公路工程施工項目管理內容及優化措施

摘要：在我國的城市交通中存在著一個很令人頭疼的現象，那就是人車擁堵，那么解決好公路工程建設，就會很大程度緩解這種局面，還可以減輕居民的精神壓力，并能穩定人們的基本生活?？墒枪肥┕ろ椖恐杏泻芏嗟膯栴}，這就需要我們把這些問題控制在萌芽狀態，千萬不能等到事情發生了再去解決，那樣，會花費很多的物力、人力和財力。

關鍵詞：公路工程；施工項目；管理內容；優化措施

1、公路工程項目管理應考慮的因素

1.1戰略因素

站在公路工程企業的戰略角度看，項目管理要對資源進行充分的利用，并能夠建立起一套完整的管理體系，才能確保公路施工企業具有戰略的眼光，確保企業的可持續發展。

1.2風險因素

公路工程企業在進行項目建設的時候要對各種風險進行充分考慮。一般情況下，可以將風險分為內部、外部兩種類型。其中外部風險指的是技術、市場、政策以及競爭等方面的風險；而內部風險指的是企業人員、資金、管理以及公司決策等過程中產生的風險。通過施工項目管理，可以有效降低這些風險發生造成的不必要損失。

1.3投資因素

公路工程企業進行項目投資的主要原因就是獲取經濟收益。因此，在對施工項目進行管理的時候必然會涉及到成本管理，從而有效節約建設資金。因此，加強公路工程施工項目管理能夠為企業競爭力的增強提供保障。

2、目前公路工程項目管理中的問題所在

2.1項目進度管理中存在的問題

在公路工程施工的整個運作過程當中，最關鍵的是施工工序，可是真正的施工過程中報告晚于開工的現象卻普遍存在。這種本末倒置的行為其實已經違背了規范的制度管理，會導致公路工程項目的延遲。在公路進度管理中有計劃不合理，缺乏操作性的問題。比如：好多企業在進度制定方面沒有很好把握。過粗的計劃使作業進度不好控制，出現了作用延誤的現象；過細的進度計劃，又會影響作業的快速進展，也不容易讓操作人員接受，使進度管理達不到理想的效果。

2.2公路工程造價管理中的問題

由于我國有關的法律法規對建筑行業的約束性較小，還達不到根據市場情況進行宏觀調整，這就出現了投標、招標環節的漏洞。比如：有的企業中了標，就千方百計的增加原材料的成本，給最后的結算帶來很大的壓力。與此同時，建設方也會提供假的工程量清單報價。造價管理中的最大問題是：國家對造價師在設計階段的造價約束力欠缺，由于這個時期的工程造價屬于隸屬階段，工程價值還沒有表露，同時經濟和技術二者不夠結合，致使設計階段與投資控制不夠緊密，造價人員與設計人員在管理上都有不足。在價格制定環節下的施工合同也有缺陷，表現在有的行政插手招投標，有的是違規轉分包，這樣使投標環節有好多的資金流失掉了。

2.3安全管理方面的問題

我們都知道中國有句老話叫：人命關天。意思是無論各行各業，人的生命安全非常重要，在公路工程項目管理中更是如此。在當前我國的公路項目施工中，場地的安全措施和施工技術是兩大難題。有的人造假安全資料。有的人在施工的時候，安裝模板，拆除模板，搭建井子架和腳手架等操作中安全意識太淡薄。

3、加強公路工程施工現場管理的對策

3.1加強材料管理

在公路工程開始以前就應該做好相關的準備工作，一直到公路項目施工現場的各個階段，均要做好項目管理細節，能夠動態管理完善項目施工工作。在施工前，做好施工材料管理工作，材料管理關系到工程質量、工程進度以及工程成本，所以公路工程施工現場管理必須將材料管理作為重要內容，提高材料使用率，保證材料質量。具體措施如下：在材料采購環節，根據施工圖紙要求確定材料數量、規格、型號，選擇質優價廉的供應商建立合作關系，確保材料供應及時；在材料驗收環節，對進場的材料進行質量檢驗，嚴禁工程施工使用不合格材料；在材料保管環節，施工單位要根據材料特性采取分類保管措施，合理劃分材料堆放區域。

3.2完善制定施工人員管理體系

首先，在公路工程項目施工之前，也一定要做好公路工程項目施工進度計劃。在施工現場按照進度計劃，有序的進行現場施工，同時要確保施工計劃能夠符合公路工程施工的實際條件，也應該具有一定的前瞻性。其次，在公路工程項目施工現場管理中，也可以在熟悉工程施工現場圖紙的基礎上，優化制度基于施工人員的現場施工項目進度管理工作。可以有效配置施工中的人員，讓施工人員與項目施工現場管理人員都參與其中，確保公路工程施工項目管理符合實際需求。此外，也應該根據施工進度，合理分配監管施工人員，使施工人員能夠合理安排現場施工工作，提升施工項目現場施工質量。最后，在公路工程中，要合理選擇項目現場管理工作的參與人員，這也就對項目管理的人才選拔機制提出了較高的要求，因此在實際之中，可通過應用一些獎懲機制，針對那些有能力的項目施工現場管理工作人員給予相應的資金或榮譽鼓勵。

3.3加強對公路工程施工現場的進度控制

做好我國公路工程施工項目的現場管理工作，能夠確保施工進度按期完成。在基于公路工程的項目施工管理過程之中，一定需要加強對施工現場項目的進度控制，能夠實現進度、質量兩項兼顧，使公路工程項目施工進度得到最優化。

3.4加強施工安全管理

在公路工程施工項目現場管理中，針對工程項目施工單位，也要提高施工現場安全管理的重視程度，采取以下措施消除安全隱患：成立專門的安全管理部門，落實安全生產責任制度和安全生產檢查制度，配備專職安全員，做好施工現場的日常安全檢查工作，每周召開一次安全例會；對危險施工區域設置警示牌，嚴禁施工人員擅自進入該作業區域。嚴格檢查各類機具是否存在安全隱患，定期保養和清理施工設備，避免因設備故障或老化威脅施工人員人身安全；加強施工人員安全培訓和教育，使施工人員熟悉安全作業規程并在施工現場張貼安全警示標語，提高施工人員安全防范意識。

結論

綜上所述，公路施工現場不僅是主體工程形成的主要場地，也是控制工程質量的關鍵，同時更是確保成本效益最大化的關鍵。所以作為新時期背景下的公路工程施工企業，也必須要充分意識到施工現場管理問題，能夠注重對施工項目現場的管理工作，還可以在整個公路工程項目的施工現場，制定有效措施強化施工現場管理工作的開展，強化原材料、人員、機械和安全等方面的管理工作，并通過有效的措施，切實強化成本控制工作，才能在保證工程質量、安全和進度的同時實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]張英成.論公路工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2016，No.17801：201+205.

[2]張紹波，姚堯.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].科技創新與應用，2016，No.15305：226.