程的管理模式，進而提升工程的質量，獲得廣大市場的認可才能真正實現發展。建筑工程的科學管理模式和管理思維只有不斷創新，才能保證企業立于不敗之地，并以創新來促進我國的經濟和社會的全面發展。

2、當前我國建筑工程管理中存在的不足

2.1 從業人員觀念落后

我國當下現有的建筑工程管理人員，絕大多數在思想意識層面上沒有跟進時代的潮流，相關工作的開展，完全是憑借自身在工作中積累的相關經驗，并且在日常生活中，極少有人對國際范圍內先進的建筑工程管理理念進行采納，這使得建筑工程管理人員在思想理念上，與先進國家建筑工程管理人員之間存在很大的差距。同時，在我國這樣一個經濟快速發展的國家中，越來越多更為先進的工程施工技術開始出現在施工現場，建筑工程管理人員陳舊落后的思想意識和越來越先進的建筑工程技術之間的隔閡也逐漸增大，整體形勢也變得越來越不樂觀。而建筑工程管理人員思想上的落后也必將導致建筑工程項目在施工過程中所遇到的阻力越來越大，先進技術和落后理念之間的矛盾也會逐漸被激化。

2.2 國內建筑工程管理仍舊沿用落后制度

自改革開放之后，我國開始邁入社會主義市場經濟，所有企業為了能夠獲得最大程度的經濟利潤就必須要滿足該市場的整體要求，并開展相關的運作活，只有這樣該企業才可以順利立足于該市場。但是在建筑工程當中仍有很大一部分建筑施工單位使用的是極為落后的管理制度，并且在開展施工之前仍舊存在人情、面子等問題，沒有遵守社會主義市場經濟的發展規律開展自我調控。而在市場經濟飛速發展的今天，這種傳統落后的管理制度是遠遠無法適應當前的局勢的，建筑工程管理每一個工程部分都沒有對應問責人員，一旦發生工程安全事故，建筑工程方不能快速的做出應急處理，后期也無法進行詳細的責任劃分。這一系列的惡性循環就很有可能導致建筑工程在發生安全事故之后，產生的經濟損失越來越大。

2.3創新性人才的極度缺乏

目前，我國在針對建筑工程管理人才的培養中缺少創新性培養，并且在進行人才培訓的過程中所灌輸的教育理念，依舊是較為傳統落后的管理理論。這一大環境就導致我國建筑工程管理行業中極度缺乏創新性人才，即使有新的建筑工程管理人才的輸入，也根本無法解決現有的建筑工程管理體制和人員思想的集體落后局面。

3、現代建筑工程施工管理中的創新措施

3.1管理體制上的創新

傳統建筑工程管理體制，存在一些問題，因此需要創新管理體制。首先，應該明確建筑工程中的管理權的分配制度，傳統的管理方法是項目經理具有管理的權利，因此導致管理過程中，因為制度和人為等原因，出現一些問題。所以，創新的過程中，應該明確領導權，建筑工程的財務管理權，以及材料進購權和設備的分配權等，只有詳細的劃分的不同領域的權利，才能做到責任人承擔責任，起到全程監管工程的作用。在整個建筑工程管理中，需要劃分成不同的項目，然后依據項目的分配管理權，互相制約的同時，互相幫助，能夠共同完成工程的管理任務，提高建筑的質量。

3.2組織機構上的創新

組織結構管理的創新理念，是在管理體制創新之后的具體措施，可以詳細的劃分到不同部門，不同項目的組織結構的變化。首先，要確定組織結構管理的要素和內容，這樣有利于建筑工程管理過程中，實現對資源的調配和管理。因此，在創新的過程中，需要保證不同部門之間的獨立性，不能互相干擾，但是需要互相合作，同時對管理需要統一服從。這樣能夠實現集約化的管理，減少了資源的浪費。其次，需要保證制定的獎懲制度是合理的，在激發員工作熱情的同時，還可以提高員工的工作質量。最后，則是需要把責任落實到每個職工的身上，這樣便于管理，提高工程質量。

3.3管理理念上的創新

管理理念的創新，是建筑工程管理創新的根本和核心，只有領導者意識到需要創新管理，才能讓創新深入到管理工作之中，才能實現管理的創新的目標和要求。因此，現代化管理的思維，對于建筑工程管理十分的重要。首先，需要在思想上進行大膽的設想和創新，了解到管理中存在的問題和不足之處以后，可以借鑒其他企業的管理辦法，進行創新和改革，這樣有助于促進建筑工程質量的提高。而管理理念的創新，是需要企業和工程管理者認可并且付諸于行動的。所以，放眼于現在的管理模式，以及未來的發展方向，可以有選擇性的進行創新。管理理念的創新，是與企業的管理者思想密切相關的，因此，需要重點對企業管理者進行思維的培養。

3.4管理技術上的創新

在確定創新了管理理念以后，在改變現有的管理體制，以及組織結構以后，還需要進行管理技術的創新。管理技術的創新，主要依賴于信息化技術和互聯網技術的幫助，這樣可以實現建筑工程管理全程接受監控和信息化管理，提高了管理效率，還能夠擴大管理規模，促進建筑工程的發展。因此，可以利用計算機信息技術，設計圖紙同時對設計細節進行校正，最重要的是，可以針對建筑管理的數據進行分檔保管和處理， 這樣加快了數據的處理，而且實現數據資源的共享， 有助于幫助建筑工程管理的發展和前進，以及創新。因此，管理技術上的創新，是目前我國建筑工程管理過程中，一個重要的環節。

3.5創新企業文化

建筑企業在創新建筑工程管理模式的過程中還應該對構建企業文化予以足夠的重視，使企業在發展和創新的過程中尋找更廣闊的發展空間，進一步提高建筑企業的生命力。建筑企業文化的創新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業必須要重視創新其價值觀，其次建筑企業還必須要加強創新企業文化機制。創新機制主要是由構建企業文化的激勵機制、傳播機制和目標機制組成的。建筑企業在擴大自身影響力的同時還需要對創新過程中的實時轉換予以重視，充分的利用相應的創新資源，推動建筑企業持續穩定發展。

3.6人才培養模式的創新

人才是建筑工程管理軟實力的一部分，也是實施建筑工程管理創新的重要環節。所以，創新思維在建筑工程管理中，最重要的一個環節，就是創新人才培養的模式。首先，培養職工接受新的管理制度和管理理念。其次，需要保證員工掌握新的管理技術。最后，則是需要培養員工的創新思維，讓員工本身具有穿新思維，更容易促進建筑工程管理的創新和改革。因此，創新培養人才的模式，需要做到培養方式的創新，培養內容的創新，以及培養制度的創新，全面創新人才培養模式，提高人才的素質。

4、結語

總之，為了使企業不斷適應高速發展的社會，要在建筑工程中進行創新，采用新思維。推進建筑企業在體制、組織結構、技術和人員等方面的壯心，促進建筑工程的順利展開，同時增強建筑企業自身的競爭力，使建筑企業獲得自身的長遠發展。

參考文獻：

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