施工階段建筑工程造價控制

摘要：隨著我國建筑行業的發展，工程造價控制已經成為制約工程效益的關鍵影響因素。

本文從建設單位角度出發，對工程項目施工階段影響工程成本的因素進行分析，并提出提高施工階段造價控制能力的策略，最后結合具體工程實際對施工階段造價控制進行分析，提出成本控制方法。

關鍵詞：施工階段；建筑工程；造價控制

隨著我國經濟的快速發展，我國建筑市場在2008年前后發展異常迅猛，隨著最近幾年經濟增速放緩，但建筑工程依舊是國家經濟的支柱產業。建筑工程同人們的生活息息相關，但我國建筑市場不完善，造價管理存在落后，不能對建筑工程造價進行系統權衡，在造價管理中缺乏人才、技術、方法等問題依舊存在，造成工程成本上升，經濟效益降低。在建筑工程造價管理過程中，要對建筑工程的整個生命周期進行造價管理，才能更加科學合理地提高建筑工程的經濟效益。

1、工程造價的計價特點

1.1工程計價的單件性

工程項目具有單件性，每棟建筑都要根據現場的實際情況進行分析設計，受到水文、氣象、地質、經濟等因素的影響。每一個建筑都是單獨計價，每一個特定的空間和時間段都單獨進行價格計算。及時同一項目，由于時間時間和地點的不同，也需要獨立進行評估。

1.2工程計價多次性

工程計價按照由粗到精，由淺到深，每個成本都是相互聯系相互依存的，前者的計價是對后者計價的補充。

1.3工程計價方法的多樣性

在不同的工程階段，建設項目計價具有不同的目的，建設項目的不同階段計價的深度差別較大，使用的計價方式也不相同。一個建筑工程投資項目動輒上百億，在做出投資決定前必須要慎重考慮，要對整個項目進行充分的調查、分析、研究，再方面利益均衡考慮之后再做出投資決定。一個建筑工程投資項目動輒上百億，在做出投資決定前必須要慎重考慮，要對整個項目進行充分的調查、分析、研究，再方面利益均衡考慮之后再做出投資決定。工程施工安裝支出在項目總支出中占據極大的一部分費用，而施工圖的設計對于施工成本極為關鍵，要想降低施工安裝成本，就要從根源施工圖上入手，在設計中精確規定每平方米鋼筋含量、每平方米混凝土含量等限額指標，另外對于單位施工圖預算指標、設計變更費用指標也要做出相應的限額。招投標階段，施工階段都是進行工程造價控制的重點。

2、施工階段工程造價影響因素

施工階段各種資源使用比較集中，這個階段重視成本控制對項目整體造價控制具有關鍵作用，否則可能會出現不可控的局面，事后控制難度大，很輕易就會出現超支。要想提高工程項目效益，就要在施工階段對工程造價進行重點控制。

施工階段造價控制是一個開放的環境，同眾多外界因素進行信息交換。施工階段對工程造價產生較大影響的是社會因素、人為因素、自然因素等。本文主要對人為因素進行討論，對不可抗力造成的影響不做重點分析。

2.1發包方行為的影響

施工現場材料用量沒有得到有效控制，造成造價成本增加。施工現場主要材料通常由業主方承擔，很多施工企業在施工過程中不重視對材料的計劃，造成材料資源浪費量比較大，增加業主經濟損失。

由于發包方資金、管理等原因造成工期延誤、暫停施工等，發包方原因造成的施工暫停、工期延誤，承包方可以向發包方提出工期索賠和費用索賠；

發包方趕工，由于發包方提前使用項目，要求提高完工，所產生的費用由建設方按照實價發生費用進行支付；

發包方不合理要求造成費用增加；

發包方自行拆分合同進行分包，所引起工程造價的增加由發包方負責；

發包方工程變更等原因造成的費用增加，施工方可以向發包方提出工期和費用索賠。

2.2承包商行為的影響

由于承包方的原因，造成成本上升，使得承包商的利益受到破壞。業主需要弄清楚責任化肥，由于承包商原因增加的費用應由承包商負責；

施工現場管理人員素質低下，造成投資控制能力低下。由于現場施工管理人員管理水平參差不齊，對工程造價造成重大影響。一些管理人員專業水平比較低，責任心不強，現場材料使用不規范，造成工程成本上升；

