針對建筑工程施工管理創新的思考

摘要：伴隨著我國經濟建設的快速發展，為建筑行業帶來了許多新的機遇。創新是發展的原動力，創新建筑工程施工管理方法，能夠保證建筑工程施工管理的與時俱進。如何加強建筑工程施工管理，值得建筑施工企業給予高度重視。本文針對當前建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并提出全新的發展策略，以促進建筑行業今后順利的發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新策略

1、建筑工程項目施工管理創新的重要性

1.1是現代企業制度建設的要求

為滿足當前建筑市場的要求開始采取競標承包制，傳統的思想觀念逐漸得到改變，企業的經營模式也因此發生變化，在這一創新理念的推動下，建筑施工業不斷更新項目管理模式，處理好項目與企業之間的關系，成為了施工項目順利有序進行的關鍵。但因企業與項目之前存在著關系不明確、責任不清楚，企業與員工之前存在管理不嚴、激勵不夠等問題，都會阻礙項目施工管理的順利進行。為使項目施工管理符合當前經濟化的需求，企業應不斷創新管理制度。

1.2是項目施工生產發展的需求

因生產力發展水平的不同，施工企業的管理模式也會因此而改變，生產力與管理模式這兩者之間的關系應是相互促進、相互制約的。勞動者、勞動對象、勞動對象三者之間的有效結合，才能夠將生產力的作用盡可能的發揮出來。在當前的市場經濟時期，需要通過市場競爭獲得勞動對象，沒有獲得勞動對象就意味著競爭的失敗，無法將其潛在的生產力充分發揮出來，同時意味著被市場淘汰。生產力在三要素當中起到主導作用，只有通過勞動者才能獲得勞動對象。

1.3是市場經濟迅速發展的需求

目前的建筑施工企業，都是通過競標的方法獲取項目，在競標的過程中，受競爭壓力的影響而壓低價格的情況較為普遍。業主屬于買方市場，加上合同當中的不平等條款，業主處于一種有利地位，能夠擺脫各種責任，導致施工企業十分被動。甚至受各種因素的影響，還存在著不正當競爭、行業保護等，建筑施工企業的發展開始惡性循環。在市場經濟當中，建筑施工市場屬于一項重要部分，它有著獨特特點，但受全球經濟的沖擊，行業當中會衍生出各種問題，因此，項目施工管理創新，是市場經濟發展的需求。

2、建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1工程管理體系不完善

建筑行業在發展與完善的過程中，現代化的管理方式能夠使建筑工程在更快的進入市場，并且充分發揮出其價值。但再當前的建筑工程施工管理過程中，選擇的管理模式過于傳統，難以滿足工程管理的實際需求。例如在工程管理的過程中，只是一味的控制成本預算，會導致成本的控制力度過大，建筑工程在后期的建設中，很可能會因資金的問題而出現問題，難以滿足當前工程的實際需求，導致工程的安全性存在隱患，建筑工程的成本可能沒有降低甚至還會升高。

2.2缺乏創新管理方法

在現代工程管理當中，人們對工程的質量提出越來越高的要求，需要在實踐的過程中不斷進步與創新。但因為部分管理人員缺乏創新意識，在建筑工程管理的過程中依舊采取傳統的方法，過于注重工期與成本，缺乏環保意識與安全意識，使得最終的管理水平不高，影響工程的最終效益。合作與分包這兩種形式是我國當前建筑工程施工與管理的主要方式，因管理層次與管理內容的不當，單位所指定的管理標準與管理質量不統一，建筑工程管理繼而缺乏統一性與協調性。除此之外，部分建筑單位缺乏團體意識，管理人員的理論認知與工作經驗存在差異性，又缺乏對管理方法的創新，建筑工程施工管理的總體水平受到影響。

2.3管理人員綜合水平不高

與其說當前的時代是知識的競爭，更不如說是人才的競爭，二十一世紀屬于人才爆炸的時代，無論是哪一個領域，都與知識與技術息息相關。目前，部分建筑施工管理人員依舊延續傳統的管理方法與管理理念，只是單純的將施工人員與施工技術相互整合，沒有站在發展的角度，重新審視建筑行業今后的發展趨勢，現代化的施工技術與傳統的管理理念相互碰撞，發生沖突而制約建筑行業今后的發展。另外，建筑行業的管理人員思想較為保守，在管理過程中采取的方法單一古板，并沒有將管理工作與相關知識相互融合，造成管理無法全面化發展。

3、建筑工程施工管理的創新策略

3.1創新建筑工程施工管理理念

建筑工程創新管理的關鍵是對其觀念的創新，建筑工程施工管理的領導者應重視創新建筑工程施工管理的作用。首先樹立以項目管理為核心的經營理念，其次樹立集約經營、挖掘增效的觀念，最后樹立成本、責任意識。總之，創新建筑工程施工管理理念，必須充分了解建筑施工管理的重要性、長期性與艱巨性，經過定期的訓練，將創新建筑施工管理理念當做企業發展的必備方式，將創新的觀念應用到實處，并深入人心。

3.2注重專業人才的培養與引進

在進行建筑工程施工管理的過程中，還應加強對人才的培養與引進。施工單位堅持以人為本的管理理念，定期對現場施工作業人員進行安全教育、施工技術培訓等，將安全生產意識與質量意識貫穿于整個現場施工作業當中，將建筑工程施工管理的作用與實質性效果發揮到極致，建筑施工的質量與安全性也會得到保證。同時，施工單位也應注重對施工人員的培訓，促進施工人員不斷更新與創新施工方法，提高管理人員的管理水平與工程建設的水平，保證建筑工程施工安全管理的順利進行。

3.3加強施工資源管理創新

第一，在材料管理方面，應保證材料采購人員熟練掌握材料市場信息，并可以精準鑒定材料的性能與質量，使所采購的材料滿足市場需求。進場時對質量進行驗收，保證材料擁有質量合格證、相關部門質量驗收證等。使用材料時對量進行控制，避免出現浪費的情況。第二，在設備管理方面，施工設備進入現場時也需要進行驗收，保證各個結構完整無損，安裝時再進行試用實驗，達到各項指標之后再投入施工。施工過程中還應對其進行定期的維修與養護，以免影響施工質量與施工進度。

4、結語

總而言之，加強建筑工程施工管理的創新，對于建筑施工企業今后的順利發展有著至關重要的作用。但是建筑工程施工管理屬于一項較為綜合性的工程，并非一朝一夕就會出現顯著的效果，并且與企業的生存發展相關聯。為了將建筑工程施工管理的作用充分發揮出來，應不斷創新建筑工程施工管理體制與施工技術，在滿足建筑工程發展的過程中，提高建筑施工企業的自身競爭力。

參考文獻：

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