工程項目成本控制措施淺析

摘要：工程項目成本控制不僅體現在開發商和施工單位，對建筑行業領域各專業都是非常重要的一項工作，貫穿工程項目建設的全過程，包括并不僅限于項目前期投資決策、設計、施工、竣工決算等不同階段，本文筆者提出成本控制中幾個關鍵制度，發表一下自己的拙見.

關鍵詞：經濟預估；目標成本；招標采購；承包制；多級審核；動態考核；清算；獎勵分成

前言

在建筑市場競爭日益加劇和市場基價透明的情況下，低價中標不管是在實際實施當中，還是在國家法規的體制下，已成為過去式。工程項目成本控制是一個工程的要點，是企業盈利的效益核心。因此，加強項目的成本控制已是施工企業管理重中之重的一項工作目標。筆者以為，加強項目成本控制，是所有施工企業必須組織和完成的實施目標。

1、項目前期經濟預估措施

建立和不斷完善工程項目經濟評估、測算標準制度，正確測算項目的經濟指標，是決定項目是否參與實施的重要環節和措施。從市場調研、已實施及完成的項目中分析和總結項目經濟指標，完善成本控制體系，形成標準制度。確定工程項目信息源后，應及時組織相關專業人員對其進行經濟測算和評估，對項目能取得的最低和最高利潤、經濟及社會效益進行綜合分析，測算對項目的預估是否在可控范圍之內，從而確定是否參與項目招投標作業。在投標實施中，進行重計量核查測算，對項目背景、不可預見及措施等方面著重考慮，依據更加完善的項目信息進行補充評估和測算，形成最終的經濟評估數據，完成項目最初的成本控制目標。……