建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，建筑工程的施工項(xiàng)目越來越多，建筑行業(yè)競爭愈激烈，人們越發(fā)關(guān)注建筑工程的質(zhì)量水平。建筑企業(yè)要想在市場中占有一席之位，就必須在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣才可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，可以增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的市場競爭力，有效提升工程的施工管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

引言

施工管理是建筑工程施工十分重要的組成部分，這項(xiàng)工作具有專業(yè)性強(qiáng)系統(tǒng)化程度高等方面的特點(diǎn)，隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及施工技術(shù)的日益復(fù)雜，管理工作的落實(shí)面臨著更大的難度。這就需要提高施工管理工作的精細(xì)化水平，綜合運(yùn)用各種技術(shù)水平提高施工管理工作的質(zhì)量，為施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1、建筑工程施工管理中施行精細(xì)化管理的重要性

1.1讓建筑工程施工管理變得更加規(guī)范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個(gè)良好的管理方案作為指導(dǎo)，必須會對實(shí)際的管理效果造成很大的影響。而精細(xì)化管理能夠深入到實(shí)際施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，準(zhǔn)重分工細(xì)化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過程有著更高的要求，對實(shí)現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進(jìn)作用。

1.2有利于提升建筑工程的整體質(zhì)量

科學(xué)合理的管理理念保證建筑施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的對每一個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工人員作為質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，如果其中存在著不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細(xì)化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度去提升工作人員的責(zé)任心與工作態(tài)度，對提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常大的幫助。

2、建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施

2.1組織計(jì)劃編制的精細(xì)化

組織計(jì)劃對于工程建設(shè)的管理是非常重要的，它決定著工程建設(shè)工作的走向和進(jìn)程，必須要確保整個(gè)建筑工程的組織計(jì)劃科學(xué)性與可行性。因此，在實(shí)行管理之前就需要制定一個(gè)十分細(xì)致詳細(xì)的規(guī)劃，并且對整個(gè)工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。例如在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，要依據(jù)業(yè)主規(guī)定的要求進(jìn)行組織計(jì)劃，包含著每周工程計(jì)劃，每日工程計(jì)劃等，結(jié)合這種有效的計(jì)劃，以提高精細(xì)化管現(xiàn)的科學(xué)性。

2.2規(guī)劃方案的精細(xì)化

精細(xì)化要求工程單位要在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行方案指導(dǎo)，明確工程建設(shè)基礎(chǔ)，也要重視設(shè)計(jì)過程中的精細(xì)化，以設(shè)計(jì)水平的提高提升施工有效性，尤其在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，為了提高圖紙的嚴(yán)密性，必須監(jiān)督圖紙的質(zhì)量，這樣才能優(yōu)化工程整體結(jié)構(gòu)，包括一些細(xì)節(jié)方面的處理，都要提高水平，更要明確施工存在的問題，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的合理性，這樣在保證規(guī)劃方案精細(xì)化的同時(shí)，通過最優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)讓建設(shè)工程能夠更好的服務(wù)于人們。

2.3提高精細(xì)化管理隊(duì)伍技術(shù)水平

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了更好的在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場上進(jìn)行立足，企業(yè)就必須提高精細(xì)化管理隊(duì)伍的技術(shù)水平，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。一，對于上崗的新人，可以采取嚴(yán)格的考核制度對其進(jìn)行培訓(xùn)管理，確保上崗有證；二，對于老員工要定期的進(jìn)行專業(yè)技能以及理論培訓(xùn)，讓其掌握最新技術(shù)要領(lǐng)，與此同時(shí)，可以多鼓勵(lì)員工進(jìn)行技能比賽，成績好的可以考慮加薪或者升值，有效地調(diào)動員工參與的積極性；三，鼓勵(lì)員工對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，借助高層管理人員來進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理技術(shù)，進(jìn)而為實(shí)際的施工創(chuàng)造更加有利的條件，最大程度的實(shí)現(xiàn)施工的精細(xì)化管理。

2.4施工階段精細(xì)化管理措施

在建筑工程的施工階段進(jìn)行精細(xì)化管理，可從根本上確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，其中涵蓋了多方面的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）施工人員。施工人員作為建筑工程項(xiàng)目施工過程中的重要影響因素，對施工人員進(jìn)行施工精細(xì)化管理，才能將施工人員具備的自身價(jià)值充分發(fā)揮。主要是將施工人員的數(shù)量以及綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的控制，提升其施工技術(shù)以及安全施工意識，確保工程項(xiàng)目可以有序、安全的開展，并提升施工質(zhì)量。

（2）施工材料。施工材料作為建筑工程項(xiàng)目中的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)對施工材料進(jìn)行精細(xì)化的嚴(yán)格管理、控制。在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，要將管理工作貫徹于施工材料的施工全過程，無論是采購還是施工的使用，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)還可以將施工材料合理配置，避免資源的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

（3）施工設(shè)備。在對施工設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化施工管理過程中，應(yīng)對各種施工設(shè)備精確調(diào)試、養(yǎng)護(hù)、維護(hù)，確保施工設(shè)備在施工過程中能將自身具備的機(jī)制充分發(fā)揮，并在最恰當(dāng)?shù)奈恢瞄_展施工，還可以確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.5嚴(yán)控施工進(jìn)度

第一，對建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合；第二，對組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐；第三，在對建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整；第四，在對施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。

2.6工程項(xiàng)目施工后的精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工完成以后，精細(xì)化管理機(jī)制可以為建筑項(xiàng)目自身功能的發(fā)揮提供一定的保障。施工后的精細(xì)化管理體系主要由以下幾方面內(nèi)容組成，首先，在工程項(xiàng)目施工工作完成以后，施工人員需要對供暖設(shè)施、供水設(shè)施和供電設(shè)施等配套性設(shè)施進(jìn)行檢查，在配套設(shè)施存在性能缺陷的情況下，施工單位需要在第一時(shí)間對這一問題進(jìn)行處理。在配套設(shè)施的性能檢查工作完成以后，施工單位需要依托相關(guān)的規(guī)范對配套設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，進(jìn)而對調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決。在項(xiàng)目施工完成以后，施工單位也需要及時(shí)對與工程有關(guān)的資料進(jìn)行歸檔處理。建筑工程相關(guān)資料的完整性是工程驗(yàn)收工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在對各項(xiàng)手續(xù)的健全性和合規(guī)性進(jìn)行確定以后，施工單位及時(shí)完成工程資料的歸檔工作，可以為驗(yàn)收工作的順利開展提供一定的幫助。在工程的驗(yàn)收階段，施工單位也需要對建筑資源支出和現(xiàn)金支出問題進(jìn)行核查。

3、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，施工質(zhì)量同施工管理水平之間有著必要的聯(lián)系，要想保證施工質(zhì)量，就要全面提升施工精細(xì)化管理水平，保證施工精細(xì)化管理的先進(jìn)性，對管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，保證施工技術(shù)的規(guī)范性，制定合理的施工方案，這樣才能夠不斷的提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更快的發(fā)展。

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