工業(yè)化建筑成本管理的對策研究

摘要：在工業(yè)化的大環(huán)境下建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了巨大的發(fā)展，與此同時，對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理也提出了一些新的要求。筆者針對建設(shè)工程成本管理領(lǐng)域存在的一些問題，有針對性地提出一些成本控制對策。

關(guān)鍵詞：建筑成本管理；工業(yè)化；對策

建設(shè)工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在我國城市化進(jìn)程加快和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)。因此，做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理十分重要。

1、工業(yè)化建筑工程成本管理現(xiàn)狀

科學(xué)的成本管理能夠推動建筑企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)建筑企業(yè)的合法利益。建筑的工業(yè)化是建筑行業(yè)發(fā)展的方向，何為建筑的工業(yè)化？建筑工業(yè)化主要有以下幾個方面的特點(diǎn)。一是建筑工程設(shè)計(jì)階段完成對工程項(xiàng)目的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)配件的規(guī)格設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化。二是建筑構(gòu)配件在工廠進(jìn)行生產(chǎn)，運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行裝配，簡單的說，就是裝配式建筑。三是施工勞動運(yùn)用機(jī)械進(jìn)行。一些材料的運(yùn)輸和施工作業(yè)盡量運(yùn)用現(xiàn)代化的機(jī)械進(jìn)行。四是運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過程中，要注重工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域還存在一些常見的成本管理問題：一是建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高，不適應(yīng)建筑工業(yè)化的發(fā)展。隨著建筑工業(yè)化的發(fā)展，建設(shè)工程成本項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況也發(fā)生了一些變化，一部分管理人員的知識還比較陳舊，綜合能力不強(qiáng)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的需求，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制。二是責(zé)任制的落實(shí)還不到位，組織體系的建設(shè)也不夠完善。三是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的法律意識和合同意識還不夠強(qiáng)。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程工業(yè)化成本控制的對策

2.1提高成本控制人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，人員素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。在建筑工程工業(yè)化發(fā)展的背景下，成本管理人員的素質(zhì)決定了建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的效果。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，多行業(yè)融合發(fā)展，裝配式建筑快速發(fā)展，對工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和能力提出了很多新的要求，提高項(xiàng)目成本控制人員的素質(zhì)對工程項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。首先，明確建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理人員的責(zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，對建設(shè)工程項(xiàng)目來說，也是十分重要的工作。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)。工程項(xiàng)目成本控制人員的素質(zhì)越來越趨向于全面性發(fā)展，于工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容都需要了解，才能滿足工程項(xiàng)目成本控制的需求。有些項(xiàng)目的成本控制人員存在知識體系老化的現(xiàn)象。解決這些問題的方法就是加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本控制人員的職業(yè)培訓(xùn)。工程項(xiàng)目人員的職業(yè)培訓(xùn)是非常重要的，有實(shí)際意義的，要由單位和地方組織聯(lián)合組織建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)能力，提高工程項(xiàng)目成本控制工作水平。最后，監(jiān)督考核。對工程項(xiàng)目成本管理人員的工作進(jìn)行考核是落實(shí)成本控制的責(zé)任的重要舉措，有利于改進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理的水平。一要對成本目標(biāo)完成情況的考核。管理人員的考核是對工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況的一種間接評價。二要對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的及時指正。在考核過程中，獎懲并舉，增加考核的效果。三要結(jié)合責(zé)任制，對成本控制的各個環(huán)節(jié)綜合考核。在考核中，結(jié)合責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目管理部門的主體責(zé)任，將成本控制貫穿于項(xiàng)目管理的全部環(huán)節(jié)。

