建筑工程管理及施工質量控制有效策略

摘要：隨著建筑行業的快速發展，建筑行業作為市場經濟主要組成內容，能夠在一定程度上反應和衡量社會發展程度。近年來經濟一體化改革進程不斷加快，使得建筑工程管理和施工技術升級和創新。科學技術與新型設備為建筑工程施工、管理等方面控制提供了基礎條件，保障建筑工程滿足合同要求。本文從建筑工程施工和管理質量現存問題以及主要管理因素展開分析，并且提出強化建筑工程施工質量和管理控制的針對性措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理控制；有效策略

引言

近年來，隨著我國國民經濟基礎建設不斷發展以及城市現代化建設進程的不斷推進，我國建筑工程施工行業發展迅猛并通過一系列高水平工程的建設獲得了國內外一致的認可。同時，由于我國建筑工程施工行業起步較晚，建筑工程管理和質量管控方面的經驗積累較少而現代化建筑工程對施工的工藝水平以及建筑工程的質量要求越來越高。因此，我國建筑行業需要提高建筑工程施工管理和質量管控水平。本文通過研究影響建筑工程管理和施工質量的相關因素，探討了如何構建更加完善的建筑工程施工質量管控體系，保證建筑工程的質量和工程建設的順利進行，具有十分重要的工程應用價值。

1、建筑工程管理與施工質量控制現存問題

1.1管理體系不健全

建筑工程具有極大的人員流動和內容量，加上相對復雜的施工技術與設備，

導致工程項目整體管理壓力和難度不斷加大。現階段，建筑工程管理體系存在著較大的局限性，在工程任務分包環節沒有對具體施工范圍進行確認和分化，導致工作量失衡現象頻繁發生。例如，分包單位復雜部分以上的施工內容，但是卻沒有專業資格證明。此外，還有部分問題在施工全過程的管理中。由于施工技術、人員組織、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人員任務量加重。對建筑工程管理能力較差，對建筑工程各類體系和制度無法落到實處。

1.2監督制度不全面

多數建筑單位已經制定了工程監督制度，但是在實際使用過程中卻存在著諸多問題，其中以制度內容不完善、承包工程的監督過于形式化兩個因素最為明顯。一旦發生安全事故或問題，無法立即找到復雜人員，對事故責任劃分不清晰。建筑工程施工環節，分包單位為了得到更多的利潤，偷工減料、偷工趕工等現象頻繁發生。此外，由于監督制度落實不到位，相匹配的權責制度不完善等問題，嚴重影響了監督人員工作積極性與主管能動性，使得管理工作質量和效率無法得到保障。由于人為因素而造成的各類工作漏洞，使得工程質量問題無法得到提升。

1.3施工技術不合理

現階段科學技術不斷發展，為建筑工程施工技術和設備創新提供了動力技術。建筑工程實際施工過程中由于成本、人員等因素的限制，使得各類新型設備與施工工藝無法及時引進，或者是應用新型設備與施工工藝后沒有對施工人員進行相應培訓，導致設備和技術的使用價值無法充分發揮出來。此外，由于工程造價是建筑施工管理的重點內容，企業在施工方案制定時更加關注對成本和效益的考量，進而建筑材料采購環節也會優先選擇價格更加低廉的產品，導致施工質量受到制約。建筑工程的施工人員專業水平、施工經驗與市場需求差距越來越大，無法按照操作規范展開具體施工內容更是降低了整體施工效率。

2、建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

2.1提高建筑工程施工團隊的質量控制意識

我國建筑工程施工團隊由于缺乏先進的工程質量管理理念，從而造成建筑施工質量控制意識薄弱。建筑工程施工團隊應該結合實際工程與自身情況做出相應的調整，結合新的團隊管理理念以及質量管理技術提高團隊整體質量控制意識。提高建筑工程施工團隊的專業素養從團隊建設開始，首先在聘選時對施工團隊人員進行篩選，聘請操作熟練、施工經驗豐富、具有責任心的施工人員。對于工程管理人員也需要進行充分地篩選，不僅需要管理人員具備相應的工程管理經驗，還需要管理人員具有團隊意識、團隊責任以及工程質量控制意識。因此，建筑工程施工團隊需要對管理人員進行實際施工現場的培訓，使工程管理人員全面了解建筑施工現場，提高工程管理人員對工程施工質量的把控能力和工程管理能力。同時，對于現場施工人員也需要進行針對性培訓，提升現場施工人員的知識素養，使建筑工程能夠得到更好的進行管理。

2.2科學合理的規劃施工成本

施工成本是工程管理中重點關注的內容之一，只有切實做好施工成本管理，才能夠為施工企業帶來利潤。然而，施工成本管理決不能以犧牲工程質量為代價，比如采用劣質材料替代成本相對較貴的合格材料，在施工過程中省略必要的施工步驟等等。所以說，施工成本管理必須做到科學合理：①通過減少材料和能源浪費來達到降低成本的目的，運用合理的工程管理方法，減少材料浪費和人工浪費；②要重視預算的作用，強化資金運用的控制能力，從而為工程降低成本，創造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運用必要的先進設備，采用上乘的施工工藝的基礎上，以完成符合質量要求的工程目標為前提，做到科學的成本控制。

2.3建立明確的質量控制目標，并有效落實

建筑工程是一項系統性的工程，因此有效保障工程的質量，必須建立明確的質量控制目標，并且將其貫穿工程始終。從施工方案的制定，到施工材料的選用和采購，從工程的施工工藝，到工程的檢驗驗收，都必須在質量控制目標下完成。通過工程質量目標，對工程的各個環節制定明確的目標和質量標準，按照質量標準嚴格執行。材料均需要按照質量標準做好進場檢驗；施工工藝必須依據施工標準來執行，每道工序完成之后要做好質量檢驗，出現問題立即整改，絕不留任何隱患給后續環節。

2.4建立完善的建筑工程施工質量保證體系

完善的建筑工程施工質量保證體系是指在建筑工程建設過程中，對從項目建設開始的施工準備工作、施工材料質量管控、施工過程的質量管控、影響施工進度的環境因素管控等項目建設整體進行質量監管，任何環節任何問題發生都有全面的對策方針保證工程的施工質量。

3、結語

綜上所述，建筑工程施工質量控制需要以科學技術和管理體系為基礎條件，將各類現代化管理模式和理念積極引入到現有的工程管理制度中，實現管理體系的系統化、規范化以及綜合化。根據實際施工進度和情況不斷完善管理規范，準確預測各類施工風險制定應急措施，確保建筑工程施工能夠順利進行。綜合分析施工管理可行性、不斷學習和積累管理知識，進一步提高管理人員專業能力，是實現建筑工程控制和質量管理的首要措施，更符合建筑工程企業可持續發展需求。

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