建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理分析

摘要：施工進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作，其控制的合理與否直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等，因此，必須做好建筑施工的進(jìn)度控制工作。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有人員流動(dòng)性強(qiáng)、工作協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，涉及到眾多的社會(huì)關(guān)系、復(fù)雜多變的自然因素以及技術(shù)條件的制約。只有從項(xiàng)目施工全過程的角度出發(fā)，持堅(jiān)持“科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排””的原則，才能有效克服建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；措施

1、進(jìn)度管理工作開展的作用

1.1做到了對(duì)施工工期進(jìn)行控制

一個(gè)建筑工程，不能是無限期施工的，所以在工程建設(shè)之前，在合同中會(huì)對(duì)工程的建設(shè)工期進(jìn)行規(guī)定，一旦工程在約定期限內(nèi)沒有完工，則屬于合同違約，施工單位是需要支付賠償金的。由此可以看出，在工程建設(shè)過程中，工期是非常重要的因素。為了保證工程能夠在約定期限內(nèi)完工，工程的建設(shè)質(zhì)量有保證，在工程建設(shè)中，施工單位需要開展進(jìn)度管理工作。在進(jìn)度管理中，管理人員能夠?qū)κ┕っ恳画h(huán)節(jié)所需要使用的時(shí)間進(jìn)行控制，通過對(duì)全過程施工時(shí)間進(jìn)行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)施工工期控制的目標(biāo)。

1.2能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制

在工程建設(shè)過程中，每一天的施工都需要投入大量的資金，所以若是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，那么施工單位就可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在工程實(shí)際建設(shè)過程中，人力、物力以及財(cái)力的投入較大，在投入過程中通過進(jìn)度控制工作，能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行控制。這樣既可以避免施工單位因投入資金過多而影響資金周轉(zhuǎn)，也可以提高施工效率，可以說一舉兩得。

1.3能夠提高投資效益

建筑工程是較為龐大且系統(tǒng)的工程，其建筑難度較大，對(duì)技術(shù)等各方面的要求比較高。在施工中，人為以及自然等因素對(duì)工程的影響，會(huì)直接影響到投資者的效益。面對(duì)這樣的情況，在工程建筑中應(yīng)用進(jìn)度管理工作，可以有效的解決此問題。進(jìn)度管理要做到建設(shè)單位、施工單位等多方主體聯(lián)系，保證各主體之間的信息傳遞通暢，而同時(shí)，進(jìn)度管理還可以做到對(duì)施工過程中的一些不利因素進(jìn)行預(yù)估，如此一來，工程建設(shè)過程中的不利投資就會(huì)減少，投資者的效益就可以得到保障。

2、明確干擾施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素

2.1人為要素的影響

盡管重工類機(jī)器設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工中扮演重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，對(duì)于人為要素的管理在施工進(jìn)度控制中發(fā)揮著重要作用。特別是中國作為一個(gè)人情社會(huì)，在社會(huì)生活中會(huì)存在著各種復(fù)雜的人際關(guān)系。人的關(guān)系紛繁復(fù)雜，人的素質(zhì)參差不齊，加上各類工種的銜接配合，因?yàn)槿藶樵蚋蓴_建筑工程進(jìn)度的事情比比皆是，所以我們?cè)谑┕す芾磉^程中必須首先考慮人為因素。

2.2資金要素的影響

建筑工程項(xiàng)目的施工需要資金和物資作為基礎(chǔ)和保障，資金不到位，物資不配套，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的控制。因此，工程施工管理中，必須保證資金的充足到位，才能保證物料、人員及各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)、科學(xué)銜接，確保施工順利進(jìn)行。

2.3技術(shù)要素的影響

在現(xiàn)代建筑工程過程中，技術(shù)、設(shè)備發(fā)揮著重要作用，選用先進(jìn)、科學(xué)、有效的技術(shù)手段和設(shè)備對(duì)于工程進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在充分考慮資金實(shí)力、人員素質(zhì)、性價(jià)比的基礎(chǔ)上，選用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備對(duì)于保證工程如期完工具有重要意義。

