建筑施工企業成本管理工作探究

摘要：建筑施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。建筑工程項目要想獲得長足的發展，必須改善技術，提升管理方式，本文主要就建筑施工企業成本管理工作進行論述。

關鍵詞：建筑工程；施工；企業；成本管理

1、建筑施工企業成本管理中存在的問題

1.1從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業有其獨特的性質和特點，流動性較強，多多少少會出現將在外軍令有所不受的現象，項目經理往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對成本的細化管理和不重視，認為物盡所需，由于很多項目管理人員是技術人員，缺乏相關財務方面的了解，對成本的重視程度也不夠，這也會造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實，認為只要建筑質量上去了就都萬事大吉，但是實際上存在質量和成本的正相關性，沒有尋求成本和質量的一個有效地結合點，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實。

1.2事前預算不準確，可靠性不強

對于建筑施工企業而言，很多都是通過投標的過程實現的，在這一過程中就會卡著近似標底的數額進行成本預測，對項目執行過程中的各項問題預測不足，作出的成本預算也不準確，究根問底是對事前預算的理解失誤，沒有通過施工現場的勘察、技術措施、施工環境、人工、材料等都……