建筑工程項目材料的成本控制管理

摘要：由于建筑業在國民經濟中所占比重的日益增加，引起了人們的高度重視，建筑工程管理開始受到人們的關注。同時，建筑工程成本控制又是企業生存和發展的基礎。而建筑業中的材料費又是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例，一般為40%～60%，所以應認真來對待。采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制材料成本，以期降低總的建筑成本。

關鍵詞：建筑工程；項目材料；成本控制

引言

我們城市化快速發展，建筑行業發展廣闊，在國民經濟中起著必不可少的部分。建筑工程中占據造價一半以上的是建筑材料，受到越來越多的關注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業關注的重點對象。通過了解建筑材料在建筑企業中的作用，在各個方面進行合理控制和規范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業的核心競爭力。

1、建筑材料成本控制中出現的問題

第一，對建筑材料成本控制缺乏統一認識。在施工過程中，一些管理者思想陳舊，缺乏科學統籌思想，直接導致各個部門管理混亂，施工效率降低，進而影響工程進度。在材料成本控制上沒有科學控制的意識，權責劃分不明確，在材料的選用、運輸、監管等方面與工程實際脫節，往往會導致實際支出遠遠大于預算成本。

第二，建筑材料浪費嚴重。在選購、運輸和存儲建筑材料及施工過程中都會出現小范圍的浪費情況，材料本身的材質不同，其損耗情況也各有差異。……