基于建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

摘要：目前，我國工程造價管理逐漸走入“電算化”時代，在電算化中，管理模式需要不斷改革和創新，符合時代發展的腳步。目前，我國大部分地區對與工程量的計算和工程造價的制度存在很多問題，相關環節也不規范，導致工程造價中，以定額為依據，進行計算，可是其定額與市場信息變化不協調，相對比較滯后，因此，在工程計價中，勞動力和材料等價格市場波動大，而在管理環節中存在很多問題，導致工程造價不準確等情況發生，因此，本文主要根據目前建筑工程造價管理存在的問題進行深入探討，并且提出了相關對策和措施。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；對策分析

1、建筑工程造價管理的重要性

工程造價就是對建筑工程的建筑價格進行擬定，工程造價的含義通常來說根據當事人所處角度的不同是有不同的含義，但是具體來說有兩種含義。第一種含義就是工程造價指的是完成某項工程建筑所需要的全部的費用。這個角度主要就是從建筑工程的投資者的角度來進行定義的。其中，所包括的費用是這一工程項目的所有的固定資產再生產、與這些固定資產進行相對應的無形資產以及鋪底流動資金一次性費用的總和。第二種含義指的是建筑工程當中某一個項目的建造價格，其中的費用主要包括了這一項建筑工程項目所預計的或者是在實際的承包市場、技術市場、勞務市場以及設備市場等交易活動當中生成的建筑安裝工程的建造價格或者是這一個建筑工程項目進行建造所需要的總價格。

所謂的建筑工程造價管理其實就是指在能夠保證整個的建筑工程的質量的前提下，對投入到建筑工程項目當中的所有的人力、財力以及物力進行合理的管理以及規劃，這樣就能夠幫助建筑項目獲得最大的經濟效益以及相應的社會效益。現在的建筑工程施工項目管理人員需要考慮的就是怎么樣在保證建筑工程項目的質量的前提之下，有效地對整個建筑工程項目實施造價管理。隨著我國經濟不斷發展以及社會的不斷的進步，我國的建筑工程項目當中的物價以及各種工人的工資都是在不斷的進行增加的，再加上其他各種原因的影響，導致了現在我國的建筑工程項目當中的工程造價開始不斷的進行上漲，使現在我國的建筑工程造價當中出現了概算超過了估算、預算超過了概算以及決算超過了預算的情況，這些情況的存在是現在很多工程中最為困擾的一個問題。

2、造價管理過程中存在的問題

2.1建筑工程造價管理體制存在著一定缺陷

建筑工程造價管理（Constructionalengineeringcostmanagement）是一項融合技術、經濟、規劃以及管理等于一體的綜合性的系統工程，它主要包括工程立項、設計、施工以及竣工驗收等全部建設全過程中的費用管理。目前，盡管我國的建筑行業經過不斷的工程實踐與改進，已經建立起來一個相對完善的建筑工程造價管理制度，但是仍存在體制不健全的弊端，這嚴重制約著我們建筑行業的發展速度、經濟效益以及企業競爭力。首先，這與建筑工程造價管理的特點密切相關，由于其中涉及多個部門的復雜管理，因此導致了政府相關部門難以對其展開全面、有效的監督工作。其次，這與當前的經濟體制息息相關。自1978年實行改革開放戰略之后，我國的經濟體制逐漸實現了從計劃經濟到市場經濟的過渡。然而建筑行業受到政府干預力度較大，因此體現為不完全的市場經濟，因而導致了建筑工程造價管理的高效性因部分政府部門的不合理干預難以得到保證。最后，目前我國的建筑工程造價管理的法律法規不夠完善，難以實現對工程造價市場有效管控和對違法行為的懲治，這就導致了弄虛作假等一系列不良現象的頻繁發生。

2.3缺乏對工程造價管理的全過程監控

針對工程全過程監控來說，是從各個方面進行細節排查，管理者要在不定期進行檢查或者是工程檢測，首先從選材開始，很多市場為了得到盈利開始出現了回扣現象，利用公款來吃回扣，還有就是生產廠家為了擴大利潤和成本降低材質質量，來贏得購買者的需求；其次是建筑方以低價的招標的造價得到工程施工后，開始在材料選擇中壓縮成本，在選擇個人上以沒有資格證的個人實施操作，使其最后工程質量不過關、壓縮工期等問題；再次就是建筑方和材料方及其中介機構三方商議，一起加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣；很多細節和幕后無法按實際規格完成所以在全程監控這項工作中，我們要秉承著端正和事實的態度來完成，為實現現代化建設而努力。

3、加強建筑工程造價管理的優化對策

3.1投資決策環節的造價管理

在項目建設過程中，決策內容是決定工程造價的基礎。據有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%。對工程進行合理的投資與決策，是決定建筑企業工程建設成敗的關鍵。一旦完成了投資與決策的環節，就意味著建筑企業工程的藍圖已經規劃好，也在一定程度上決定了這項建筑企業工程能否取得預期結果。決策環節，是對工程造價進行合理控制的重要先決條件。

3.2落實好決策過程的控制工作

決策過程不會實施成本的投入，決策過程處在建筑的設計環節，屬于決定施工過程成本投入的重要因素之一。同時決策貫穿與工程施工的所有環節，所以，針對決策過程的造價管理工作要引起重視。建筑企業工程的策劃與設計屬于整個建筑中的關鍵內容，甚至影響到整個建筑企業工程的質量，所以，唯有在決策過程中對造價進行嚴格的管理，方可在最大限度上防止浪費。

3.3建立和完善建筑工程的造價咨詢市場

對于建筑工程造價咨詢市場，就要運用相對規范和健全的制度來達到對其控制的目的，從而提高建筑造價管理的合理性和有效性。在建筑工程造價管理的監督環節，有關工作落實不順利，進而影響到了日常的建筑工程管理工作。造成這一問題的原因很多，其主要的因素就是咨詢人員的素質比較低及規章制度不完善等方面。所以，建立并不斷對造價咨詢市場進行完善，能夠提升管理環境的穩定性，從而保障管理水平能夠得到提升。

3.4完善建筑工程造價管理制度

項目自建立以來，管理人員就應該對項目著手準備，通過相關信息的了解，對項目進行整體分析，估算項目成本投入量和收益等，根據開發商提供的文件準備投標工作，在簽訂合同時，應該進行有效監管，防止出現較大的問題。在確認項目后，對其進行研究，對存在的問題進行合理分析和修正。做好安全措施。同時，成立一個專門項目管理小組，在篩選人員方面嚴格控制，并且實施分層管理模式。項目小組負責整個項目的日常運轉，對其出現的問題進行一定的處理，同時，準備好項目的相關材料。對工程進度款進行統計，及時報給開發商，推動項目穩定發展。項目完成后，通知相關部門進行統一竣工驗收。

結語

綜上所述，工程造價管理是一個系統工程，需要從各個方面加強監管，保證各項工作形成一體，促進工程有力有序的開展。我們可以根據市場各個因素環節價格的變化情況以及具體施工的設計修改情況，及時對工程造價展開有效的管理。這樣不僅能夠保證工程造價動態管理和控制理念的有效落實，而且還能夠為工程造價管理水平的提升提供有效保障。

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