建筑工程項目成本管控舉措的研究

摘要：隨著我國國民經濟的不斷發展及城市化建設水平的不斷提升，我國建筑行業正處于高速發展階段。建筑企業作為建筑行業的主體單位，必須不斷提升自身的生產經營效率，確保我國建筑行業的長遠穩定發展。本文通過筆者在建筑工程項目成本管控中多年的工作實踐經驗，對建筑工程項目成本管控措施進行深入的分析與探討。

關鍵詞：建筑工程；項目成本；管控舉措

1、建筑工程項目成本管控的重要性

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，我國建筑行業出現了大量新型建筑企業，導致我國建筑行業競爭日益激烈，各個建筑企業必須及時樹立市場經濟思維，不斷提升自身的綜合競爭力，才能夠在日益激烈的市場經濟中取得長遠穩定的發展。

建筑企業在提升自身綜合競爭力的過程中，強化自身的建筑工程項目成本管控舉措是一項極其重要的工作。只有建筑企業不斷強化自身的建筑工程項目成本管控效率，才能夠在確保建筑工程質量的基礎上有效降低建筑工程的整體成本，為建筑企業自身提供更為優質的成本經濟效益。

2、建筑工程項目成本管控的原則分析

建筑工程項目成本管控的主要目的是盡可能地縮減建筑項目的成本，其涉及范圍包括建筑工程項目的全過程，如建筑工程設計、建筑工程材料采購、建筑工程施工建設、建筑工程驗收等。在進行建筑工程項目成本管控的過程中，相關成本管控人員應當對建筑工程項目的各個流程進行全面監督，及時杜絕各類不必要的成本損耗，從而實現建筑企業控制建筑工程項目成本的目的。其次，建筑企業在開展建筑工程項目成本管控的過程中，必須制定相應的成本管控制度，通過科學合理的項目成本管控制度實現項目成本管理的制度化與專業化。在制定建筑工程項目成本管控制度的過程中，相關成本管控人員應當對建筑工程項目的實際情況進行深入的分析與探討，總結出建筑工程項目的實際特征，并將成本控制目標合理分解給各個成本控制主體單位。

建筑工程項目施工建設環節是建筑工程項目成本管控的主要管控對象，相關成本管控人員應當著重對施工建設環節的成本損耗進行管理，并制定相應的建筑工程項目成本的動態管理與事后管理機制，在施工建設的過程中開展相應的成本管控活動，并在施工建設結束后再一次進行成本管控效果的檢查與反饋，從而明確本次建筑工程項目的成本管控效果，為后續的建筑工程成本管控工作提供參考依據。

3、建筑工程項目成本管控方面存在的問題分析

3.1建筑工程項目材料成本偏高

在建筑工程項目總成本中，施工材料成本所占比重大約可到70%左右，因此相關成本管控人員必須對施工工程項目材料進行管控。筆者通過對我國多家建筑企業的實際施工材料管理情況進行考察與調研后發現，大部分建筑企業在施工材料成本管控方面存在不足之處。導致建筑工程項目材料成本偏高的主要原因主要有：①建筑企業未能準確計算建筑工程項目中所需的建筑施工材料，導致建筑企業在采購施工建設材料的過程中存在數量偏差。②建筑企業未能對施工建設材料進行科學合理的儲存，導致施工現場的建設材料因為過往汽車碾壓而出現浪費現象，且有部分施工材料存在被盜現象。③建筑工程項目施工材料的質量與規格與施工設計方案的要求不符，導致建筑企業需要重新采購施工建設材料，不但浪費大量的施工建設資金，還嚴重影響建筑工程項目的施工工期。

