建筑工程施工進度控制及管理措施分析

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了飛速的發(fā)展，在建筑工程中，施工進度是非常重要的一個因素，也是當前建筑工程施工管理中亟待解決的一個問題。在建筑施工中施工進度管理有著舉足輕重的作用。所以，在下面文章中我們首先對影響建筑施工進度的因素進行了介紹，并且強調(diào)了加強建筑工程施工進度的必要性，最后對施工進度控制和管理措施進行了探索和研究。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

引言

建筑工程是一項人員、物資消耗量大，歷時較久的非周期性活動，并具有一定風險性。因此對整個施工進度采取高效的管理與控制措施非常重要，對建筑施工單位而言，施工進度是衡量施工單位綜合實力的重要指標。如果工程不能如期交付使用，將會使施工單位的社會效益與經(jīng)濟效益降低。

1、建筑工程施工進度管理與控制的重要性

建筑工程施工能否按照施工計劃如期完成，對于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影響和決定著施工單位的信譽與經(jīng)濟效益。因此施工進度的管理與控制是十分重要的。如果因為一些原因而導致施工期限延長，這不僅會增加整個施工成本，而且還會對施工單位長期的社會效益與經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。建筑工程項目進度是具有一定科學性與規(guī)律性的，不能延長施工進度，也不能盲目進行。如果盲目冒進，在一定程度上會壓縮工作時間，減少必要的工作環(huán)節(jié)與規(guī)章流程，降低施工質(zhì)量，很容易出現(xiàn)偷工減料的情況，使最終的建筑工程質(zhì)量降低。施工進度的科學性與規(guī)律性是通過高水平的管理與控制才能實現(xiàn)的，也就是說，只有高水平的管理與控制，才能保證施工進度的高效性與合理性。

2、影響建筑工程施工進度的因素

2.1人為要素的影響

盡管重工類機器設備在現(xiàn)代建筑施工中扮演重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，對于人為要素的管理在施工進度控制中發(fā)揮著重要作用。特別是中國作為一個人情社會，在社會生活中會存在著各種復雜的人際關系。人的關系紛繁復雜，人的素質(zhì)參差不齊，加上各類工種的銜接配合，因為人的原因干擾建筑工程進度的事情比比皆是，所以我們在施工管理過程中必須首先考慮人為因素。

2.2物資供應因素的影響

有時候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應鏈出現(xiàn)問題，給施工進度造成困難。

2.3技術要素的影響

在現(xiàn)代建筑工程過程中，技術、設備發(fā)揮著重要作用，選用先進、科學、有效的技術手段和設備對于工程進度的控制起著至關重要的作用。在充分考慮資金實力、人員素質(zhì)、性價比的基礎上，選用先進的技術對于保證工程如期完工具有重要意義。

2.4施工設備的影響

施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設備如果過少，又會導致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。

3、有效提高施工進度管理的措施

3.1確保設備安全和材料的供應

在建筑工程施工過程中最重要的一部分就是施工材料，對于需要的建筑材料施工過程中每個階段都是有計劃的，只有保證材料及時正確的供應，才能保證建筑工程施工的正常進行，一旦在施工的每個階段出現(xiàn)材料供應錯誤或者不及時，就會嚴重影響施工進度。因此，材料管理工作是現(xiàn)場施工管理人員在施工過程中必須嚴格做好的，對于材料供應情況在每項施工開始之前都應該進行嚴格的審核，仔細核對每項材料的供應數(shù)量和規(guī)格，保證所有材料都可以準確、充分的供應，保證施工的順利進行。另外，工程施工順利進行的另一個保證就是施工機械設備的情況。機械設備被廣泛應用在建筑施工的很多環(huán)節(jié)當中，而且這些機械設備都是比較大型的，所以，在施工中這些設備一旦出現(xiàn)問題就很可能造成人員傷亡，從而為施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。所以，我們必須在機械設備使用之前對其進行詳細的檢查，保證設備配備齊全，保證設備的正常運轉，這樣才能使施工的安全性得到保證。

3.2建立施工進度目標體系，實現(xiàn)進度報告制度化

對于管理總目標的設置，要落實到具體的部分項中，明確責任人與目標，同時還要根據(jù)建筑工程項目合同條款來編制計劃表，在編制施工進度時，需要按照總計劃表確定材料設備以及施工等物資供應的計劃，優(yōu)化配置各項資源與資金的運轉。與此同時，還要保證施工進度信息溝通并實現(xiàn)暢通無阻。并且建立完善的施工進度計劃的審核制度，建立進度協(xié)調(diào)的會議制度中還要明確相應的時間與地點。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應的制度，來保證設計會審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設計的次數(shù)，來確保工程施工可以順利進行。

3.3適時調(diào)整工程施工計劃

我們知道在實際施工中，影響施工進度的要素是方方面面、多種多樣而且是不可預見甚至不可抗拒的。因此，對于一些可以控制的因素，則盡全力在可控的時間和能力范圍內(nèi)進行補救；面對一些確實無法改變和左右的因素時，則必須學會“順勢而為”，根據(jù)實際情況對施工方案和計劃進行相應的調(diào)整，這些調(diào)整包括很多，例如合理分包項目、增加工程力量，調(diào)整預算與人員、改進施工技術等。

3.4施工組織保證管理

施工組織保證管理也是施工進度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實際工程進度推進過程中實現(xiàn)了以下4點保證管理措施。第一點，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進度，通過施工技術部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、配合施工重難點內(nèi)容，排除一切可能會影響施工進度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時間點，做到不妨礙施工工程進度正常推進。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進工程進度，縮短工程施工周期。第二點，要對施工組內(nèi)人員采取分項定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術交流來統(tǒng)籌計劃，推進施工作業(yè)進度，確保首先完成關鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時再進行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點，要做好施工過程中的物資與設備保障。要靈活運用模板、架料等周轉材料元素，確保工程中物資、設備的提前采購、合理運用和按時入場，也基于此來滿足施工進度要求。再者就是要仔細檢查設計圖紙，避免在施工過程中出現(xiàn)任何差錯，特別是針對某些關鍵部位的圖紙一定要保證檢查效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設計總工程師來檢查，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術問題，影響施工進度。當前工程進度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)了施工進度的動態(tài)跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點技術所引發(fā)的差錯，導致多方損失。

結語

總之，在當前建筑工程施工當中具有重要現(xiàn)實意義的就是施工進度的管理和控制，這樣不僅可以使相關工作人員對建筑施工質(zhì)量的重視程度得到提高，還可以在宏觀上把握建筑施工的整體完成效率，并且整個建筑成本得到有效縮減，施工的整體效益也可以得到有效提高，從而使施工單位的效益得到充分的提高。

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