從控制成本角度談建筑工程的項目管理

摘要：建筑工程項目管理的重要內容之一是成本控制。成本控制對建筑工程的生存和發展有十分重要的作用。筆者根據自己的工作經驗，結合工程項目的實際情況，探索建設工程項目成本管理的具體方法和有效措施。

關鍵詞：項目管理；成本控制；建筑工程

建筑工程項目是國民經濟的重要支柱，是民生發展的主要內容。工程項目的成本控制在建筑工程的管理中占有重要的位置。

1、成本控制對建筑工程的主要意義和現狀分析

建筑工程項目的成本控制是工程項目獲得利潤的重要保障，可以說關乎建筑工程項目的生存和發展。合理有效的成本控制能夠幫助建筑工程項目獲得合理的利潤，促進建筑業的發展。另外，科學的工程項目成本控制能夠有效地保證工程的施工質量和滿足工期的要求。但是，目前建筑工程項目建設領域還存在一些常見的成本控制問題。一是成本管理的理念需要改進，隨著在社會高速發展的過程中，項目成本管理的實際情況發生了一些變化，部分管理人員的理念還比較陳舊；二是責任制的落實還不到位；三是工程項目成本控制的監督考核制度不夠完善。

2、加強成本控制，完善項目管理

2.1項目成本的預測。項目成本預測是一種十分科學有效的項目管理方法。工程項目管理的成本控制部門要根據項目前期資料認真地進行工程項目成本的預測。工程項目成本的預測有十分重要的意義：一是提高項目成本的預見性。根據工程項目基本情況進行項目成本的預測，可以讓施工單位對項目大致成本有個合理和科學的預計，能夠為工程項目的報價和投標提供指導作用。二是為項目成本的決策提供基礎依據。項目成本預測不是盲目的，是在充分了解項目基本情況和建設單位基本要求后，在一系列科學合理的工作方法下，經過認真分析，做成的科學性的成本預測。在預測的工程中一些基本的工程項目信息已經被考慮進去，這對于工程項目的成本計劃和決算提供了十分科學合理的依據。三是加強對項目的成本控制薄弱環節的認識。在進行工程項目的成本預測時，已經明晰出了成本的整體方向，并對工程項目成本控制的薄弱環節進行了科學預見和分析。在下一步實際的成本控制階段可以有針對性的對工程項目成本控制的薄弱環節對癥下藥，提高項目成本控制的效率。

2.2制定建設工程項目成本管理的計劃。在建設工程項目成本管理的具體工作中，工程項目成本的計劃編制是十分重要的。首先，工程項目的成本計劃是項目成本責任制的重要基礎。項目成本責任制的應用有利于控制成本。但是如果沒有科學合理的工程項目成本計劃，那么在項目實施的過程中便很難明確各個部門對項目成本控制的責任和權利，因此落實項目成本責任制一定要編制科學的工程項目成本計劃。其次，工程項目的成本計劃是幫助工程項目降低成本的重要文案。項目的成本計劃中包含了許多成本控制方面的重要內容，其計劃涵蓋了工程項目成本的方方面面，在進行實際工程項目成本控制的時候，可以根據工程項目成本控制計劃提前編制一些降低成本的措施。最后，工程項目的成本計劃的主要內容應包含以下幾個方面：對工程項目的質量和合理要求；對工程項目工期的合理要求；對工程項目成本目標的編制；具體的工程項目成本方；對材料價格和定額的準確把握。

2.3加強建設工程具體的成本控制工作。建設工程項目成本控制是落實工程項目施工成本計劃的重要步奏。建設工程項目的具體實施階段是控制成本的關鍵，應該得到充分的認識。一是動態控制。工程項目的成本控制是一個全過程的控制，工程項目的實際施工過程是一個動態的過程，成本控制根據實際的工程項目施工過程來，同樣也是一個動態的過程。抓住工程項目成本控制的這個特點，能夠有效地幫助提高成本控制的實際效率。二是準確把握成本控制目標。在進行工程項目成本控制的過程中，要牢記成本控制的目標是指導成本控制。工程項目成本控制目標和完成情況是工程項目成本控制實施情況的最終評價標準。三是結合工程項目的質量、進度計劃。工程項目的成本控制不是一個孤立的行為，而是貫穿在整個施工過程中的。成本控制目標的完成也要結合工程的質量和進度計劃，不能盲目地減少成本而降低工程的實際質量，同樣不能因為控制成本而改變工程的進度計劃。要將三者統籌考慮，統一規劃，共同服務于工程項目的建設。四是合理控制工程項目的安全文明施工費用。工程項目的安全文明施工費用是項目建設過程中維護城市環境的重要內容，在進行成本控制時是不能盲目的降低這部分的費用。

2.4提高成本核算的科學性和準確性。工程項目的成本核算意義重大，是工程項目實際發生成本的最終數字反映。工程項目的成本核算基本分為以下內容。一方面是施工過程中實際產生的費用。工程項目施工過程中實際產生的費用包括，人工費用、材料的使用費用等等，將這些費用分類核算并統一計算。另一方面是核算出整個工程項目的總成本和單體工程的單位成本。在進行工程項目實際產生的費用分類核算的基礎上，建設工程項目的主要成本和次要成本科學核算，幫助建設工程項目的管理者對建設工程項目的主要成本有全面的掌握。工程項目進行科學合理的核算能夠幫助其他的成本管理階段的工作順利進行。工程項目成本核算的科學性和準確性對整個工程的成本控制是十分重要的，在核算時要采取必要的措施，提高工程項目成本核算的科學性和準確性。

2.5加強工程項目的成本分析。工程項目的成本分析建立在成本核算的基礎上，對工程項目的成本控制具有十分重要的意義。首先，工程項目的成本分析是工程項目成本控制糾正偏差的重要工作依據。在進行工程項目的成本分析時，可以動態的監控成本控制的實施過程中，有沒有偏離成本控制目標的行為。在發現這樣的行為后，積極采取一定的措施，幫助糾正成本控制的偏差行為。其次，工程項目的成本分析能找到合理的成本控制規律，為下一步的成本控制計劃提供依據。在成本計劃和成本核算的基礎上，依據實際的施工過程，進行科學合理的工程項目成本分析，找出成本控制的規律和成本控制薄弱環節和漏洞。在分析的基礎上，加強對成本薄弱環節和控制和幫助提高工程項目的成本控制效率。最后，建設工程項目的成本分析不是孤立的。成本分析要累積統計，將統計結果再統一起來使用。在此基礎上，累積統計工程項目的成本控制情況，這樣可以及時有效的控制成本。

2.6落實成本考核制度。工程項目的成本考核制度是落實項目主體責任的重要舉措，有利于改進工程項目成本管理的水平。一是對成本目標完成情況的評價。工程項目成本考核是對工程項目目標完成情況的最終評價。二是對考核優秀的給予獎勵，對考核不合格的及時指正。在考核過程中，獎懲并舉，增加考核的效果。三是結合責任制，對成本控制的各個環節綜合考核。在考核中，結合責任制，落實項目管理部門的主體責任，將成本控制貫穿于項目管理的全部環節。

結語：建筑工程項目的成本控制要不斷加強，才能保證工程項目的正常運轉。不斷轉變項目成本管理的理念，落實工程項目管理的責任制，加強工程項目的成本控制，這樣我國的建筑工程項目的成本管理一定會越來越科學。

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作者簡介：彭鯉湄，出生：1990年2月13日，性別：女，籍貫：福建莆田，學歷：本科；職稱：助理工程師；主要研究方向：工程造價、成本控制與管理。