新時期背景下房地產企業的發展戰略與運營模式研究

摘要：本文以房地產行業的兩個典型代表——綠城中國和融創中國為例，對比分析它們不同的發展戰略和運營模式以及它們選擇不同的發展之路的原因，為房地產企業未來發展提供借鑒意義。

關鍵詞：輕資產化；并購；房地產；對比

改革開放以來，隨著經濟的不斷增長、城市化進程的逐漸加深，我國房地產領域發展迅速，成為我國國民經濟的重要支柱。在國家政策調控背景下，很多房地產企業紛紛尋找轉型之路，輕資產化成為很多企業的選擇，綠城中國便是其中的典型代表，然而也有一些企業始終專注于地產領域，通過并購迅速擴張其規模，融創中國便是其中的典型代表，處于同一行業的兩家企業為何選擇不同的發展道路是一個值得思考的問題。

1、綠城中國和融創中國的發展歷程

綠城中國于1995年1月在浙江省杭州市成立，以房地產開發為主營業務，綜合實力連續多年在浙江省房地產行業排名第一，并成為中國知名的房地產開發商之一，2006年在香港聯交所上市，2010年綠城房產建設有限公司成立，標志著綠城開始走向輕資產轉型之路。近幾年，綠城開始聚焦15個核心城市的核心地段，并先后戰略性進入了廣州、武漢、成都、重慶等地。以綠城中國為主體，構建綠城房產集團（投資開發）、綠城管理集團（代建開發）、綠城資產集團（金控平臺）、綠城小鎮集團（小鎮建設）、綠城理想生活集團（生活服務）五大板塊，共同致力于打造“中國理想生活綜合服務第一品牌”。……