建筑企業(yè)成本核算問題探討

摘要：成本管理是在公司整體利益和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用有效的成本手段，降低公司成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成本核算對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大影響，本文首先簡(jiǎn)單介紹成本核算的概念和方法，再針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理方面存在的問題進(jìn)行深入分析，提出相關(guān)的解決措施，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；成本核算

1、成本核算概述

1.1項(xiàng)目管理成本的概念

項(xiàng)目管理成本的主體是企業(yè)施工項(xiàng)目，它是根據(jù)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)決策而實(shí)施的成本核算，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目要求和上級(jí)安排，組織項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目所擬定的合同條款、工程大小和管理規(guī)模來確定項(xiàng)目成本核算的對(duì)象，保證成本核算的準(zhǔn)確性。

1.2成本核算對(duì)項(xiàng)目管理的意義

1.2.1使建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

隨著國(guó)內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)建筑企業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制；技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也不斷提高；建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式也發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)成本核算，可以反映企業(yè)外部環(huán)境的變化，方便決策管理，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。

1.2.2促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)很多建筑企業(yè)都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，而是采用粗放的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)信息流通不暢，成本費(fèi)用動(dòng)態(tài)變化無法很快匯總到管理層，造成信息斷層，影響企業(yè)決策制定和實(shí)施調(diào)整。成本核算是企業(yè)管理和成本管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)擁有完善的成本核算體系可以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑企業(yè)成本核算的方法與步驟

2.1根據(jù)成本預(yù)算確立成本核算的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)成本管理需要在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行成本預(yù)算，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出都需要嚴(yán)格按成本預(yù)算來執(zhí)行。項(xiàng)目成本核算也要依據(jù)成本預(yù)算制定核算指標(biāo)，使二者對(duì)應(yīng)起來，一方面，可以提高成本管理的連貫性，還可以檢驗(yàn)預(yù)算成本是否合理。

2.2對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際產(chǎn)生的賬務(wù)進(jìn)行核算

建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的每一筆費(fèi)用都要嚴(yán)格審核，審核之后，根據(jù)成本核算的處理方式將成本分別計(jì)入相應(yīng)科目；月末對(duì)各項(xiàng)支出和成本進(jìn)行歸集和總結(jié)。

2.3將項(xiàng)目成本核算的結(jié)果進(jìn)行匯總

建筑企業(yè)建立適用于項(xiàng)目的成本核算體系，設(shè)置項(xiàng)目管理部門，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。每一位項(xiàng)目成本核算人員在對(duì)當(dāng)天產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算之后，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行相應(yīng)處理，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理，方便進(jìn)行項(xiàng)目決策和項(xiàng)目的調(diào)整、控制。

3、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算中存在的問題

3.1財(cái)務(wù)核算制度不完善

我國(guó)建筑企業(yè)規(guī)模大小不一，施工隊(duì)伍混亂。多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不完善，相關(guān)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度及相應(yīng)的管理制度不健全，即便有個(gè)別企業(yè)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算制度，但在制定時(shí)并沒有結(jié)合公司的實(shí)際，在項(xiàng)目的運(yùn)作中根本無法起到制約的作用，這種制度的不完善導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出無法進(jìn)行有效控制，給企業(yè)造成很大的負(fù)面影響。一方面損害了企業(yè)自身的利益，如資產(chǎn)流失、管理混亂等。同時(shí)，又給外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)帶來了很大的困難。

3.2成本核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂

在項(xiàng)目成本管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的成本核算對(duì)象，審核通過后，依據(jù)成本核算對(duì)象設(shè)置相對(duì)應(yīng)的成本核算會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行成本核算。但通常在實(shí)際工作時(shí)，多數(shù)企業(yè)對(duì)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的成本核算會(huì)計(jì)科目時(shí)隨意性太強(qiáng)，設(shè)置混亂，造成許多費(fèi)用開支無法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。

3.3項(xiàng)目的結(jié)算成本不符合實(shí)際，其合理性無法確認(rèn)

通常，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目所用的建筑材料、構(gòu)配件多數(shù)由施工企業(yè)或項(xiàng)目部自購(gòu)，少數(shù)有特殊要求的由建設(shè)單位為其提供，通常施工項(xiàng)目的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，期間所用建筑材料根據(jù)所用時(shí)間的不同，價(jià)格也會(huì)有所不同，使得成本核算人員很難把握核算的準(zhǔn)確性，造成項(xiàng)目成本核算無法準(zhǔn)確、真實(shí)的核算出其相關(guān)成本費(fèi)用開支。

