建設項目的全過程投資控制分析

摘要：目前我國建設領域發(fā)展非常快速，在整個建設行業(yè)發(fā)展過程中，投資控制作為項目成功的要件，需要對建設項目中的每一環(huán)節(jié)加以重視，假如要進行建設項目的全過程管理，過程中每個詳細項目的投資控制都必不可少。當前我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)的常見問題便是不能有效合理地控制項目投資，不能有效地進行動態(tài)管控。在工程的決策、設計及實施階段都要控制好項目投資，在建設過程中不段更新計劃，發(fā)現(xiàn)并處理涉及項目投資的相關問題。接下來將依據(jù)實踐工作總結出來的經(jīng)驗，將建筑施工過程分為決策、設計以及實施三個詳細的階段，如何才能在建設項目的全過程中對投資完成有效地管控。

關鍵詞：建筑工程；全過程管理；投資控制

引言

近些年來，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)得到快速發(fā)展，建設投資、建筑質(zhì)量和建設速度有了明顯提升。而企業(yè)要博得利潤，提高經(jīng)濟效益，那么就得轉(zhuǎn)換企業(yè)運營機制，特別對項目投資進行有效的控制。

1、建設項目投資控制的含義

我國建設項目投資指的是完成建筑工程項目建立并到達運用請求，建筑工程實踐投入的全部費用總和。在建設項目施行的過程中建設項目的投資控制就是經(jīng)過應用一定的技術和管理手段等，降低各實施階段工程造價，減少勞務費用、資料耗費或經(jīng)過資料設備技術參數(shù)的改善。建設項目投資管理，即是有效的運用專業(yè)知識和特地技術去控制資源、造價、盈利及風險。

2、建設項目全過程投資控制的思路

2.1建設項目在決策階段關于投資控制

對于建筑工程的整個流程，前期關于項目的決策準備工作能夠說擔負著極端重要的角色，奠定著整個工程的根底，只要打好這個穩(wěn)定的基石，整個建筑工程才能愈加穩(wěn)定可靠。在建筑工程尚未開端前，積極進行市場調(diào)研、認真做好計劃的規(guī)劃、將各方面要素加以綜合思索，關于項目投資與回報進行比照剖析，這樣才能到達效益的最大化。關于建設項目詳細決策內(nèi)容，需求從多方面來進行思索。首先需求進行的就是材料的搜集與整理，打好根底，關于整個市場行業(yè)進行剖析與比擬。相關材料統(tǒng)計結果標明，貫串于項目建設的各個不同階段當中，有關于工程決策就整個工程來說會產(chǎn)生極大的影響。在決策階段有關于投資的管理與控制影響嚴重，特別是關于建筑工程的用地、建設需要到達的規(guī)范、建立資料以及設備的選擇等方面。整個建設項目中可能會呈現(xiàn)各種不測狀況以及難以肯定的要素是不可以疏忽的，必需加以細致的思索，同時也要依據(jù)市場的行情以及各個階段內(nèi)可能發(fā)生的風險事件來對投資進行風險分析，使得投資始終處于可控范圍，不突破項目投資概算，這樣才能使決策階段的投資控制影響整個項目實施過程，使項目實施及今后運營投資在預想的范圍之中。綜上所述，關于工程決策階段的投資預算非常關鍵，其合理、準確與否直接決議著整個建設項目的投資能否合理。

2.2建立單位要深度介入工程設計階段的投資控制

建筑工程的設計圖紙是工程項目實施最重要的根據(jù)，它是決定建設項目全過程生命周期的重要環(huán)節(jié)。據(jù)研討剖析，建設項目設計費用僅僅相當于建筑工程全壽命投資的1%左右，但正是這1%左右的設計費對投資的影響卻最高可達75%左右。由此可見，設計階段對整個工程項目投資控制至關重要。但也應該看到，設計階段容易呈現(xiàn)因設計單位合同違約、市場約束機制不健全等相關原因而造成設計概算增加、設計質(zhì)量不高的風險。因而建設項目團隊要采取有效措施，深度介入設計工作，提升設計成果質(zhì)量。首先，要注重設計招標和設計合同的簽署細節(jié)。建設單位要在設計招標文件中制定有關違約行為的懲罰條款，確保設計單位招標時承諾的優(yōu)秀設計師實在參與工程的詳細設計任務，而不能是大部分工作讓缺乏經(jīng)歷的年輕設計師做。要經(jīng)過完善限額設計合同條款，設立合同條款獎懲機制，將設計單位的經(jīng)濟效益目的和建設單位投資控制目標有效結合起來。建設單位能夠在設計合同中商定如“設計費用與工程決算金額掛鉤”，“決算低于設計概算給予一定的獎勵”或“超越設計概算按一定比例扣減設計費”等條款，激勵設計人員在設計過程中注重設計質(zhì)量和建筑的經(jīng)濟指標，完成優(yōu)勞優(yōu)酬。其次，要進一步深化細化建筑的規(guī)劃需求。設計圖紙是對擬建項目在藍圖上的真實表現(xiàn)，大到建筑的外觀、框架構造，小到一個詳細房間和房間內(nèi)的功用配置對工程造價都有實在的影響。

2.3實施階段

接下來是實施階段的投資管控，實施即是正式開端關于整個建筑工程加以實踐施行與建設（含運營）的過程，也就是將設計計劃實施到現(xiàn)實中。實施過程普通較為漫長，再加上有可能呈現(xiàn)難以意料的情況等，就應當增強對這一階段的投資管理，限制資金投入，這樣才能到達施行階段的投資管控有效施行。細節(jié)方面能夠從就關于工程的監(jiān)視管理、施工質(zhì)量、材料用量、工程款的支付及預算等方面下手，施行監(jiān)視與引領，牢牢把握實施階段的作用。

2.4完工驗收階段

完工驗收階段便是整個建筑工程的收尾階段，是關于工程的總結以及回憶。建立單位在這一階段需求與審計人員協(xié)作，積極遵照改留意的準則與規(guī)章，監(jiān)視每一個環(huán)節(jié)的建立問題，在施工現(xiàn)場深化理解詳細內(nèi)容，既要理解工程量也要理解工程變卦與否的狀況，從而可以使得完工的過程順利進行。這其中詳細的包括關于工程量進行嚴厲審核，有合同、計劃細則等，還有關于運用資料的價錢的控制，要將其與同時段的其他類型進行比擬與剖析。理論證明，在審核后，普通都能核減10-20%。

3、結語

對建設項目投資控制是建設企業(yè)管理的重要手段，為了使建設企業(yè)用較少的投資創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，降低投資風險，則需要加強對建設項目投資控制方面的剖析研討，參考發(fā)布的各種材料數(shù)據(jù)及已竣工經(jīng)歷數(shù)據(jù)并結合擬建工程實踐狀況，針對存在的問題及時找出可行的處理方法。

參考文獻

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