3、我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

3.1建筑工程管理機(jī)制不健全

在建筑施工過程中一定要保證建筑施工管理體系的合理性，這也是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全的重要措施之一。如果建筑施工過程中沒有一個(gè)合理健全的管理體系就會(huì)造成施工進(jìn)度的混亂，進(jìn)而會(huì)造成人員浪費(fèi)、財(cái)務(wù)損失，從而導(dǎo)致無法按工期進(jìn)行施工，直接造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，并造成建筑施工質(zhì)量欠佳。雖然這種狀況是非常嚴(yán)重的，但是在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)此類問題和現(xiàn)象也非常多。目前我國的一些中小城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常快，特別是一些綜合體的建設(shè)規(guī)模也越來越大，很多施工單位為了能夠盡快的完工并收回投資，盲目趕工期，根本不注重建筑物的質(zhì)量，這必然會(huì)對(duì)建筑物的完工質(zhì)量造成很大的影響。因此必須有一套健全的管理機(jī)制來約束施工單位，合理安排工程施工，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。

3.2施工技術(shù)有待提高

最近幾年我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技也不斷的進(jìn)步，很多高科技產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了建筑行業(yè)中，推動(dòng)著建筑行業(yè)不斷的前進(jìn)發(fā)展。目前我國很多建筑物的規(guī)模和先進(jìn)水平都排到了世界第一的位置，這說明我國的建筑行業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。目前我國出現(xiàn)了很多的超高層建筑，這也成為了我國繁榮發(fā)展的標(biāo)志之一。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得我國人民對(duì)建筑的質(zhì)量期望要求也越來越高。隨著目前來看，我國的建筑施工技術(shù)和一些發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，特別是我國的建筑工程施工者大部分為農(nóng)民工，基本上沒受過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的專業(yè)施工程度不足，同時(shí)也很難接受一些先進(jìn)的施工理念，這很大程度上造成了建筑物的施工質(zhì)量不完善，因此必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，加大力度提高施工技術(shù)質(zhì)量的落實(shí)，這樣才能保證施工技術(shù)在整個(gè)施工過程的順利推進(jìn)。

3.3質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

在施工過程中必須要有科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督，才能保證整個(gè)施工過程順利進(jìn)行、保證施工質(zhì)量。但是目前很多施工單位缺乏科學(xué)有效的施工質(zhì)量監(jiān)督體制，不能有效的對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，甚至很多施工單位對(duì)施工使用的建筑材料不能實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)材料在工程上使用，造成建筑物的施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重的會(huì)造成人員的傷亡，給施工單位造成更大的損失。因此必須加大質(zhì)量的監(jiān)督力度，并保證其在施工過程中的有效運(yùn)用。

3.4施工人員思想意識(shí)淡薄

在我國很多的建設(shè)者都是農(nóng)民工，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也不具備相應(yīng)的專業(yè)能力。在施工過程中不能按照安全法規(guī)進(jìn)行施工，也不能執(zhí)行安全規(guī)章制度，很多施工單位管理者對(duì)這一現(xiàn)象視而不見，沒有很好地利用培訓(xùn)等的方式來增強(qiáng)施工人員的安全施工思想意識(shí)，盲目的追求施工的進(jìn)度，這樣是完全不對(duì)的。

4、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1健全工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)管理人員需要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系，并制定合理的管理計(jì)劃，保證工程中的施工人員能夠更好的投入到施工中。建筑工程中的各單位需要共同設(shè)計(jì)合理的管理結(jié)構(gòu)，主要包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位與施工單位。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的進(jìn)度管理者需要定期與施工人員進(jìn)行溝通，并定期組織開展調(diào)度會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，制定合理的解決措施。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理者在實(shí)際工作中，要明確自身的工作職責(zé)、時(shí)刻在崗，如果需要臨時(shí)外出，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)管理人員，并做好相應(yīng)的安排。為了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度得到有效控制，相關(guān)管理人員需要繪制合理的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建合理的溝通平臺(tái)，促進(jìn)各個(gè)部門人員能夠更好的溝通，保證工程進(jìn)度，提高工程的施工質(zhì)量。為了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系得到更好的完善，進(jìn)度管理者可以采取動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方法，將工程實(shí)際施工情況與計(jì)劃情況進(jìn)行有效對(duì)比，如果工程實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃一致，則按照原有的施工計(jì)劃施工，如果不符，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理者則需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制示意圖見圖1。對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理人員來說，通過不斷完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理體系，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，減少施工能源的損耗。

