影響建設工程項目成本的因素及降低項目成本的措施

摘要：目前，建設工程市場競爭日益激烈，施工企業利潤日益減少。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質量的前提下降低施工成本。施工企業項目管理人員掌握施工項目成本的構成因素，正確辨識影響成本的因素并進行科學分析，是控制施工項目成本的基礎。

關鍵詞：施工企業；項目成本；成本控制

引言

要想正確地分析施工項目成本的影響因素，就應深入施工現場了解工程的具體特點，收集工程項目的成本信息，明確項目不同階段的成本內容，掌握施工項目的成本構成，在了解項目成本形成過程的基礎上，科學地分析影響成本的因素。在份分析影響項目成本因素的基礎上，來探討降低項目成本的措施。

1、施工項目成本影響因素

工程項目的成本影響因素分析，應在考慮具體項目成本構成基礎上，從能夠影響施工成本的內部因素和外部因素兩方面予以考慮。

1.1影響施工成本的內部因素

1.1.1施工企業的規模和技術裝備水平

施工企業的規模和技術裝備水平決定了企業的市場競爭實力。規模大、技術裝備水平高的企業，市場競爭力較強，承攬的工程項目較多，每一個工程項目所分擔的固定成本就會降低。所以，企業的規模和技術裝備水平在一定程度上約定了施工企業固定成本的高低，擴大企業規模、配備相應的技術裝備可以降低施工項目的成本。

1.2施工企業的專業化水平

施工企業的專業化水平決定了施工項目的進度和質量，從而影響施工成本。只要項目部具有相應專業的技術人員和隊伍，各專業隊伍又能很好地相互協作配合，工程項目就能順利完成，就能減少趕工、返工和窩工現象，施工成本就會降低。

1.3企業員工的技術水平和操作的熟練程度

科技含量高的專業，企業是否具備相應的人才隊伍、是否具有科學的施工方法、參與工程項目人員的技術水平的高低、操作是否熟練，都將決定施工項目的進度和返工量，影響到施工成本。

1.4企業的管理水平

1.4.1資源管理水平

工程項目的資源包括人力資源、機械設備車輛、測試儀表以及工程材料。如何合理地調配施工人員、調動施工人員的積極性、提高勞動生產率，如何合理計劃、加快周轉、充分利用現有機械、儀表，如何加強材料的管理、及時提供合格材料、避免浪費、提高材料的利用效果，都將影響到施工成本。

1.4.2財務管理水平

企業財務管理制度是否適應施工企業經營管理模式、經濟指標責任制是否合理、能否及時回收資金、能否保證工程項目的資金供給、能否及時準確地核算項目成本等都將影響到人員的積極性，影響到工程施工效率，從而影響到工程成本。

1.4.3安全管理水平

施工現場發生了安全事故，處理安全事故必須影響到工程的成本。為了避免安全事故的發生，項目部就應做好安全控制措施的制定及落實、安全用品的采購及發放、安全教育及安全交底、安全檢查及跟蹤檢查等工作。這些工作所需經費也將對項目成本造成影響。

1.4.4進度控制水平

工程進度應滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進度超前或滯后都將增大工程成本。因此，在施工過程中，項目部應按照進度控制方法對工程進度進行控制，保證工程進度瞞足計劃的要求。

2、影響施工成本的外部因素

2.1施工過程中的計劃變更

雖然成本計劃（預算）指標是成本控制的依據，但在實際工程中原施工計劃和施工圖設計經常會有許多修改，從而造成項目計劃成本模型的變化。即使通過招標投標雙方簽訂了合同，確定了價格，一般合同中也會有許多價格調整的條款，而且實際完成的工作量與計劃工作量也會有差異或設計錯誤、業主提供的施工條件不具備造成窩工、業主或其他方面干擾造成工程停工及低效損失等，這些都將影響到工程成本。

2.2施工環境方面

施工環境對成本的影響主要有：冬雨季及夏季高溫天氣施工需增加措施費用，并且功效大大降低，施工成本增加很多。在居民區施工時因噪聲擾民而需固定時間段施工等造成窩工損失。

2.2.1意外事件方面

意外事件對成本的影響是指火災、重大工程事故等造成停工損失以及人員和財產損失。

2.2.2不可抗力

不可抗力對成本的影響是指戰爭、嚴重的自然災害等造成停工損失以及人員和財產損失。

2.3降低工程項目成本的主要措施

通過對工程項目成本影響因素的分析，我們可以看出，影響項目成本的因素是多方面的。要控制好工程的施工成本，就應該針對具體的施工項目，分析成本結構，找出影響其成本的因素有哪些，然后再針對分析出來的影響因素制定相應的控制措施。

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、質量、合同管理及竣工結算管理等幾個方面采取措施控制。

2.3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一個經濟實體，應對公司整體利益負責任。

2.3.2采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，工程項目開工前，技術人員應認真會審圖紙，針對工程項目編制先進的、經濟合理的施工組織設計，制定可行的施工方案和成本控制控制計劃；對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

2.3.3采取經濟措施控制工程成本

1、人工費控制：要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2、材料費的控制：按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3、機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。

2.3.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，應根據工程的具體特點加強質量管理，組織均衡施工，減少窩工、返工等問題，控制質量成本及成本開支；各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理，意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，在實際工作中需要因地制宜，靈活運用。盡管不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制下有差別，但都是對建筑企業生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。“增產節約，增收節支”是企業追求的共同目標，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

2.3.6加強工程項目竣工結算管理

工程收尾階段，項目部應認真編寫竣工資料，保證工程項目順利驗收，以減少不必要的開支，同時組織優秀的工程造價人員根據工程實施階段搜集的結算資料認真編制工程結算書，竣工結算是工程項目最終造價的確定，反映了工程項目的最終管理成果，對此項目管理部應格外重視，竣工結算書要真實有據，編制過程中避免漏算少算，也不要帽大一尺，在合同要求的時間內編制完成并提交給發包方。

結語

通過以上對工程項目成本影響因素的分析及成本控制措施的探討，我們知道影響項目成本的因素是多方面的，它涉及到施工階段的各個環節，并且成本、進度、技術、質量、安全等各方面密不可分，控制成本決不能脫離進度、技術、質量、安全等方面的管理而獨立存在，相反的，要在成本、進度、技術、質量、安全等各方面之間進行綜合平衡，制定切合實際的成本控制計劃。企業一定要加強項目成本控制意識，只有項目成本控制的好，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。