論建筑工程施工企業(yè)的成本控制管理

摘要：成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。 控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。本文主要就建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題和對(duì)策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制；管理

1、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題

1.1成本控制管理機(jī)制不健全

很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制，管理機(jī)制混亂，有很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把自己的責(zé)任定位在對(duì)工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務(wù)，關(guān)心的不是成本控制，而是工程建設(shè)資金能否順利到位；對(duì)于企業(yè)的技術(shù)人員，把自己的責(zé)任定義在解決工程施工難題上，自己的職責(zé)就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對(duì)施工成本控制顯得漠不關(guān)心、與己無關(guān)。

1.2項(xiàng)目成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本控制管理中，公司和項(xiàng)目部責(zé)任不夠明確，通常項(xiàng)目不是先施工后計(jì)算或者邊施工邊算，對(duì)專門的預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本控制管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)成本管理不夠重視，意識(shí)薄弱，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

1.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中所占比例巨大，材料費(fèi)用的盈虧將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的效益產(chǎn)生巨大的影響，很多企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)于材料的領(lǐng)取和使用都沒有嚴(yán)格的管理措施，從倉庫領(lǐng)取材料使用完畢之后并不進(jìn)行回收，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；或者用料計(jì)算不準(zhǔn)確，造成多度浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)于材料的看管不嚴(yán)格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監(jiān)督管理力度不夠，往往出現(xiàn)，發(fā)生問題卻找不到具體負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責(zé)任。

1.4項(xiàng)目成本控制技術(shù)低下，手段落后

我國建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關(guān)成本預(yù)測、核算、控制監(jiān)督等的管理體系，但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)還存在著不小的問題，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所需要的成本管理方法。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)的一個(gè)小問題都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的大問題。要取得對(duì)該復(fù)雜系統(tǒng)的有效管理，必須有具備先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計(jì)算機(jī)的應(yīng)用問題，在多數(shù)的施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)都是被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存，很少能夠用來作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

2、 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1做好投標(biāo)階段的成本管理和成本預(yù)測

投標(biāo)是一種激烈的競爭，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了能夠？中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。這樣對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

投標(biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測工作。成本預(yù)測是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作，它涉及到：根據(jù)施工現(xiàn)場勘察，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施，進(jìn)行機(jī)具的配置、公眾結(jié)構(gòu)和人員的選配；根據(jù)招標(biāo)文件要求確定材料到場的實(shí)際價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠(yuǎn)近，確定需要調(diào)遣人員和機(jī)械的規(guī)模，進(jìn)而計(jì)算調(diào)遣和現(xiàn)場管理費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目工期成本管要求，平衡各項(xiàng)資源進(jìn)退場計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整各項(xiàng)方案計(jì)算工程總體施工費(fèi)用；然后，確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi)，從而測算出工程的直接成本，并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。成本預(yù)測既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。所以對(duì)施工成本的預(yù)測不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，還需要有科學(xué)的預(yù)測方法，以使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用。

2.2建立相對(duì)完善的成本管理制度

形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。權(quán)責(zé)利相結(jié)合是企業(yè)在崗位設(shè)計(jì)以及人員管理上非常重要的原則。建筑施工企業(yè)也不例外，由于建筑施工企業(yè)工作量大，涉及的工作人員比較多，而且一般都是農(nóng)民工，所以施工企業(yè)在選擇人員后必須把相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任與利益解釋清楚，這有利于員工在工作過程中嚴(yán)格規(guī)范自己。

2.3材料成本控制

材料價(jià)格控制包括：①采購價(jià)控制。首先，通過市場調(diào)研擇優(yōu)選定材料供應(yīng)商。在滿足材料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下，做到貨比三家，價(jià)比三家，擇優(yōu)采購，使購進(jìn)材料既滿足生產(chǎn)要求，又符合成本控制要求。其次，把握材料價(jià)格變動(dòng)的趨勢(shì)。通過市場行情的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究市場價(jià)格曲線，在明確開工時(shí)間的前提下，在施工淡季、價(jià)格曲線最低點(diǎn)適當(dāng)?shù)刭徚隙诜e，可以減少工程材料成本；②運(yùn)費(fèi)控制。材料的運(yùn)費(fèi)在材料成本中占有一定的比重，因此應(yīng)就近購買，采用合理的運(yùn)輸方案，減少運(yùn)費(fèi)的支出。

材料用量的控制包括：①控制用量：嚴(yán)格出、入庫手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，完善材料計(jì)劃和材料的領(lǐng)取、補(bǔ)料、退料和回收制度；②加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，避免發(fā)生二次倒運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗，即可省時(shí)省工，又可減少機(jī)械費(fèi)用；③進(jìn)場驗(yàn)收：材料的進(jìn)場驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，檢查材料的出廠合格證和性能檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)做好抽樣復(fù)檢，防止劣質(zhì)材料造成成本支出。

3、總結(jié)

總之，施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。就一定能控制工程成本確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理研究[D].胡仁福.南昌大學(xué) . 2010

[2]建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].黃紅英.吉林大學(xué) . 2015