論如何加強建筑造價管理以提高工程經濟效益

摘要：我國經濟正在高速的發展，隨之而來的便是各行各業的發展，建筑行業作為關系民生的重要行業也在以極為快速的趨勢發展，顯然已經成為我國重要的行業之一。對于一個企業來說，盈利便是一個企業生存的基礎，而對于建筑行業來說，控制工程造價便是提高工程管理最為有效的措施之一。文中主要從加強建筑造價管理的意義、目前我國建筑造價管理中存在的問題以及加強建筑造價管理，提高工程經濟效益的措施這三方面進行了詳細的闡述。

關鍵詞：如何加強；建筑造價管理；提高工程；經濟效益

1、導言

隨著社會的發展，建筑工程建設越來越受到重視，進一步增加了建筑行業的市場競爭，企業要想在激烈的市場中生存，就必須要做好工程造價管理，因此進一步加強對其的研究非常有必要。但就目前的情況來看，建筑工程造價管理控制中還存在很多問題，因此在實際應用中需要采取有效的措施進行優化，不斷提高人員的整體素質，從而能夠進一步提高造價管理水平，提高企業的市場競爭力，更好的促進企業建筑企業的發展。基于此本文分析了加強建筑造價管理，提高工程經濟效益。

2、加強建筑造價管理的重要性

2.1隨著市場經濟體制的不斷改革，目前建設單位的工程建設要按照市場經濟體制的規律。以外圍資金進行建設項目，投資基金投資也建設方直接負責，有必要加強建筑項目的成本管理，夯實經濟效益。

2.2控制建筑單位項目管理成本的所有過程是非常必要的，整個成本管理過程和各種要素的建設密切相關，包括整個項目進程，涉及參與主體較多，增加管理項目成本的難度。因此，施工單位應加強工程造價，以控制整個項目管理過程中的項目成本。

2.3項目造價管理是一項技術性和專業性極強的工作，需要在項目的全過程動態管理，我國建設工程咨詢造價處于初級階段，因此，一般項目建設單位是滿足他們在這方面的需要去進行整個造價的管理。

3、建筑工程造價管理的目標

建筑工程的造價就是建設項目全部成本投入。而對于成本投入的科學化管理，就能從很大程度上提高施工企業的經濟效益。建筑工程在成本的投入方面，主要有幾個重要層面，有安裝成本和設備成本以及其他的成本。在實際的建筑造價管理工作的實施中，其貫穿整個工程，加強造價管理的主要目標，就是能在企業預期投資額度內完成整體的工程建設工作，通過各種手段的應用，對多樣資源優化配置，實現經濟效益的最大化。建筑工程造價管理工作的實施，整體成本投入要能控制在預期的范圍中，施工單位正式施工前，對成本的投入就要科學規劃和估算預算等。施工中對人力、物力、財力等資源的優化配置也要加強重視，從而實現利益的最大化。

4、加強建筑造價管理的意義

其實，建筑工程造價的管理是一項極為復雜、影響因素較多、涉及范圍較廣的工程，而這些都將對建筑工程的效益有著至關重要的影響。從當前我國建筑工程的造價管理來說，管理的內容沒有涉及建筑工程完工之后的種種事項，重點管理的工作主要圍繞著工程建筑的決策、設計、施工等幾個階段，其中最為重要的便是施工階段。但是，工程造價管理應該是一個完整的、延續性的動作，既包括建筑工程建設本身所需的成本投入，同時也應該包括建筑工程建成后在使用過程中投入的運維成本。對于建筑工程造價有一個準確、清晰的認識能夠幫助我們更加清楚的認識到整個建筑工程真正的造價以及背后實際的經濟效益，企業對于自身的經濟效益滿足，才能進行更多高質量建筑的建設，形成良性循環，從而更好的提升整個建筑企業的經濟效益以及社會效益。造價的管理并不是說采用價格低廉建筑材料，而應該是采用適合該建筑項目的材料。