2.2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理組織建設(shè)。建筑工程的工業(yè)化，對傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式有一定的改革。這種改變同樣也影響了成本管理工作。很多原有的成本管理組織并不能適應(yīng)建筑工業(yè)的需求。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理是十分需要組織力和領(lǐng)導(dǎo)力的事業(yè)。現(xiàn)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理組織還不完善，領(lǐng)導(dǎo)力量還有待提高。讓項(xiàng)目成本管理在人力、物力、財(cái)力的保障下，在基層深深扎根，健康成長。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的組織建設(shè)。在推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理發(fā)展的時候，要善于利用原來已有的組織力量，并不斷建立新的組織。可以通過在項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掛職的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各個項(xiàng)目部發(fā)展項(xiàng)目成本管理的專業(yè)指導(dǎo)人員。在基層的成本控制組織建立后，不斷完善上層組織的建立，在企業(yè)和地取建立對基層建設(shè)工程成本控制機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)職能，加強(qiáng)建設(shè)工程成本控制的組織力量。二是明確組織中各部門的權(quán)責(zé)。在組織的建立過程中，一定要有明確的分工和協(xié)作。一定要明確組織中每一個部門，每一個人的職責(zé)和權(quán)利。讓成本控制責(zé)任到人，可以追本溯源。三是完善建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃和方案。建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的組織性也體現(xiàn)在計(jì)劃和方案的編寫上。計(jì)劃和方案的優(yōu)劣反映了工程項(xiàng)目成本控制的好壞。

2.3增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)力量。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)就是降低成本。在降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本中，運(yùn)用技術(shù)手段是非常重要的。建筑工業(yè)化的發(fā)展運(yùn)用了許多的新技術(shù)，降低建設(shè)工程的成本。一是在相同的施工方法下，采用不同的施工材料。經(jīng)過技術(shù)比對和功能性的計(jì)算，可以采用最優(yōu)質(zhì)的材料和最簡化的施工方案，這在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制上具有十分重要的意義。二是建設(shè)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算的規(guī)范化。工業(yè)化的建筑工程的構(gòu)配件基本是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算一定要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。三是是建設(shè)工程項(xiàng)目變更工程量的確認(rèn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中成本的變更是十分重要的內(nèi)容。項(xiàng)目費(fèi)用包含許多內(nèi)容，變化也十分大。其中，安全文明施工費(fèi)，夜班費(fèi)等等都應(yīng)該嚴(yán)格控制，適時變動。建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中還存在一些工程量的刪減和工程的變更，項(xiàng)目成本計(jì)算部門要及時跟進(jìn)，及時調(diào)整成本的控制計(jì)劃和核算。四是對工程成本的偏差糾正。工程成本的偏差在工程中是常見的現(xiàn)象，運(yùn)用技術(shù)手段糾正工程成本的偏差是十分重要的手段。在多種方案的比較下，可以選擇最合適的技術(shù)方案進(jìn)行糾正偏差。五是新技術(shù)的應(yīng)用。一些新技術(shù)的應(yīng)用可以幫助減少成本。

2.4采取經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理。經(jīng)濟(jì)手段對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的管理也具有十分重要的作用。一是資金來源和使用的計(jì)劃。通過制定完善的項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃，時時監(jiān)控資金的使用情況，能夠保障資金的使用。二是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的分析和防范。建設(shè)工程項(xiàng)目是有很大風(fēng)險的，過程中要不斷完善資金風(fēng)險的把控。三是過程嚴(yán)控，補(bǔ)差補(bǔ)漏。在工程建設(shè)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的資金缺陷要及時的補(bǔ)缺補(bǔ)漏。

2.5完善建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的合同保障。我國要建設(shè)社會主義法治國家，在任何領(lǐng)域都不能成為法律的真空地帶，在任何行業(yè)法律都應(yīng)該成為維護(hù)權(quán)利和義務(wù)的有力武器。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中合同是具有法律依據(jù)的重要內(nèi)容。建筑工業(yè)化的過程中，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系和合同關(guān)系。因此，重視建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理就是在有效的防范建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險。一是合同類型的選擇。要根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和項(xiàng)目的基本情況選擇合適的施工合同的類型。二是增強(qiáng)合同意識。在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制過程中，材料的采購、施工合同的簽訂。勞務(wù)分包方方面面都涉及到了合同。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的工作人員一定要加強(qiáng)合同意識，不斷增強(qiáng)法律意識，用合同和法律保障建設(shè)工程權(quán)益和防范建設(shè)工程的資金風(fēng)險。三是明確合同內(nèi)容。在建設(shè)工程涉及到的合同中，要考慮到能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目成本有影響的內(nèi)容。對于一些具有不確定性的風(fēng)險的內(nèi)容，要予以修改，防止建設(shè)工程項(xiàng)目成本的增加。

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