探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

摘要：隨著建筑業的發展壯大，土木工程建設項目也逐年增加，土木工程的施工質量已成為建設施工中的一個重要考核內容。它不但直接關系到建筑物的結構、質量和整體工程的施工進度，還直接關系到建筑物的使用壽命。因此，及時發現土木工程施工項目質量管理中的問題，分析問題產生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平，對于我國建筑行業的發展，促進我國經濟更好更快發展大有裨益。

關鍵詞：土木工程；質量管理；問題；對策

1、土木工程施工項目質量管理的重要性

在土木工程的施工現場，質量管理做為關鍵的所在，所以在實際操作中，會從施工過程中的各項工程，分項工程，分部工程等進行管理，從而達到工程質量的要求，完面預期的目的。隨著施工企業的日益壯大化，土木工程施工現場的質量管理就需要不斷的完善及規范。管理人員在現場要嚴格要求被管理的對象、內容、程序等。實行制度化、規范化、程序化，杜絕隨意性的發生，減少安全隱患。

2、土木工程施工項目管理存在的質量問題

2.1土木工程施工質量有限，效率低下，合同管理不規范

由于多方面因素，我國土木工程施工質量不高，施工事故時常發生，不僅影響到項目進度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產和社會聲譽。影響到土木工程施工質量的因素主要有三方面：施工環境、建筑材料和施工人員的綜合素質。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴重，相關管理人員的法律意識和合同意識淡薄。

2.2土木工程施工監理范圍小，力度有限

監理單位能夠有效的保證施工質量，而且能夠加強項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監理。土木工程施工監理力度有限，很難實現全面立體式管理。此外，我國監理市場比較困難，以次充好，濫竽充數的監理單位比比皆是，監理單位缺乏必要監理知識，使得監理工作變成了好看的“擺設”，進而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。

2.3土木工程施工管理缺乏合理的規章制度，管理混亂，缺乏科學性

土木工程施工管理缺乏相關規章制度進行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準確把握施工管理項目的重點。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴謹的管理體系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現象。

3、提高土木工程施工質量管理的有效對策

3.1增強施工人員的安全意識

為了確保施工安全管理質量對于現代化的建筑企業來說，必須要始終堅持以科學發展觀作為指導思想，將安全第一擺放在最前端，從而最終實現零事故率的目標。這樣一來，在具體的施工管理工作中，要增強施工人員的安全意識，進行作業時，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一個專門的安全小組對施工人員施工進行有效的監督與管理，把安全管理落實到位。相關部門應加強建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認識，制定具體的、執行度高的安全管理制度和規范條例，堅持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發生。同時還可以制定科學、合理的獎罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細節管理，從細節抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時還可以成立安全施工管理小組，專門負責工民建施工安全管理工作。

3.2加強施工進度控制的管理

為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應編制合理的施工工程進度計劃表，施工進度計劃表應要求相關人員共同商討，盡量考慮后期實際施工需要，科學安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進度。同時應合理編制不同階段的施工進度計劃，可根據總進度科學編制月計劃、周計劃、日計劃，并定期開展計劃總結小會，分析施工進度相關問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關資料建立一個完整的施工檔案資料數據庫。施工檔案的記錄管理應該和施工工程的進度保持一致，一旦發現問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。

3.3加強施工成本控制的管理

施工成本的控制應嚴格從施工材料、施工人員、施工設備等方面開展：施工材料應嚴格控制材料用量和材料費用，原材料采購應根據施工需要實行限量、分批采購原則，積極改進施工技術盡量用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術。同時在原材料采購前應熟悉材料市場行情，對比多家材料價格報價后選擇最優的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備；應根據每位員工的優點和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費現象，充分利用人力資源，減少人工費用；充分利用施工單位現有的施工設施、設備，嚴格按照機械說明書規范操作，盡量實現一機多用，注意保護機械完整，減少機械設備維修費用。

3.4加強施工質量控制的管理

建筑工程的施工質量控制是施工管理的核心，施工質量控制應貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設計階段、施工階段、建筑產品主體結構以及使用功能等各個方面的層層管理控制。施工原材料和施工設備是施工的基本物質保障，首先在施工前應嚴格檢查施工設備、設備材料的質量，一旦發現施工設備有損傷或質量問題應及時進行維修或更換，嚴格控制原材料的進場標準，選擇和購置材料必須使用質量達標的材料，若原材料出現質量問題應嚴禁進場。同時應加強施工現場管理，在現場施工的過程中采取科學合理的施工技術以及規范的操作方式，加強對施工工序質量的控制，及時發現施工偏差并進行詳細的分析影響偏差的各種制約因素，進而及時消除這些影響因素，控制施工工序的每一個環節質量在規定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質量。

4、結語

綜上所述，現代經濟的發展要求土木工程施工企業必須運用現代的管理方法，制定嚴格的組織管理規范，建立健全施工管理機制，認真貫徹落實安全責任制度，明確責任，把握好工程驗收的質量管理；在施工過程中還應進行必要有效的溝通，以確保土木工程工作的有效開展；另外要加強人才的培養，提高員工的管理水平，提升企業的綜合競爭力，促進企業的良性發展。

參考文獻：

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