5、企業為何如此重視建筑造價管理

簡略來說修建一項工程會花費多少的締造費用就是咱們說到的修締造價，比如說工程完成后估計花費的總費用和實際建造完成后的花費。而修締造價辦理就從字面層面上可以了解到的辦理一項工程會花費的費用。企業選擇辦理修締造價，是因為修締造價是企業展開工程建造的定價，假如做好辦理作業，不只可以降低工程的本錢，也可以在一定程度上添加工程收益。企業建造工程并不是盲目開端，在工程初期建造過程中必需求經過估計估算來評價這項工程需求投入多少資金，而修締造價辦理就可以確保在工程整個建造過程中真實投入的資金沒有超越之前估計的金額，這樣一來，工程整體耗費的資金和諧有度，不會呈現前期費用運用過多，后面沒有滿足資金支撐的狀況。做好這些作業就可以很好地防止企業各項收益受損的狀況，不只如此，經過辦理修締造價，工程的質量可以一起確保，好的工程質量從長遠來看可以增強企業在商場中的競爭力，也會影響到企業的持久運營，成功與否，這也是注重修締造價辦理的必要性。

6、目前我國建筑造價管理中存在的問題

6.1項目人員不重視造價管理

建筑項目的造價控制只有技術與經濟相結合，才能夠為建筑工程造價管理奠定堅實的基礎。而目前的建筑項目管理人員相當一部分缺乏一定的專業知識。比方說財務理論知識，或者是工程知識和財務理論知識無法得到高效的統一。只是單純的審核開支，無法從技術層面以及財務方面解決建筑施工過程中的種種問題，從而在對工程造價進行管理中出現了不小的挑戰。專業知識的缺失，造成了項目管理人員對工程造價的不重視，還有便是項目管理人員認識不到建筑過程中控制造價的重要性。在思想層面未能對造價管理形成正確的認識，僅僅是保證工程質量以及進度是遠遠不夠的，必然會造成管理項目的單一性。

6.2建筑造價控制目標的失衡

對于建筑工程的造價控制來說，應該是處在一個相對平衡的狀態，而這個“度”的把控是需要建筑項目的管理人員根據項目建設的特點以及項目建設期間的實際情況進行調節的，而并非是一成不變的。首先施工單位對于工程造價的控制目標制定的并不合理，未能夠根據已經投資的資金以及項目的實際情況進行控制，很少考慮工程造價的控制問題。帶著一絲“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”的感覺。同時，在進行建筑造價控制的過程中，未能夠利用科學的方法，對施工企業現有人、財、物沒有進行合理配置與利用，造成浪費，從而在一定程度上提高了工程造價。

6.3監督管理的缺失

在建筑施工中方方面面都會對建筑造價形成影響。首先，在建筑過程中如果出現以權謀私等一些不規范的現象，造成建筑造價管理的混亂不清，一定會增加一些隱形的成本，而這種現象也是極容易出現的。其次施工操作方式的錯誤，因為對于建筑工程來說，是一環扣一環的，這一個環節出現問題，一定會對接下來的環節造成不同程度的影響。如果施工人員出現操作失誤，影響的不僅僅是當前的工程質量、項目進度，還有接下來成本的支出。因為工期的延工，對于整個建筑的造價來說是個不小的影響。前者，以權謀私等現象的出現，影響是短時間的，而施工技術的錯誤，影響是深遠的，這些都是對建筑工程造價管理的一些挑戰。這也恰恰從側面說明了監督管理機制的重要性。

6.4從事建筑造價管理的專業人員能力水平較為低下

如果想要建筑造價管理取得良好的效果，企業多會選擇聘用專業的建筑造價管理人員對工程進行造價管理。而我國現有的專業人員平均專業能力不強，水平較低，不能準確地高效地做好建筑造價管理工作。企業之所以要進行造價管理是為了可以保證企業整體的收益良好，因為這一特殊的性質，建筑造價管理這一過程通常會有企業全部人員都參加其中，然而部分企業的管理層不會注意到這一點，只重視部門個體化的管理，這樣人為切割開了專業人員和這項工作之間的聯系。并且施工人員個人本身所積累的專業相關知識也不多，落實到實踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業素質的缺乏使他們也沒能具備良好的管理意識，種種原因致使造價管理效果不佳。

