國有企業招標管理存在的問題及控制措施

摘要：在我國國有企業招標管理中，既存在著一定的風險問題，同時也出現了許多操作不規范的現象，亟需企業制定相關措施加以改善與遏制。尤其是對于一直以來存在的漏洞，以及失誤問題，必須進行具有規范性與有效性的制度實施。為此，通過對當前國有企業招標管理中存在的問題進行相關分析，并提出有效的控制措施，使其在規范化治理中加強招標管理工作，從而有效規避風險問題。

關鍵詞：國有企業；招標管理；控制

當代社會中，企業文化在漸漸的趨于多元化的集團型發展，怎樣選取優良的供應商，以供應質量高的材料和共同協商合理的價格，這些因素局限了企業的順利發展。在國際上通用的符合市場的供求規律，依靠競爭而不依托關系來對供應商進行有效選擇的運作方式就是招標，招標這一方式現已逐漸的被我國的市場所認可和接受。

1、國有企業招標管理中存在的問題

1.1、招標管理的制度不健全

國有企業相關招標管理制度的不健全，不但會對相關措施的執行產生影響，還會對企業具體的招標及發展形成阻礙?，F時期，在國有企業當中的招標管理制度上存在的風險和問題主要表現在：1）沒有規范專門的招標管理規定；2）公開招標、邀請招標與采購方面均不存在專屬性的指導方案與原則，存在權責不清晰的問題；3）一些國有企業中針對招標管理的方法具體操作性不足，不能確保管理的質量；4）對于招標的流程沒有具體的說明，設置不規范。……