園林工程施工中精細化管理的探討

摘要：隨著我國生態化社會建設口號的提出，園林施工水平也在不斷提高。園林工程施工不同于一般性質的工程施工，期間應注意的問題很多，目前說最為重要的就是如何做好園林施工的精細化管理。

關鍵詞：園林工程施工；施工質量；精細化管理；措施和方法

引言

園林綠化工程是一項綜合性非常強的具有專業性和創藝性的工程，是一種活體工程，園林綠化工程的施工管理要求在實際工作中既要掌握工程原理，同時又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能保證工程質量，達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。

1、園林工程施工精細化管理特點

“精細化管理是一種以最大限度地減少企業管理所占用的資源和降低企業管理及運營成本為主要目標的管理方式。”在當前社會普遍存在浮躁心理、管理粗糙的今天，重視細節的管理理念無疑是重要的，“細節決定成敗”，企業必須實施精細化管理，園林工程施工同樣需要實施精細化管理。園林工程施工精細化管理是個全方位的管理，通過精細化管理，摒棄傳統的粗放式管理模式，改變經驗式的管理模式，引入現代精細化管理手段，提高工程管理每個環節中的質量，進而達到在工程質量最優化同時工程利潤最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理、施工現場管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

2、園林工程施工中精細化管理的重要意義

園林工程的施工就是為了改善城市居民的生活環境和城市的綠化程度，這樣做的目的是改善城市的環境和人們的生活環境，能夠讓人們生活的更美好。在進行園林綠化施工的過程中，精細化的管理是必要的，只有這樣才能保證施工的每一個環節都能在人們的監督和管理之下，施工的質量才能得到有效保障，園林工程才能有條不紊的進行，也才能建設出高質量的園林工程，供人們使用。精細化的管理使得施工過程更加透明，以前的施工過程中難免會出現工人偷工減料或者是施工單位采用不正當手段牟取利益的行為，這樣的行為很可能導致園林工程施工不能符合要求，甚至會使得園林工程毀于一旦。所以，只有進行園林工程的精細化管理，才能得到我們需要的高質量園林工程，施工單位也才能得到更好的發展。

3、園林景觀工程施工精細化管理措施和方法

3.1工程管理人員要有專業知識和豐富的施工經驗

目前我國園林工程學已經成為許多專業的交叉學科，內容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業素質，要有專業知識、經驗和相應資質，才能與設計人員、監理人員、施工人員很好地溝通，真正領會設計意圖，做到精細化管理，創造出園林精品工程。

3.2園林景觀工程需要“三分設計，七分施工”

目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質不高，難以體現工程的設計思想，不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質不高、無專業施工經驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍，往往不結合實際，不考慮景觀要求，機械地照搬圖紙施工，而不與業主和設計人員溝通協商。但一個良好的景觀工程需要設計者和施工者共同完成，一個有創意的設計更需要精良的施工。

3.3園林景觀工程要做好開工前的各項準備工作

工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術規范、操作規程、驗收標準，了解園林景觀的設計要求和質量要求，要熟悉設計流程、技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置、施工進度，盯住施工的關鍵部位和薄弱環節。各種機械設備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。

3.4園林景觀工程進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林景觀施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林景觀工程進度控制應以實現合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

3.5園林景觀工程質量控制

3.5.1綜合性園林景觀工程項目是由若干個單體工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制整個施工工藝、工序，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。

3.5.2園林景觀工程質量是由參建方所有人員共同創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。作為業主定期對參建人員進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

3.5.3園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合標準和要求。因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

3.5.4園林景觀工程質量很大程度上決定于工程后期的養護管理工作，園林苗木施工栽植屬于短期工程，養護管理屬于長期、周期性工程。大部分園林景觀工程綠化養護期為2年，才能確保苗木成活并且生長良好。如果養護工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果也難以得到體現，所以后期養護顯得尤為重要。

4、總結

園林景觀工程施工精細化管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環節，施工精細化管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工精細化管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用，又美好的園林作品。

參考文獻：

[1]毛臣敏.芻議園林景觀工程施工精細化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.