7、加強建筑造價管理，提高工程經濟效益的措施

7.1建立新的管理機制，為建筑造價管理提供制度保證

在進行建筑造價管理中，建立與之相適應的管理機制是相當有必要的，這也就意味著在管理的過程中，有一個比較全面、系統化的思考方式，能夠為建設過程中的造價管理指明方向。不斷建立健全造價管理相關體制以及機制，從而對部門內的分工以及部門外的協同工作充分明確，形成相關的規定，從制度上進行約束。而對于一些違規現象，也應該制定相應的處罰措施，強化相關機構管理作用。同時，完善造價相關法律法規，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規范，實現造價管理的制度化、正規化和合理化。

7.2進行風險預控，建立相關的預警機制

建筑工程是一個相當復雜的工程，在這個期間涉及到的人財物的數量也是相當大的，而這些都將會對整個建筑工程的成本形成一定的影響。所以說，在建設初期，就應該充分辨識、分析工程建設過程中數量變化以及潛在風險，組織開展相關的知識講座，幫助施工人員建立一個風險預控的觀念。對于專業的風險預控人員來說，需要對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究，從而進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險。針對這些風險，建立相應的預警機制，而這些具體的措施應該包括了細化具體的施工方案。通過建立預警機制，對未來施工過程中可能出現的問題進行科學的預測，降低未來的建設風險，從而在一定程度上進行建筑成本的有效控制。

7.3建設科學的全生命周期管理

在每一個工程施工過程中，需要注意的點是不一樣的，這也就需要我們在進行建筑造價控制的過程中應該是有針對性的。能夠從建筑的不同周期進行全方位的管理。相較于傳統的造價管理模式，建設科學的周期管理更加側重的是管理的范圍、內容以及系統性等綜合管理，已成為建筑工程造價管理使用的主要模式之一。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。所以說，建設科學的全生命周期的管理，能夠讓我們對于建筑項目的管理有一個比較全面、系統的認知，能夠從整體、全局等方面進行控制，從而保證整個建筑項目造價的管理是科學的、合理的。

7.4控制施工階段的投資，提高管理水平

工程的設計方案最終是要落到具體實施中來的，所以，在建筑項目的造價管理中，施工投資是一個相當重要的階段之一。一方面紙上的圖紙和實際上的施工中的情況存在一定的差異，另一方面還有不斷變化的其他因素等，這些都將會對建筑的成本控制形成挑戰。施工的造價并不是越低越好，當然也不是越高越好，而應該是適合的，在保證質量的情況下，進行成本的控制，造價的管理，實現最優化。首先，相關的工作人員在施工開始之前就要對施工圖紙以及施工的環境進行熟悉與了解，全面的了解工程的建設方案以及施工環境的基礎上選擇施工的最優方案，做到心中有數；其次，根據預先了解的情況，對施工中可能出現的情況，進行提前的預警或者是施工方案的改進，以免延誤工期，造成成本的增加。這樣做可以提高工作效率，減少人力資源方面的投資，節約成本，實現建筑工程的造價管理。

8、結語

建筑工程在建設期間，所受的各種自然環境以及人為因素的影響，對于工程的造價會有著一定的影響。與此同時，建筑工程投資時間比較長、期間涉及到的資料也是比較多的，帶有極強的不確定性。所以，要想實現對建筑造價的管理，從而提高工程的經濟效益，存在著相當大的挑戰，需要我們在整個建設期間，對可能影響工程造價的因素進行嚴格的把控，對于可能出現的問題，建立一定的應急機制，從而降低突發情況對整個進程的影響。建筑工程建設期間影響因素較多，也需要管理人員具有一定的專業管理能力，能夠從宏觀上對整個建筑工程進行把控，從而實現對工程造價的管理。

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