淺析建筑業工程造價的動態管理與控制

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑業也隨著發展，建筑工程的造價的動態管理與控制的研究對建筑業具有非一般的實踐指導作用。本文在閱讀相關文獻的基礎上對建筑業工程造價的動態管理與控制有了充分的認識，首先對建筑業工程造價的動態管理與控制的作用進行簡單的介紹。然后對工程造價動態管理與控制的現狀進行描述。最后，從決策階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段提出了提高房屋建筑工程造價過程動態管理與控制的措施。

關鍵詞：建筑業；工程造價；動態管理與控制

眾多周知，工程造價的管理是要求在進行項目管理的時候，堅持科學化的原則。工程管理的有效性要求，項目管理要與社會保持一致，只有與社會保持一致，才能從眾多的產品中找到適合自己的方法。只有始終堅持造價管理以及控制，才能使得建筑工程向規范化靠攏，從而制造出高質量的工程項目。一個建筑項目分這么幾個環節：決策、設計招標、施工以及竣工檢查，只有這幾個環節都實施項目管理，才能建設出好的項目，若沒有實施項目管理就不可能建造一個好的項目。

1、建筑的工程造價動態管理與控制的作用

建筑工程在整個建造過程中多花費的多有錢就是該建筑的工程造價，由此可見，工程的造價不是一成不變的，它很容易受到總承包商、分包商以及設計單位等各種因素的影響。為了使建筑工程的竣工時間不受工程造價變動的影響，要實際工程造價的動態管理與控制。工程造價管理與控制是對建筑工程的各個階段：決策、設計、實施以及竣工檢查等環節進行全面監督。工程造價的管理與監督還具有技術性與專業性。對建筑項目進行工程造價管理與控制是通過控制流程，節約成本從而達到利益最大化的目的，并促進整個建筑行業實現良性的有序化的發展。

2、工程造價動態管理與控制現狀

對建筑項目的費、價以及量等要素進行計價分析就是工程造價的主要任務。這里的工程項目是指：土建工程以及水利工程、電力工程以及道路工程、還有通信工程等，根據圖紙列出清單項目、工人以及材料費用等，減少資源的浪費，提高資金的利用率，這是工程造價的目的。對成本進行動態管理是利用數據分析技術以及制定相應的經營策略等手段對工程進行管理的過程，也在一定程度上對施工的計劃以及方案進行補充與調整傳統的工程造價管理大多采用粗放式的管理手段，缺乏對工程造價以及成本的控制的意識，使得在工程施工的過程中常常出現工人、材料以及設備都比較充足，但是施工的效率卻不高的現象。通過對這些

現象進行分析發現，這主要是因為建筑行業在我國城鎮化建設中起步比較晚，而工程建筑業發展又比較快，忽視了房屋建筑企業的成本控制的意識，阻礙了建筑業效益的提高。建筑業實施動態管理控制主要是對工程造價進行管理，一方面對企業的成本進行管理與控制，另一方面對人員的專業水平以及主頁技能進行提升。在對工程進行施工的時候，要對工程造價體系進行完善，明確造價的項目、內容、指標以及方法，并規范各個部門施工行為。在對工程造價實施動態管理的時候還要成立問題的研究機構以及解決機構，并積極的分析項目出現的各種費用問題，還要求各部門之間要協調一致，共同處理問題。工程造價管理涉及到預算成本以及實際成本，實際成本大于預算成本的原因往往是因為人工成本的增加，因此需要建立一個預警系統，可以隨時收集市場以及現場的實際信息，并快速的而做出決斷。

3、提高房屋建筑工程造價過程動態管理與控制的措施

3.1決策階段

項目的決策是從不同的角度進行項目可實施性以及必要性的論證，是對是否開展項目進行的一次討論。項目的決策階段決定著工程造價以及之后的盈利。首先，決策中要進行項目的預算，并且是項目中的重要環節，在對項目的可實施進行驗證之后，就開始進行項目的投資預算，投資預算之后就開始對項目進行資金的投入，因此，在進行預算的時候，必須準確，收集到的信息必須真實，必須對多個方案進行比較，從中選擇最優的那一個，來進行工程項目的開展。在進行項目投資錢，造價工程師一般都會對工程進行嚴格的審核，尤其要對于材料的準確性以及真實性進行考察，并對多種材料進行比較，從中學者適合工程項目的材料。在進行工程項目決策的時候還要時刻關注國家以及地區的政策，并根據這些政策進行決策方向的選擇。

3.2設計階段

有關資料顯示，在工程造價中，設計階段的費用僅僅占投資總費用的百分比一，而其對整個工程造價的影響確是百分之七十五，所以在設計階段就要開始實施工程造價的管理，并且設計階段工程造價的管理是工程造價管理的關鍵。傳統的觀念是只注重施工環節的工程造價管理，而忽視設計階段的工程管理，這是極為不妥的。要開放競爭招標，充分利用招標機制，通過招標從中選擇最優的方案。在對建筑進行具體分析的時候還要對建筑的平面以及周長進行測量，以便做出合理的設計方案，另外好藥主要方案的深度，建筑業的設計方案一旦確定不會經常進行改變，不會因為工程的規模以及材料的變化而變更圖紙。

3.3 施工階段

施工工程中最重要的就是控制。現在市場上的材料越來越豐富，價格也各不相同，品牌各種各樣，在經濟的發展的時代，在價格競爭下出現了不同的品牌，怎樣把握市場價格，這就需要及時了解市場，獲得一手的資料，選擇價格低，材料好的品牌，為工程降低成本。另外，可能由于國家以及業主的原因，導致工程的設計需要進行變更，這是我們難以避免的問題，在進行變更的時候，一定要在協議上注明材料，并簽字。避免因為協議不明而發生爭執。

3.4項目竣工結算階段

工程完工不是工程管理的結束，還要做好最后的結算，對工程各個階段的資料進行整理與分析，并對數據進行審核，使得施工的總費用以及其他費用的使用情況清清楚楚，每一筆款的作用都弄清楚，認真落實工程的設計費用以及工程消耗的材料費用，并計算好材料的差價，對為以后的建筑工程提供經驗。在項目完工時也要做好總結工作。

4、總結

總之，在市場經濟制度環境下，建筑工程的動態管理與控制是對各種引起工程造價發生變化的因素進行科學有效的管理的對策。在進行造價編制的過程中工程造價動態管理為成本的管控提供堅實基礎。因此，建筑工程的相關管理工作人員要認識到工程造價動態管理與控制在建筑業中的重要性，并利用其來提高建筑業的企業競爭力和收益率。建筑業要有長遠的眼光對待工程造價的管理與控制，在建筑的過程中始終堅持工程造價的動態管理與控制，控制工程造價，提高經濟效益的同事，保證工作按時按量的完成。

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作者簡介：

薛紅波（1980-），男，山西省臨汾市人，民族：漢 職稱：經濟師，學歷：本科。研究方向：建筑經濟管理、工程造價。