建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制分析

摘要：幾年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也得以發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它對(duì)建筑工程的管理效率有著極其重要的影響。為了保證機(jī)電安裝工程的效率，從幾個(gè)方面著手，關(guān)鍵是工程造價(jià)的管理和成本控制。在此基礎(chǔ)上，對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；造價(jià)管理；成本控制

建筑機(jī)電安裝工程是房屋建筑工程的重要組成部分，其在成本費(fèi)用方面所占的比例對(duì)于建筑工程整體的造價(jià)控制有著重要的影響。因此，合理控制建筑機(jī)電安裝工程的投入成本成為了首要任務(wù)，只有這樣我們才能降低建筑成本，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的重要性

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，除了建成后為投資者帶來(lái)的效益外，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)期的一項(xiàng)核心工作：工程造價(jià)，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠從根本上達(dá)到真正意義上的利益最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。在一個(gè)項(xiàng)目中，安裝工程直接影響項(xiàng)目的使用效果（如消防工程，智能化工程，通風(fēng)工程）所以安裝工程做為整體工程的重要組成部分，更應(yīng)該引起重視，對(duì)安裝工程造價(jià)管理更應(yīng)該合理的管理與控制。

2、工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問(wèn)題

2.1機(jī)電安裝工程專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備、材料質(zhì)量對(duì)成本影響

機(jī)電安裝工程材料設(shè)備種類多，規(guī)格型號(hào)也是特別講究，品牌檔次分得也很細(xì)，設(shè)備、材料更新很快，價(jià)格差異極大，因此就使得材料數(shù)量與價(jià)格成指數(shù)上升。除了數(shù)量，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量要求也是很高，如果質(zhì)量不合格，就直接影響到建筑的質(zhì)量，二次返工成本更高，從成本控制來(lái)看是不合算的。

2.2機(jī)電安裝工程造價(jià)成本控制觀念薄弱

對(duì)于房建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝工程一般占項(xiàng)目投資比重不到20%，土建往往占了大頭并且費(fèi)用投資發(fā)生在前期，故機(jī)電安裝工程成本控制常常受到忽視。而由于大多數(shù)機(jī)械電氣安裝企業(yè)，往往只注重工程施工質(zhì)量、施工技術(shù)和施工工期，忽視企業(yè)成本管理和成本控制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不起作用。企業(yè)盲目追求工程質(zhì)量和工程流程，對(duì)安裝工序未進(jìn)行合理化布置，施工單位的勞動(dòng)、材料、機(jī)械等簡(jiǎn)單粗暴的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不斷上升。然而，幾乎沒(méi)有企業(yè)可以建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，投入的成本過(guò)多，利用率卻不高，資源利用不合理，材料大量浪費(fèi)，無(wú)疑就增大了成本，縮減了利潤(rùn)。

3、工程造價(jià)管理與成本控制的有效對(duì)策

3.1 運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制定合理目標(biāo)

詳細(xì)對(duì)比招標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同，確保沒(méi)有問(wèn)題，可以進(jìn)行工程建設(shè)，根據(jù)外力和內(nèi)力的因素分析合同條款，對(duì)條款中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析，嚴(yán)格成本控制，編制有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中做相應(yīng)的預(yù)防措施。在安裝過(guò)程中，對(duì)照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排每一道施工工序，特別是存在交叉施工情況如電氣、消防、管道，可運(yùn)用基于BIM的管線綜合技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，密切跟蹤管線的布置，避免線與線、管與線之間的糾纏，這樣不僅避免返工影響工期，且減少了投入控制了成本亦達(dá)到工程目標(biāo)完成。

3.2提高員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的建設(shè)離不開(kāi)員工的努力，由其機(jī)電安裝專業(yè)性強(qiáng)，一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍更加讓企業(yè)如虎添翼，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，使員工樹立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德。企業(yè)要重視員工的素質(zhì)道德建設(shè)，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬的發(fā)放制度，激發(fā)員工們積極有創(chuàng)造性的工作，也增強(qiáng)員工的自信心。

3.3加強(qiáng)材料和設(shè)備的造價(jià)控制措施

機(jī)械設(shè)備和材料的成本管理和成本控制是工程安裝的重要組成部分。因此，在施工過(guò)程中，一是在材料管理方面應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：材料樣品的選擇要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，甲方和設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以批準(zhǔn)。材料采購(gòu)：采購(gòu)人員應(yīng)親自到生產(chǎn)廠家去選購(gòu)材料、完成訂單和進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)主要材料的質(zhì)量、出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品合格證要確保齊全。材料入庫(kù)：材料入場(chǎng)后先由專業(yè)工程師檢查，然后提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，然后檢入倉(cāng)庫(kù)。材料使用：使用人使用材料時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)材料質(zhì)量，不合格材料確定不使用和安裝，否則使用人負(fù)責(zé)。

二是機(jī)械設(shè)備的管理方面，必須建立健全機(jī)械設(shè)備的使用管理制度。機(jī)械設(shè)備的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇、合理的使用組合、及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)。通過(guò)這種方式，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中可以保持良好的工作狀態(tài)，從而充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。企業(yè)建設(shè)工程機(jī)械管理體系，崗位責(zé)任制，制定各種機(jī)械操作規(guī)程，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，確保職責(zé)明確。各個(gè)項(xiàng)目做到專人負(fù)責(zé)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備工作人員，掌握各種施工機(jī)械的機(jī)械性能，貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，也就是分工明確，有源頭可尋。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，合理組織施工機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備均發(fā)揮作用。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)﹙維護(hù)﹚和定期保養(yǎng)﹙維修﹚制度，隨時(shí)掌握機(jī)械的使用情況和機(jī)械狀態(tài)，確保機(jī)械處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備為施工提供服務(wù)。

3.4加強(qiáng)完善企業(yè)管理

機(jī)電安裝企業(yè)可引進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)制，選擇技術(shù)全面、有管理能力、成本意識(shí)強(qiáng)的人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由負(fù)責(zé)人進(jìn)行全過(guò)程成本管理，企業(yè)制定成本考核目標(biāo)，再由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本考核。以考核是否通過(guò)決定確定項(xiàng)目部與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)自身的信息管理，及時(shí)反饋和吸收內(nèi)部和外部信息。完善的信息化管理體系，能保證企業(yè)及時(shí)掌握信息，掌握和分析施工過(guò)程。企業(yè)和其他企業(yè)對(duì)外交流同時(shí)，也可以交流和學(xué)習(xí)成本控制方法，吸收其他企業(yè)管理方法，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料浪費(fèi)。企業(yè)要加強(qiáng)員工思想教育，對(duì)內(nèi)樹立一種“以勤儉為榮”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行定額制度，控制不必要的物質(zhì)損失。可回收的材料應(yīng)被再利用。

4、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)與成本控制對(duì)于機(jī)電安裝工程具有至關(guān)重要的作用。要采取科學(xué)的方法對(duì)工程成本進(jìn)行合理規(guī)劃，并有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電安裝的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。這樣才能確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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