新常態下城市房地產管理的可行性解析

摘要：隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化，房地產管理策略貫穿于整個房地產項目的實施階段，房地產是我國國民經濟的支柱產業，而隨著人民生活水平的不斷提高，我們對房地產的產品要求也越來越高。房地產的工程管理更是房地產公司的產品實現的核心環節。而整個房地產的管理涵蓋產品的設計，建造、使用等全過程控制管理。在整個過程中，設計是核心同時市場是針對市場進行的，而建造是設計產品的體現，最終這個產品好不好要靠最終的使用結果來衡量。本文在分析房地產各工程管理要點的基礎上，重點研究了分包工程管理。

關鍵詞：房地產項目管理；成本管理；質量管理；進度管理；安全管理

引言：

房地產項目開發工作是一項多步驟、多程序的綜合性系統工程，其中的每一步都對房地產開發產生十分重要的影響。很多管理實踐都同時得出這樣一個結論，不同管理時期對房地產管理效果的影響是存在很大差異的。其中項目決策期的管理尤其是成本控制對于房地產項目整體的影響是最為顯著的，而其余幾個階段同樣不能忽略。要想做好管理，就要在全程中在細節上，做好每一步的管理落實。

一、加強房地產項目管理的措施

1.加強管理，建立科學的管理模式

加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個人員的目標責任。……