論建筑工程施工企業的成本控制管理

摘要：成本控制是對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行控制。 控制工程成本，提高經濟效益是施工企業最終的追求目標，也是企業生存與發展的根本保證。本文主要就建筑工程項目成本控制存在問題和對策進行論述。

關鍵詞：建筑工程；施工企業；成本控制；管理

1、建筑工程項目成本控制存在問題

1.1成本控制管理機制不健全

很多建筑工程的成本控制缺乏責任和權利相統一的機制，管理機制混亂，有很多建筑企業的項目經理把自己的責任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務，關心的不是成本控制，而是工程建設資金能否順利到位；對于企業的技術人員，把自己的責任定義在解決工程施工難題上，自己的職責就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關心、與己無關。

1.2項目成本控制管理意識不強

在項目成本控制管理中，公司和項目部責任不夠明確，通常項目不是先施工后計算或者邊施工邊算，對專門的預結算人員的責任落實不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實踐經驗及成本控制管理經驗的復合型人才不多，很多管理人員受到傳統觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經濟意識。……