房地產開發過程中的成本管控措施

摘要：隨之市場競爭力越來越大，房地產利潤空間也越來越小，所以在房地產開發過程中，嚴格控制開發成本，采取有效的成本管控措施，建立和完善合同管理制度，從而保證利潤空間，實現目標成本。本文通過對房地產開發過程中的各個階段進行分析，探討實現成本管控的具體措施。

關鍵詞：房地產開發、成本管理、投資控制、管控措施、

1、前言

近年來由于國家對房地產實行了各種政策性調控，各種限購政策，使房地產企業面臨嚴峻的形勢，地價在不斷的上漲，市場競爭力也越來越大，在外部環境越來越艱難的情況下，房地產企業如何做好開發過程中的成本管控，將直接影響企業的經濟效益、阻礙企業的后續發展。

2、項目決策階段成本管控措施

項目決策階段的主要工作是進行市場調研、編制項目建議書和可行性研究報告。

2.1產品調研：

1、包括區位調研，如地理位置、交通條件、區域特征、發展規劃、周邊環境等；2、產品特征調研，如建筑類型、戶型面積、朝向、裝修標準、配套設施、綠化率等；3、價格和銷售調研，了解周邊居住人群和購買力，不同產品的銷售價格，去化率、競爭對手等，為項目定位提供建議。

2.2經濟測算分析：

對不同類型的產品，經過多方案對比分析，對產品和售價進行準確市場定位，研判，實現利潤最大化，為項目開發提供可行性研究報告。

2.3做好與政府各個職能部門的對接關系，縮短一級土地整理的時間，減少前期工程費用、開發間接費用，管理費、財務費用等，使項目盡快獲批。……