承包商原因造成工程施工成本增加的體現：

施工技術不夠先進，施工方法不夠科學，造成施工效率低下，引起工期延誤；

由于施工單位采取趕工期，造成施工費用增加；

施工單位未按照合同履行合同，對分包方管理不力，造成成本上升，工期延誤；‘施工中出現失誤，造成承包商損失。

2.3監理工程師行為的影響

由于監理工程師發出錯誤指示，造成施工單位出現損失；監理工程師未按照規定時間對工程量進行計量，造成損失；監理工程師的其他行為引起損失。

2.4設計方行為的影響

由于施工設計發生變更引起施工成本增加；由于設計錯誤造成施工單位發生損失；設計人員行為失誤造成工程量增加。這類損失的直接責任人是設計方，設計方承擔連帶責任，會使業主發生損失。

3、施工階段工程造價控制

3.1有效控制工程的變更

工程變更對于工程的影響非常大，不可輕易進行變更，若必須要進行工程變更，則需要對工程變更內容進行充分詳細的分析、調查、研究和評價，再進行優化、改進，確保工程變更更好合理、科學、有效。工程設計變更有一定的限制要求，那就是不能違背施工合同，必須要在施工合同的內容約束條件內進行變更。

3.2保證施工單位的索賠合理性

在工程建設過程中，可會產生一些意外。工程造價人員要對施工合同和索賠事由進行詳細的了解，避免施工單位的不合理索賠。對施工單位上交的索賠材料進行嚴格的審核，確保索賠事項的真實性及合理性。

3.3施工材料和設備的控制

一般情況下不同時期、不同地方的工程材料價格存在著一定的差額，有些施工單位為了自身的經濟利益，會謊報工程材料價格，私自提高工程材料的價格。在工程項目總支出中施工材料和施工設備的支出份額比非常大，占據了項目總支出的百分之四十左右，因此工程材料的價格的提高會嚴重影響到建筑工程投資項目的整體利潤，所以建筑工程公司的造價人員一定要密切關注各地的工程材料價格變動情況，切合做好工程材料的選擇工作，并且在合同中明確甲供材、甲定乙供材及設備等相關條款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工結算時的糾紛。

3.4培養高素質工程造價管理人員

21世紀是知識經濟的時代，各個企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。建筑工程造價管理具有較高的要求，技術、經濟、實踐相結合，這就要求企業擁有一批高素質、高技術的工程造價管理團隊。在當前市場經濟激烈競爭的情況下，更需要一批綜合素質過硬的復合型人才。企業可以同培訓機構、高校聯合，培養自己所需要的專業造價管理人才。同時嚴格控制造價工作人員的準入標準，相關造價人員必須具備相關從事造價工作所需的相關專業證書，企業并應重視員工的培養，促進員工的持續進步。

3.5使用作業成本法

作業成本法也叫ABC成本法，是一項立足于企業的成本管理活動，西方國家最先開始研究，在90年代開始在較為先進的制造企業中運用。該方法對企業的生產活動實行了單元作業的分解，并能動態的追蹤與反映作業活動、對作業定量進行計量、對企業各個部門的業績進行評價、計算成本以及實現管理等。該方法的目的是為了對企業提供科學、準確以及及時的成本信息從而實現正確的成本核算，才能更好的對企業進行管理，從而將企業的損失與費用的浪費減少到最小，將企業的管理與決策水平進行大幅度提高。

依據作業成本法，相關的建筑工程企業就可以根據自身的實際情況對內部定額進行制定，由各個項目的實際情況對工序的作業單元進行分解，從而制定出對控制資源消耗與作業成本控制的具有針對性的方法，而且還可以將工程項目在施工期間產生的間接費用歸入到作業成本庫中，確定分配率時要以成本動向為依據，把費用分配到項目成本中去，這樣可以保證作業成本信息的完整性、準確性。這樣可以對傳統的成本法進行改善，彌補權責不相符與成本管理較為粗放的問題而造成的工程預算和實際結算存在很大偏差以及成本失控。作業成本法把一個項目劃分成多個小項目，把分配標準進行增加，傳統的單一分配標準被改變為多種標準.

結論

工程建設常常周期比較長，施工資源消耗量大，建設資金巨大，對施工階段工程造價進行控制，能夠更加直接地控制工程成本。對工程項目施工階段進行造價控制，要結合工程項目的實際情況，對影響造價的因素進行分析，采取有針對性的控制措施。掙值法是進行成本控制的有效方法，可以提前對成本和工期進行協調，價值工程可以提供最優決策，提高工程是施工效益。對工程現場的簽證、工程變更等進行控制，可以保證工程質量，減少不必要的浪費。

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