4.2做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作

為了有效保證建筑工程的整體施工進(jìn)度，工程中的進(jìn)度控制管理者需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作，整頓進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，從而有效保證工程中的各項(xiàng)進(jìn)度管理制度得到有效實(shí)施。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度偏差與時(shí)差存在一定關(guān)系，如果工程進(jìn)度偏差大于時(shí)差，進(jìn)度控制管理人員需要適當(dāng)調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃。如果工程進(jìn)度偏差小于時(shí)差，管理人員則需要詳細(xì)分析工程中的自由時(shí)差，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證各項(xiàng)進(jìn)度控制管理制度得以順利實(shí)施。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理者在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格控制工程施工周期，對(duì)于比較重要的施工項(xiàng)目，需要定期優(yōu)化施工計(jì)劃，不斷降低工程的施工成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效縮短工期，施工現(xiàn)場(chǎng)中的進(jìn)度控制管理者可以適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工人員來說，通過采用合理的施工技術(shù)，能夠有效保證工程中的各項(xiàng)施工材料得到有效利用，有效縮短工程的施工周期。

4.3慎重選擇管理施工單位

施工單位的資質(zhì)、水平、實(shí)力和口碑，對(duì)于建筑工程的施工也起著至關(guān)重要的作用，甚至?xí)苯記Q定著工程進(jìn)度的控制和管理。當(dāng)前施工單位繁多，經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)力雄厚的很多、濫竽充數(shù)草臺(tái)班子也不少，各家之間無論是資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等也良莠不齊。因此，工程項(xiàng)目選擇好的施工單位成了重要控制環(huán)節(jié)，決不能為了節(jié)約成本或者不深入考察，隨便選擇一家施工單位，必須選擇正規(guī)、有實(shí)力、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木C合實(shí)力過關(guān)的施工企業(yè)。

4.4持續(xù)強(qiáng)化工管人員素養(yǎng)

建筑工程進(jìn)度的控制是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，但其管理工作的核心是人，所以工程能夠如期完工，對(duì)于管理人員的素質(zhì)也提出了較高的要求，管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行配合能力、突發(fā)事件處置能力、利益誘惑抗拒能力等素質(zhì)顯得尤為重要，能夠確保建筑工程施工順利實(shí)施、科學(xué)規(guī)范。因此，施工單位可以通過提升待遇、強(qiáng)化培訓(xùn)、加大監(jiān)督、綜合考核等途徑不斷提升工程管理人員的素質(zhì)，保證工程項(xiàng)目能夠按照工期順利進(jìn)行。

4.5對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新

施工單位在發(fā)展過程中，要想保證建筑工程質(zhì)量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合時(shí)代的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷對(duì)自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，提高建筑工程的整體質(zhì)量，從而進(jìn)一步促進(jìn)施工單位良好發(fā)展。同時(shí)，施工單位應(yīng)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程的施工要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)建筑工程施工的人力、物力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，并制定切實(shí)可行的建筑工程施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，在保障建筑工程管理質(zhì)量的同時(shí)，全面提高建筑工程進(jìn)度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4.6重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

近些年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一系列的科技產(chǎn)品相繼問世，其對(duì)于工業(yè)的生產(chǎn)生活具有重大的意義。在建筑工程進(jìn)度控制中，管理人員應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用高科技產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的進(jìn)度控制。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅僅可以提高工程的進(jìn)度管理效率，而且對(duì)于工程的質(zhì)量方面也有諸多的積極影響。另外，信息技術(shù)對(duì)于國產(chǎn)進(jìn)度管理中的數(shù)據(jù)處理和報(bào)告處理也有很大的優(yōu)勢(shì)，可以簡化很多工作。

結(jié)束語：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來一定機(jī)遇的同時(shí)，也面臨了很大的挑戰(zhàn)。因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑施工單位一定要加大對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，全面提高施工人員的自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，科學(xué)的實(shí)施作業(yè)，確保建筑工程管理的質(zhì)量以及效果可以得到全面提升，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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