建筑施工企業成本管理工作探究

摘要：建筑施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。建筑工程項目要想獲得長足的發展，必須改善技術，提升管理方式，本文主要就建筑施工企業成本管理工作進行論述。

關鍵詞：建筑工程；施工；企業；成本管理

1、建筑施工企業成本管理中存在的問題

1.1從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業有其獨特的性質和特點，流動性較強，多多少少會出現將在外軍令有所不受的現象，項目經理往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對成本的細化管理和不重視，認為物盡所需，由于很多項目管理人員是技術人員，缺乏相關財務方面的了解，對成本的重視程度也不夠，這也會造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實，認為只要建筑質量上去了就都萬事大吉，但是實際上存在質量和成本的正相關性，沒有尋求成本和質量的一個有效地結合點，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實。

1.2事前預算不準確，可靠性不強

對于建筑施工企業而言，很多都是通過投標的過程實現的，在這一過程中就會卡著近似標底的數額進行成本預測，對項目執行過程中的各項問題預測不足，作出的成本預算也不準確，究根問底是對事前預算的理解失誤，沒有通過施工現場的勘察、技術措施、施工環境、人工、材料等都沒有進行準確的成本測算，甚至在成本預測的過程中忽視了稅收、機械、距離等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預測，比如某些建筑施工企業由于對工期估計不足，造成了交工時間延后的現象，這樣也就造成了額外的賠付成本，完全依靠閉門造車的方式制定預算是不利于做好準確的預算的。

1.3事中監督力度不到位

在施工過程中主要是對成本的各項費用和支出進行精細化的管理和控制，由于在項目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占權重較大的材料控制是關乎成本的關鍵因素，但是在項目執行過程中，對材料的收入和支出沒有進行詳細的監管，比如說財務上采用一刀切的方式采用實地盤存的方式進行材料的核算，對于不同的材料應當采用不同的核算方式，采用實地盤存的方式會造成有一些材料的監管不嚴，耗費等得不到有效地控制和管理，丟失、浪費現象嚴重，這些都是造成建筑施工成本上升的一個主要原因；此外由于建筑施工企業的流動性，項目上一般不設置相關審計部門或者人員，財務兼審計難免會造成不相容職務不分離的現象。

1.4事后結算信息反饋效果不好

事后結算主要是指項目完成之后的項目驗收工作和工程款的回收，很多的項目管理人員不重視事后的結算反饋工作，一切以工程的完成為目的，將重點放到了如何提高建筑施工質量，因為質量才是建筑施工企業的生命線，但是資金是建筑施工企業的血液，不重視成本的管理直接關系到材料、人力等方面的成本，繼而會影響到整體項目資金的落實，流動資金在高成本的影響下會影響到其流動性，同時也會對建筑施工的整體進度產生不利的影響。

2、優化建筑施工企業成本管理的措施

2.1建立項目“大管理”思想

要想有效控制項目的生產成本，必須發揮項目建設的全體人員的智慧，特別是一線的建筑工人，根據現代企業的管理制度，要實現全員參與管理的“大管理”思想。對于項目的成本管理來說，管理者應注重自身管理理念，掌握先進的管理知識，統一員工工作目標，將企業價值最大化觀念深入人心，力爭在各個施工環節上形成全員成本管理體系，另外減少項目不必要的開支，壓縮企項目的發展成本。對于項目的員工來說，要有集體歸屬感，要有責任意識，建立“大管理”的思想，主動參與項目的成本管理，從身邊事、小事做起。在日常的工作中，主動學習，積極參與項目決策，不斷提升自己的工作技能和水平，充分利用企業的各類資源，減少在項目建設中的浪費，實行全員成本管理，項目部上下一心進行成本管理。

2.2形成項目成本管理戰略制度

項目成本管理戰略成本管理以項目發展大局為重，從項目的整體發展實際情況出發而制定的一個項目發展規劃。實施項目成本管理的過程中，依據項目和市場的實際情況，采取權變的管理理論，實行靈活的成本管理策略，優化項目的成本管理。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協調各部門、各環節的關系，要求項目物資供應、生產等環節形成同步的“流程作業”，消除一切不能增加價值的作業，以更精確的成本分解代替成本分配，實現項目的成本管理。

2.3完善項目成本管理的相關制度

為了實現項目的整體經濟效益，使項目開發到生產經營每個環節都能為提高經濟效益服務，實現成本管理的原則、要求、方法和責任，需制定完善的成本管理制度。在項目成本管理的管理過程中，實現完善的管理制度和監控制度，做到依照制度辦事，這樣就能在硬性規定上實現項目成本的控制和項目的發展。

2.4履行嚴格的考核評價

建筑施工成本管理應包括嚴格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全過程的實時控制，因此，考核也是全過程的實時考核，絕非工程項目施工完成后的最終考核。當然，工程項目施工完成后，對施工成本的最終考核也是必不可少的。

3、總結

現代企業面對日趨激烈的市場競爭，施工企業為了爭奪生存和發展空間，引入了戰略管理新理念，將成本管理導入企業戰略管理并與之融合，無疑是傳統成本管理順應潮流的重大突破，將為企業的發展和創新提供有力的保證。綜上所述，建筑施工企業在進行成本管理的過程中，首先要分析建筑施工企業成本管理中存在的問題，之后，從現有的存在的問題著手，有針對性的提出優化成本管理的對策，以此來提高成本管理的水平。

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