土建工程建設的施工質量管理

摘要：近年來房地產行業的發展一路高歌猛進，相應的土建工程也得到了極大地發展，其規模變得日益龐大，其中的土建施工技術也得到了廣泛的應用。本文主要研究如何提高土建工程的施工質量，優化土建施工技術，以確保國內建筑行業能夠穩步向前發展。

關鍵詞：土建工程；施工質量；管理對策

引言

從現代化的角度來講，土建工程的施工管理和施工內容都有了新的變化，其中所涉及到的施工內容更加細化，但是，它的施工質量所面臨的影響因素也就由此增多。這就需要工程建設單位結合自身實際，對存在的各種因素進行事前分析和把握，制定出一套健全完整的施工質量管控方案，并在工程施工中予以高效落實，以確保工程施工質量的良好。

1、土建工程建設的施工質量管理中存在的問題

1.1施工材料存在質量問題

對于土建施工來說，施工材料的質量直接影響了整個工程的質量。但目前土建市場上充斥了大量偽劣原材料或不合格的原材料，一些施工隊為了節省成本，購置了質量不合格的原材料。施工現場缺乏有效的監督管理機制，導致大量不合格材料進場施工，嚴重影響了整個工程的質量。另外施工材料的存放也會影響材料的質量。一些施工隊采購了合格的原材料后，隨意在施工現場堆放，進而出現了材料腐蝕、變質等問題，使用這樣的材料進行施工必然會影響施工質量。

1.2土建工程施工技術不到位

在土建工程的施工過程中，土建工程的施工技術是重要的保證，在整個土建工程施工的過程中會出現很多問題，有些是由于土建工程施工不到位所產生的技術不穩定的情況，在進行土建材料的施工過程中也會由于材料的不合格導致工程的施工質量出現的技術問題。為了保證土建工程的施工質量需要對土建工程的施工質量進行管理和加強。

1.3施工質量管控人員責任意識薄弱，質量管控工作落實不到位

由于施工質量管控是否有效關系著土建工程整體的建設水平及施工效益，因此，需要施工質量管控人員能夠充分低發揮自身的職能作用，確保施工質量能夠達到土建工程建設要求。而實踐過程中由于部分土建工程施工質量管控人員責任意識薄弱，未能將工程施工質量管控工作落實到位，導致工程施工質量管理水平難以提升，且施工質量的管控 工作難度加大。具體表現在：（1）施工質量管控人員對于土建工程的實際情況分析不足，在加強施工質量管理與控制的過程中缺乏必要的責任心，致使項目質量管控不足，進而引發了施工質量問題；（2）在對土建工程施工質量進行管控時，未能結合實際要求落實相應的質量管理與控制工作，致使工程施工中存在的安全隱患處理不及時，容易造成返工現象的出現；（3）受到自身專業技術能力不足的影響，導致土建工程施工質量管控人員缺乏有效的責任意識，也給質量管控工作落實帶來了阻礙作用。

1.4施工過程的不規范

除了管理人員的缺乏，我國在土木施工過程中也存在著許多不規范的地方，主要體現為隨意的更改施工日期，導致了建筑工程質量中存在的隱患，而這種肆意的更改，也使建筑施工的整體進程收到了嚴重的影響。這些問題大致可以歸結為以下原因，首先是建筑企業中的高層管理者的責任未進行明確的劃分，導致如今的權責不分明，出現問題時往往找不到時間的主要負責人。

以上種種的原因最終導致了施工建設中出現的安全質量隱患問題，因而對于建筑企業法人的行為規范問題亟待我國政府相關部門出臺有效的政策規范來有效制止類似問題的出現，整體提高建筑行業的施工質量水平。

2、土建工程建設的施工質量管理對策

2.1提升技術人員和管理人員綜合素質

要想進一步保障項目活動的有序展開，需要技術人員與管理人員的共同努力。技術人員作為具體土建工程項目的一線操作者，必然和具體施工質量存在著較為密切的聯系，其各個操作規范性是確保整體施工質量水平的重要條件；而管理人員則同樣也是提升其質量管理水平，有效解決施工中存在各類問題和缺陷的重要力量，其能夠針對技術人員落實中存在的一些缺陷進行及時發現和指正，提升技術人員落實水平。因此，確保技術人員以及管理人員能夠協調工作，并且各自都具備理想的綜合能力和素質也就顯得極為必要。除此之外，還應建立體系化、科學化的內部管理制度，對新人職的培訓人員進行考核和評價，進而提升他們的整體水平。

2.2控制施工原材料質量

水泥、鋼筋、混凝土、磚塊以及砂石等都屬于土建施工材料，作為建筑工程的基礎，我國已經針對建筑材料出臺了明確的材料指標，并規定了何種材料不可投入至具體的施工過程。為此，施工單位應在嚴格遵守材料指標規定的基礎上，嚴格把控建筑材料的發放以及使用方法，以便滿足基本的建筑需求。具體來講，材料管理應由以下幾方面進行，首先，在施工過程中，施工人員應全面監督材料的出庫、調配、運輸以及入場等環節，且在材料到位之后應進行嚴格的抽樣檢查，確定運輸過程對材料的損害程度，確保材料的原始質量水平。同時，對于未到達質量標準的材料還應針對性的進行整體檢查，以便消除隱患；其次，在材料的發放過程中還應二次核實材料的供應商、供應途徑等，以免采購部門出現偏差，確保材料供應源真實可靠，且符合工程的具體規定；再次，當發現施工材料出現隱患問題后，還應立即啟動單位內部的材料監督機制，并及時將材料出現的問題上報至上級單位進行嚴格審查，并全方位控制建筑材料的質量水平，確保材料管理機制落到實處，從而確保材料管控機制的順利運行。

2.3強化土建施工技術交底管理

施工前技術的解釋工作，由特殊施工方案技術交底并負責設計，為幫助施工人員詳細信息技術要求、施工特點和相關的安全措施等等，以確保土建項目施工過程的安全性和科學性。一般來說，技術交底可以分兩步走，一是加強技術人員在施工過程中的技術交底意識，確保項目能夠滿足國家相關行業標準要求。二是應以控制技術披露內容為目標，包括施工條件、施工、施工圖、技術要求等，并明確交待其他技術記錄內容，為施工人員提供明確的指導方向，確保施工質量水平。在技術交接期間，施工單位要不斷提高施工人員和技術人員的專業素質水平，為施工建設提供更多的內部保障。

2.4提高施工驗收技術

建筑施工單位要安排管理人員加強對建筑施工每一環節的施工技術的驗收，如上述提高的樁基技術的例子，管理人員應當安排專業人員嚴格按照設計技術的要求進行驗收，一旦發現任何問題，都要嚴格督促施工人員進行返修，然后再驗收一遍，確保沒有存在任何質量問題的前提下進行下一步工作，同時驗收人員應當及時將這些情況記錄下來，并進行封存。這樣一來，既可以保證建筑竣工之后方面查閱，又確保在竣工結束之后方便進行驗收階段的責任劃分，如果在過程結束之后發現質量問題，可以通過查閱資料找到負責人，提高他們對質量驗收重要性的意識。

3、結語

新形勢下加強土建工程中施工質量的嚴格管控，有利于降低工程施工風險，并實現工程施工中管理與控制方式的不斷優化，給予其施工質量可靠性安全保障。因此，未來土建工程施工中應充分考慮其質量狀況，加強不同施工質量管控方式的靈活使用，并將具體工作落到實處，確保土建工程實踐 應用中安全性能良好性。

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