建筑施工管理的現場應用探析

摘要：城市化進程的不斷加快和社會經濟的快速發展，大大推動了現代建筑工程的發展，同時也對其質量提出了更高的要求，要滿足時代發展要求就必須對其現場管理工作進行深入的研究。本文首先說明了建筑工程現場施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工和現場管理中存在的問題，最后分析了施工管理在現場施工中的應用，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場施工

1、建筑工程現場進行施工管理的重要性

工程管理是保證項目工程安全、高質量完成的重要基礎。建筑工程本身就具有復雜性、較高的技術性和系統性，所以在建筑工程中貫徹施工管理是非常重要的，也是建筑項目工程安全、高質量完工的重要保障。對于建筑企業來說，將施工管理高質量的應用到施工現場中，可以有效的提高現場施工的質量和安全，在一定程度上還能控制施工的進度和成本，從而為建筑企業帶來更高的經濟效益和社會效益；對于社會來說，通過高質量的施工管理工作可以有效提高建筑工程的質量和使用的安全，直接提高了建筑的使用價值，為社會創造了更高的效益。所以將施工管理應用到現場施工中有必要性和重要性。

2、建筑工程現場施工及管理的問題

建筑工程本身就具有復雜性，在實際施工建設過程中存在很多的影響因素，建筑工程管理也是一樣，如果不對這些因素進行有效的把控就會出現很多的施工和管理問題：

2.1管理意識缺乏

管理意識缺乏是我國很多建筑企業在進行建筑工程施工管理中常見的問題，也是根本性的問題。在建筑工程建設過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業提供直接的經濟效益，所以很多施工企業并不重視現場施工管理工作，缺乏管理意識，導致很多現場施工管理工作無法有效的進行。這就需要建筑企業正確認識管理工作，不斷提高對管理工作的重視。

2.2管理人員素質問題

管理者是建筑工程施工管理的直接從業人員，管理人員的自身素質對工程管理的效果也有著直接的影響。高素質、高水平、經驗豐富的建筑工程管理者是非常稀少的，有很多建筑企業并沒有在管理人員招聘上投入過多的資金，導致入職的管理人員本身素質低下，而且入職后也沒有對其進行較為專業的培訓教育，更導致其處理實際管理問題的能力低下，導致很多管理問題的出現。這就需要建筑企業要加大對管理人員招聘、培訓教育方面的投入。

2.3管理模式和管理制度體系問題

沒有一個健全而可行的管理體系和管理模式是導致很多建筑企業施工管理效率低下、施工管理問題頻發的重要因素。很多建筑企業只是一味的照搬行業高水平企業的管理模式和管理體系，而不考慮到自身的實際情況；在施工管理制度上也沒有結合企業實際，在這種管理模式和管理體系下，自然很難進行高效的施工管理工作。

3、施工管理在建筑現場的應用

現場施工是建筑工程建設的重要階段，也是核心部分，所以現場施工階段的工程管理工作也是非常重要的。建筑企業必須對工程管理工作進行認真的研究分析，要將安全管理、質量管理、材料設備管理、成本管理以及進度管理應用到現場施工中，積極的學習并在現場施工中應用管理技術，以此來不斷提高管理水平，從而建設出更高質量的建筑項目工程。

3.1將安全管理應用到現場施工中

安全管理是施工管理工作的核心內容，也是最為重要的管理工作。在建筑工程現場施工中，因為項目工程的復雜性，在施工中很容易出現一些安全隱患和安全問題，這些隱患會對整個工程施工造成重大的影響。通過將安全管理應用到現場施工中，不斷加強現場施工的安全管理力度，可以有效的抑制安全隱患的出現和安全問題的發生。建筑企業可以建立安全生產管理部門，并聘用專業的管理人員來專門對建筑現場施工進行安全管理，以此來提高現場施工的安全性。

3.2將質量管理應用到現場施工中

質量管理也是建筑工程管理的重要內容，我保證并提高建筑工程建設質量的重要基礎。建筑工程的整體質量主要就體現在現場施工中，所以必須重視并加強現場施工的質量管理。建筑企業要建立健全現場施工質量管理體系，要設立專業的質量監察部門，對現場施工的每一道工序進行嚴格的質量管理，對施工中存在的每一個質量問題都要認真的分析考量，以此來不斷提高自身的質量管理水平，從而建設出更高質量的建筑工程項目。

3.3將材料設備管理應用到現場施工中

材料設備管理是建筑工程現場施工管理的主要內容，在保證建筑現場施工質量和安全上有著不可替代的作用。建筑施工企業要提高對材料設備管理的重視，在材料使用和設備使用前嚴格的對其進行檢查，嚴格材料設備的采購和養護工作，嚴格施工材料應用和機械設備應用的管理工作。要選派專業的人員對施工材料和機械設備進行高質量的管理，通過高質量的材料設備管理來不斷提高建筑現場施工的質量。

3.4將成本管理應用到現場施工中

成本管理也是項目工程管理的重要內容，同時也是建筑施工企業比較重視的管理工作。建筑工程的成本支出主要就集中在現場施工階段中，所以要想對整個建筑工程項目的建設成本進行控制就必須將成本管理應用到現場施工中，不斷加強現場施工的成本管理。建筑工程建設企業要根據項目工程合同要求和自身的建設實力和經濟實力來確定成本支出和管理方案，并對現場施工的每一個工序所需要用到的資金進行規劃，設計出工程一定時間內的計劃成本。成本管理同時也需要做好財務管理工作，要在對建設工程的充分了解下制定有效、經濟、可行的資金投入計劃，并在實際工作中對其進行有效的控制，這樣才能在保證并提高工程質量和安全的同時盡量的降低工程成本，以獲取更高的經濟效益和社會效益。

3.5將進度管理應用到現場施工中

進度管理是建筑工程現場管理的重要內容，也是保證工程項目按時高質量完工的重要基礎。建筑現場施工是整個建設階段花費時間最長的一個階段，也是進度控制最為困難的階段，所以建筑企業要將進度管理應用到現場施工中，不斷加強現場施工的進度管理。要了解自身的建設實力，按照合同要求設計出科學可行的施工進度方案，在實際的實行過程中還要根據實際的施工情況來對進度方案進行調整優化。因為影響現場施工進度的因素眾多，所以在進行進度管理和進度計劃制定時必須充分的考慮到技術因素、氣候因素、人員因素、材料因素、設備因素以及環境等因素，進行動態的進度管理。

3.6積極在現場施工中應用管理技術

建筑企業在現場施工中要積極應用全面質量管理法，對建筑工程項目管理、建筑材料設備的檢查、施工人員技術水平以及后期完善等工作進行全面的質量管理；要積極應用網絡進度管理法，通過網絡進度管理法來提高建筑現場施工進度管理的效率和質量；主要就是通過網絡來對項目的進度進行科學的分析計算，這樣可以減少一些人為的計算錯誤，從而提高進度管理的高效性；要積極應用責任制管理法，將其與成本管理、質量管理與安全管理相結合直接將安全責任、質量問題責任和成本控制責任落實到單位或個人，以此來提高成本意識、質量意識和安全意識，從而更好的進行建筑工程現場施工的安全、質量和成本管理工作。

結束語：

建筑工程是一項非常復雜的系統性建設工程，要想保證并提高工程建設的質量和安全就必須進行嚴格的現場管理工作。建筑工程建設企業必須正確認識現場管理工作的重要性和重大意義，要積極健全現場管理體系，提高管理人員的專業素養，在施工和現場管理中積極發現并分析問題，以此來不斷提高自身的現場管理水平，從而建設出更高質量的建筑工程。

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