試論建筑項目管理中實現工期控制的主要途徑

摘要：隨著我國經濟水平的上升，社會現代化建設腳步不斷加快，這對建筑工程行業提出了更高的要求。因為這不僅僅與當今社會的發展現狀有著緊密聯系，同時也關系著人民生活的基本需要。在社會穩步發展中，對建筑項目管理中的工期控制的要求也逐漸加強，其重要性與日俱增。此文基于此，從工期控制現實價值出發，對建筑項目管理中實現工期控制的影響因素與主要途徑進行了初步探討與分析。

關鍵詞：建筑項目；項目管理；工期控制；主要途徑

引言：

當代社會逐漸發展，現代化城市建設穩步推進，建筑工程項目作為與城市建設和人民生活聯系緊密的工程，越來越受到人們的重視。其間工期控制在建筑項目管理中的重要性與日俱增，因為它本身發展就受到項目各方面影響且是項目流程中重要的一個環節，具有一定的復雜性和基本作用性，它的有效性直接關系到建筑項目管理的現實意義和發展效益?？茖W的工期控制不僅能夠提高企業資金成本的利用率，同時可以保證建設工程施工質量，保障企業長久性發展。因此，科學合理的工期控制在建筑項目管理中是必不可少的。

1、建筑項目工期的影響因素

首先是從業主層面出發，作為建筑工程的投資方，出于自身利益考慮，其對建筑工程的施工進度通常持以催促態度，而忽視了項目施工的質量保障問題。從此可見，投資方對工期的緊迫需求會對工期控制造成很多不合理的壓力。其次，施工單位在項目建設過程中，無論是施工技術、人才管理還是建設計劃、施工監管等都會對建設工期造成不同程度的影響。再次，建筑項目的工期控制還會受到客觀環境影響。地質條件、地理環境、施工建筑環境等都能夠成為影響施工建設的不可控因素，因此，受建設環境影響，工期管控計劃也要隨之做出相應變動。除此之外，建設單位的人力物力資源管控、資金預算情況、施工管理監察力度等都會對建筑項目管理中的工期控制造成影響[1]。

2、建筑項目管理中實現工期控制的主要途徑

2.1以法律規章使業主權利合理化

科學合理的法律文件可以有效限制投資者對施工工期的控制權力。除此之外，施工單位在施工之前也可在與投資方簽訂的合同中標明關于施工工期的管理權限，將工期管控責任劃分到業主與施工、監察等部門，以此弱化業主方對工期的干預力度。需要注意的是，此處的法律文件制定是以科學規劃施工工期為基礎，而非全面剝奪業主方對工程施工的建議需求權力，在建筑項目施工中，投資方的建筑需求也需要在科學規劃的基礎上被合理滿足[2]。

2.2強化建筑工程施工人員的專業技能

一項工程建設的建設工期與最終質量受到多方面因素影響，其中施工單位工作人員的專業技能水平對工程的總體水平有著至關重要的影響。對此，在對施工人員進行招聘時，建設單位就要嚴格把控技術人員的專業施工技能，保證工程施工人員的技術水平，這不僅關系到整體建筑工程施工效率，還有利于整體工程在高效率施工的基礎上，同時保證工程項目的建筑質量。

2.3優化建筑設備，提高施工技術水平

隨著我國經濟市場也不斷發展，社會建設腳步的不斷加快，人們對建筑項目的要求逐漸提高。當下國內外建筑技術不斷提升，各類相關設備也不斷更新。對于工程項目的建設而言，技術與施工設備作為工程建設正常有效進行的必要保證條件，其對工期規劃有著重要影響。先進的施工技術與高科技水平的施工機械設備不僅有利于提高工程項目的施工進程，同時還促進了資源的合理配置。作為一個建筑項目中基礎條件，施工設備器械能夠為建筑項目提供硬件方面的支持；而施工技術作為建筑項目正常運行的基本保障，極大程度上促進的施工工程的有效建設。這兩方面的改進創新對施工建設單位而言的必要性是事關重要的，對工期的合理控制有著積極的促進作用[3]。

2.4施工單位要計劃合理工期

合理的工期計劃相當于一個既定目標，目標的制定有利于整個施工團隊形成一個時間意識。對此，相關管理人員需要以建筑項目施工規劃為基礎，參考計劃利潤與實際施工情況，為施工團隊制定一個科學合理的工期目標。其中需要注意的是，施工人員的薪酬與設備使用消耗都是與計劃利潤相關的，因此在制定工期目標時，要充分利用工人工作積極性，促進其有效施工，從而提高建設企業與工作人員雙方的既得利益。

2.5準備備選方案應對緊急情況

在實際施工過程中，往往會因為各種不可控因素造成原有計劃的變動，這時一個提前準備好的緊急施工備選方案可以使建筑工程在最短的時間里回復到正常工作狀態，以此保證對工期的管理控制。對此，建設單位在確定施工計劃的同時，還要充分考慮各種突發情況的產生，提前擬好多種備選方案以備不時之需，做好項目進度管理規劃工作。這就要求建設單位擁有足夠的市場預測性與危機意識，意識到一項方案隨時有被變動的可能，只有利用備選應急策略有效應對緊急危機情況的發生，才能在意外發生時及時解決處理，從而保證工程建設的進度，最大限度減小工期延誤與利益損失[4]。

除此之外，建設施工企業要隨時保證各個施工環節的準備工作，無論是物資準備、設備器械的安全性檢查還是人力分配規劃等，都需要相關管理人員在施工前做好保障工作，使后期施工能夠順利按計劃進行，減少意外情況的發生。只有保證每一個細節都考慮周全、準備周全，才能最大限度實現對建筑項目施工工期的有效控制管理。

3、結束語

總而言之，隨著社會現代化建設腳步不斷加快，建筑工程行業面臨著更復雜的挑戰，建筑項目管理中的工期控制的要求也逐漸加強。科學的工期控制不僅能夠提高企業資金成本的利用率，同時可以保證建設工程施工質量。對此，本文首先從業主、施工單位等層面分析了影響工期管理控制的幾個基本因素，據此提出了以法律規章使業主權利合理化、強化建筑工程施工人員的專業技能、優化建筑設備，提高施工技術水平、施工單位要計劃合理工期、準備備選方案應對緊急情況等解決措施。因此，相關單位需要強化工期控制工作的管理監察，這不僅關系到企業的長久發展，對社會建設也有著重要影響。

參考文獻：

[1]范柯洋. 試論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J]. 工程技術：全文版， 2016（11）：00045-00045.

[2]呂旭東. 試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J]. 科學技術創新， 2016（31）：256-256.

[3]焦麗麗， 陶方紅. 基于BIM技術提高建筑工程管理效率的有效途徑探索[J]. 昆明冶金高等?？茖W校學報， 2016， 32（3）：49-53.

[4]舒小波. 建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J]. 工程技術：全文版， 2016（6）：00012-00012.

作者簡介：劉彩霞（1986年10月20 日），性別女，民族漢族，籍貫潮州，職務資料專員，學歷本科。