3.2建筑工程項目質量成本偏高

所謂建筑工程項目質量成本，是指建筑工程項目由于未能達到事先約定的施工建設質量而支付的費用。目前階段，可將建筑工程項目質量成本劃分為外部故障成本、內部故障成本、質量檢測成本以及質量預防成本。導致建筑工程項目質量成本較高的原因主要有以下兩點：①部分建筑企業由于缺乏質量意識，在建筑工程項目施工建設的過程中片面地追求更低的施工建設成本，不合理的縮短建筑工程施工工期，采購質量較差的施工材料，導致建筑工程項目質量未能達到相應的質量標準，最終大幅度提升建筑工程項目質量成本。②部分建筑企業在進行建筑工程項目施工建設的過程中，由于過分強調建筑工程質量，而造成了大量的成本預防成本和質量檢測成本，最終導致建筑工程項目成本增加。

3.3建筑工程項目管理成本偏高

建筑工程項目管理成本是指建筑企業在建筑工程項目施工建設的過程中，因需要進行施工建設管理工作而支付的成本。導致建筑工程項目管理成本偏高的主要原因是由于部分建筑企業在建筑工程項目施工建設時未能構建完善的施工管理體系，導致部分建筑工程項目工序施工時存在著較為明顯的隨意性與主觀性，無法支撐建筑工程整體施工質量。同時，部分建筑企業在制定建筑工程項目成本計劃的過程中未能準確地對建筑工程項目的各類工序進行協調，導致建筑工程項目成本計劃嚴重缺乏現實意義，無法有效地指導實際的建筑工程項目管理工作。

4、建筑工程項目成本管控的措施分析

4.1強化建筑工程項目施工建設的人工費用、材料費用

為不斷提升建筑工程項目成本管控效率，相關成本管控人員應當及時強化對建筑工程項目施工建設的人工成本管控效率和材料成本管控效率。在強化對建筑工程項目人工成本管控的過程中，相關成本管控人員可及時引進現代企業的績效薪酬體系，通過對建筑工程項目施工的實際情況發放相應的人工成本。同時，相關成本管控人員應當對各個施工建設工序進行了解與掌握，明確不同施工工序的實際人工需求，并建立靈活的人員調動機制，使人工成本發揮其最大價值。而針對建筑工程項目的材料費用管理，相關成本管控人員應當通過強化對建筑施工材料質量的方式降低各類不必要的材料成本損耗。在建筑施工材料采購的過程中，應當選擇具有相關質量證明的材料供應商，并嚴格對照建筑工程項目設計方案進行材料采購，準確計算建筑工程施工建設過程中的實際材料需求量。最后，相關成本管控人員應當制定科學合理的材料運輸方案與存儲方案，如規定專門的材料堆放區、設置專門的材料管理人員等，提升施工建設材料的安全性。

4.2完善建筑工程項目成本管控機制

科學合理的建筑工程項目成本管控機制是實現高效的建筑工程項目成本管控的基礎與前提。相關成本管控人員應當制定完全量化的成本管控制度，最大限度地使用客觀數據進行建筑工程項目成本管控，從而避免因相關成本管控人員的主管情緒導致的成本管控偏差。在完善建筑工程項目成本管控機制的過程中，相關成本管控人員應當積極與其他部門進行探討，了解先進的施工建設技術，并對不同施工建設技術的成本進行比較，從而選取最為科學合理的施工建設技術，從而有效縮短建筑工程施工工期，提升建筑工程施工質量。

4.3樹立建筑工程項目成本管控思想

思想是行動的先導。在進行建筑工程項目成本管控的過程中，相關成本管控人員應當積極宣傳成本意識，使施工建設人員認識到成本經濟效益的重要性。同時，相關成本管控人員應當將施工建設人員的績效與其成本管控責任進行聯系，通過其成本管控責任的完成情況確定其實際薪酬水平，是施工建設人員自覺開展成本管控活動。

結束語：綜上所述，建筑工程項目成本管控是一項復雜性較強的工作，建筑企業相關成本管控人員應當在實際建筑工程項目成本管控活動中樹立實事求是的成本管控理念，對建筑工程項目的實際情況進行深入的分析與探討，總結出項目成本管控的一般規律，從而提升建筑工程項目成本管控的效率與質量，促進建筑企業長遠穩定發展。

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作者簡介：賀英毅（1962-05-28）男，在職研究生，工程師職稱，主要從事，建筑企業工程管理。