房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施

摘要：進入二十一世紀以來，中國的經濟一直保持著迅猛的發展態勢。隨著總體上的GDP上升，房地產行業也變得前所未有的繁榮。但是伴隨著房建項目的增加，在施工管理上的問題也日益凸顯，影響著建筑質量。房建工程的質量優劣不但意味著投資是否能夠得到回報，更會在項目交付后長期地影響人們的生命財產安全。所以我們需要找出存在的漏洞，用科學的方法解決問題，保證工程質量，保障人們的生命財產安全。

關鍵詞：施工管理；問題；應對措施

1、引言

一個建筑企業的效益很大一部分取決于建筑工程的質量，而工程質量又很大程度上由施工管理所決定。工程施工時的因素很復雜，如果在管理過程中出現紕漏，會對企業的發展帶來不利的影響因素。所以，建筑企業必須加強工程管理，標準化、程序化施工，提高施工管理的整體水平，兼具發展與效益。

2、房屋建筑施工管理的重要性

對于一個企業來說，良好的施工管理代表著效益與口碑，而對于建筑行業來說，加強施工管理有助于行業的健康發展。建筑施工具有相當的特殊性，施工流程復雜，工序多，受天氣影響大，要想達到預期的建筑效果，良好的施工管理必不可少。在行業內部，良好的施工管理能夠帶來企業間的良性競爭，促進企業之間的技術交流，加強對工程的質量把控；在社會上，好的建筑施工管理能夠打造出質量優良的建筑物，避免“豆腐渣”工程的出現，增強普通民眾對本土建筑企業的信心。

3、房建工程中的管理問題

3.1落后的施工、管理技術

相對國外的建筑團隊來說，我國建筑企業的施工技術水平較低。在國外，基本是機械作業進行施工，工程進度快，人員安全保障高。而在國內，好多的施工過程依然是由人工作業完成，人員安全存在著很大的隱患，導致在建筑工地上工人的傷亡時有發生。雖然我國的建筑團隊能提供全面的建筑服務，但是在一些專業操作方面難以自主完成一些高難度、高精度的工作。再有就是信息化程度低，在人員管理方面還延續著傳統的手段，不管是在項目招標階段還是項目施工階段。

3.2素質偏低的施工管理人員

遍觀改革開放之前的建筑，質量普遍稍高于現在，為何？改革開放前的建筑項目都是由專業的施工企業施工，而在改革開放之后對市場住房等建筑需求大量增大，施工企業人員滿足不了現有的施工需求，開始將工程部分外包給其他施工隊，而其中大量的體力勞動都由農民工完成。而在所外包的施工隊中多是教育水平普遍較低的農民工，缺少經過專業訓練的施工人員，人員流動性也大，無法保證建筑的質量，使得整體建筑質量水平下降。再有，低素質的管理人員無法培養職工們對企業的歸屬感，更無法激起工作積極性。

3.3不健全的責任制度

從建筑項目規劃、審批、招標再到最后的建筑交付、后期維護，涉及到形形色色的單位和個人，長鏈導致了監管滯后的出現。如果人員和單位之間的銜接沒有及時跟進，就很容易出現一段監管空白，那么空白期的事故責任該由哪一方承擔呢？這種沒有明確責任的做法在建筑的施工階段的隱患最大，追責時也極為復雜。有數據表明，大部分的安全事故都是在施工現場發生的，所以施工現場的責任落實尤其重要。但是在大多數項目分包的時候，監理機構并沒有發揮其實質作用，讓一些沒有相關資質、不規范的外包施工團隊參與到施工中來，而這些不規范的企業又難以跟其他的團隊銜接良好，這就導致了責任的劃分更加模糊，容易引起糾紛。

3.4建筑原料、資料的監管不力

建筑資料包括建筑原料和建筑工具。除了施工外，建筑材料的優劣也會影響建筑質量。建筑材料的監管不力，容易造成材料遺失，造成經濟損失，也會給某些不良分子偷梁換柱、以次充好的機會，給建筑留下隱患。建筑設備需要持續維護，尤其是在沒有工作任務的空閑期，少有人注意到設備的日常維護與保養。作業設備的管理缺失，容易造成設備老化、損壞，在施工過程中引發安全事故。

3.5較低的施工企業準入門檻

中國的很多區域對建筑施工企業的營業資格沒有要求或者要求很低，沒有系統的評估標準，造成市場上存在大量的施工資質差甚至無資質的施工團隊，這些團隊憑借低廉的價格打破了行業秩序。無資質團隊進入市場，就容易造成二次外包、無證施工、甚至是拖欠工資等亂象叢生，不僅造成建筑質量下滑，更會對社會安定造成影響，也對安全事故的追責增加難度。

4、解決問題的措施

4.1完善工程管理體制

在建立管理體制的時候引進領導責任制可以很好的實現責任劃分，根據相關條約劃分各個單位領導對所分管的部分工程基層的監督、管理責任，建立獎懲制度，確保監督管理能夠實質性進行，一旦發生問題，能夠及時做出科學、有效的補救措施。在項目開始前，打造出一個科學且敏銳的管理團隊，與基層建立起靈活、快速的反饋機制，各單位工作無縫銜接。

4.2提升管理人員的整體素質

隨著科技發展，越來越多的新技術、新材料、新設備被引進建筑施工作業中，這便需要技術人員、管理人員去學習新的知識，充實他們的知識體系，依照新的技術、材料、設備做出相符合的施工計劃。另外，施工現場的管理員也需具備相當的專業素質、豐富的施工經驗，面對突發狀況，能夠冷靜處理，還能夠隨時掌握工程進度，提升工程的整體質量。在提升人員素質的同時，企業也需要提高高素質人員的福利、待遇，以增強原有管理人員的學習積極性，吸引外部的專業人才，加強企業凝聚力，是職工產生歸屬感。

4.3提升作業、管理技術

引進先進的施工、監管技術。在施工方面，高度機械化去避免人員損傷，加快施工進度，保證工程質量。引進數字信息化的監管系統，確保能夠把控基層的每一項工作進度，實現人員的集中控制。在施工期間，管理人員需要對整個施工流程熟悉，從設計圖紙到原材料、施工設備等有一個整體的感覺，做好技術準備。除此之外，還需要綜合天氣等其他意外因素，充分準備，合理配置資源。對于高難度作業項目，還需要在施工前組織工人進行技術培訓，確保工程質量、人員安全。

4.4聘用專人管理作業原料

聘用專業材料人員管理材料是很有必要的。請專業人員，在選購時依照設計圖紙、方案，充分考慮到施工時原料的損耗。在工程進行的時候，材料管理人員還要對每一項材料的使用、損耗都要一一記錄，及時購進缺少材料，控制材料庫存。這可以確保施工順利，而且不會由太大的浪費，避免不必要的經濟損失。

4.5聯合行業內企業，明確準入門檻

聯合行業內多數專業企業，一齊制定建筑行業的準入標準，建立行業聯合會，對新入行企業進行相關的資質、能力審查。對于不合格的建筑施工團隊，能夠發動資源集體抵制，杜絕不良企業入行，打擊惡意低價，增加了人們對建筑行業的認同度，獲取委托方、消費者的信任。只有打造一個良好的從業環境，才能使建筑業進入良性競爭中，整體提高建筑工程的施工質量。

5、結束語

建筑施工過程中有很多因素需要被考慮，作業時的管理工作比較繁復，所以對于施工管理人員的要求高。完善施工流程，從原料、設備再到人員，全方面統籌調控，強化質量管理，從而提高建筑工程質量，為企業獲取更大的經濟效益。

參考文獻：

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