3.4成本核算對(duì)象設(shè)置隨意、不合理

許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)成本核算對(duì)象的確定不能結(jié)合實(shí)際，設(shè)置的核算對(duì)象即隨意又不合理，造成費(fèi)用列支混亂、不實(shí)。在實(shí)際的成本核算過程中，本應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用的科目卻直列入了相關(guān)項(xiàng)目的工程成本科目之中，又或者不同工程項(xiàng)目成本的核算相互混淆，人為因素多、隨意性太大。

3.5項(xiàng)目成本核算指標(biāo)流于形式

建筑企業(yè)各項(xiàng)目成本核算指標(biāo)實(shí)際上是各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目責(zé)任成本，各個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各自的管理責(zé)任對(duì)成本核算指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分解和落實(shí)。但實(shí)際上，多數(shù)建筑企業(yè)往往對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本核算指標(biāo)確定即隨意又不合理，在執(zhí)行中不能嚴(yán)格按成本核算指標(biāo)執(zhí)行，項(xiàng)目成本核算指標(biāo)流于形式，無法起到成本管理應(yīng)有的作用。

4、解決建筑企業(yè)成本核算問題的措施

4.1完善成本核算體系

成本核算是成本決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行其他管理工作、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)資料，公司完善成本核算體系主要從以下幾個(gè)方面入手：意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，公司要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高其成本核算意識(shí)，對(duì)施工人員要加強(qiáng)其成本控制意識(shí)，通過現(xiàn)金激勵(lì)等方式從源頭上遏制浪費(fèi)、怠工等現(xiàn)象；要對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)實(shí)際核算工作的處理能力。總之，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本核算體系，將成本考核制度進(jìn)行規(guī)范化，要重視成本核算基礎(chǔ)資料的管理。

4.2控制施工項(xiàng)目投入，降低成本耗費(fèi)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工項(xiàng)目的投入，降低施工成本耗費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)主要從下面幾個(gè)方面降低成本耗費(fèi)：制定一個(gè)合理的施工方案，在工程開工之前可以通過現(xiàn)場(chǎng)考察，詳細(xì)的對(duì)工程圖紙等進(jìn)行審查，對(duì)不合理或不可行的地方進(jìn)行適當(dāng)修改，保證施工方案的合理性，詳細(xì)來講主要有臨時(shí)建筑、人力配置、機(jī)器設(shè)備、安全和環(huán)保等；在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案要求施工，避免隨意性和盲目性，通過對(duì)人員和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化組合和調(diào)度，減少其閑置時(shí)間，使資源得到最優(yōu)化的配置。

4.3加強(qiáng)施工過程中的合同管理

合同管理是建筑企業(yè)非常重要的管理部分，合同管理的好壞直接關(guān)系到公司施工成本，所以建立一個(gè)完善的合同管理體系就顯得尤為重要。建筑企業(yè)在施工過程中可能涉及到人工、機(jī)器、材料等很多合同，按照當(dāng)代的管理方式，招標(biāo)制是可以大幅降低成本的有效途徑，所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)公司招標(biāo)投標(biāo)制度的完善，成立專門的部門完成公司招標(biāo)，擇優(yōu)選取，既保證合同標(biāo)的高質(zhì)量，又能最大限度降低采購(gòu)成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4建立完善的成本考核體系

優(yōu)秀的方案離不開優(yōu)秀的執(zhí)行，而優(yōu)秀的執(zhí)行需要通過完善的考核體系來衡量，一個(gè)較好的考核體系能夠公平、公正地對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而為優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。建立嚴(yán)格的考核制度、實(shí)行合格上崗的任用標(biāo)準(zhǔn)、完善的成本考核體系能夠激勵(lì)員工，能夠增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高其業(yè)務(wù)處理能力及成本核算意識(shí)。當(dāng)建筑工程的方案制定好后，要同時(shí)制定相關(guān)的成本目標(biāo)，同時(shí)將其逐步細(xì)化，分配到人，以明確責(zé)任，在施工過程中，要對(duì)每一個(gè)成本控制點(diǎn)進(jìn)行考核并及時(shí)反饋，對(duì)表現(xiàn)積極、對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)怠工的員工要加以懲罰，以使成本控制的概念深入到每一個(gè)員工的心中。

5、總結(jié)語

完善項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要手段，為了不斷適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)并取得發(fā)展，必須分析成本核算中的問題，并通過重視投資決策階段的工程造價(jià)、深入成本預(yù)測(cè)控制、履行經(jīng)濟(jì)合同、加強(qiáng)材料機(jī)械設(shè)備的管理和控制，以及管理和監(jiān)督項(xiàng)目成本的核算等措施來對(duì)成本核算加以完善，以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，并有效提升建筑施工項(xiàng)目的管理水平。

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（作者身份證號(hào)碼：410728197405267698）